Содержание
Введение 2
1 Теоретические и методологические основы изучение последствий принятия управленческих решений 4
1.1 Последствия управленческих решений в организации 4
1.2. Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений 6
1.3. Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений 12
2. Анализ систему принятия управленческих решений в ООО «ЭМИЛ-ТРАНС» 14
2.1. Общая характеристика организации 14
2.2. Анализ проблемных зон системы принятия решения 16
3. Разработка системы принятия решений с минимальными негативными последствиями 24
3.1. Разработка системы принятия рациональных решений с минимизацией негативных последствий 24
3.2. Совершенствование реализации принятых решений как основы уменьшения их негативных последствий 27
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 4
Выдержка из текста
Эффективные решения — залог существования коммерческого предпри-ятия. Они являются существенным элементам каждой из пяти функций управ-ления. Поскольку управляющие среднего уровня должны, как правило, прини-мать решения, необходимые для успешной работы своих подразделений, то на-чинающий управляющий вскоре осознает значение решений и то, как трудно найти “правильное”.
Человек не может, подобно компьютеру, бесстрастно принимать решения, рассматривать варианты, отбросив мысль об ожидае¬мых последствиях, особенно в том случае, когда они видны «с первого взгляда».
Задача подготовки решения и состоит в оценке возмож¬ных вариантов с точки зрения их последствий. Это позволяет охватить всю обширную область нашей проблематики, чтобы решение было оптимальным……
…….
Цель исследования исследование последствий управленческих проблем и разработка процесса принятия решений в ООО «ЭМИЛ-ТРАНС».
Задачи исследования:
выполнить анализ последствий управленческих решений в организации;
провести изучение использования прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений;
осуществить анализ экспертных методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений;
дать общую характеристику организации;
анализ проблемных зон системы принятия решения;
выявление проблем и оценка их значимости;
совершенствование принятия решений по выявленным проблемам.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
Список использованной литературы
1. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2012.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
4. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2010.
5. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2010.
6. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. — М.: Физматлит, 2011.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2011. С. 9 — 66.
8. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2010.
9. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2011.
10. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. СПб.: ООО "Издательство "Химера", 2009. С.З — 37.
……….
31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2008.
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2011.
33. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2011.
34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2012.
35. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2011.
36. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2012.