По данным Минэкономразвития РФ, общая численность социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) в России на 2024 год составила 133 812, что на 3280 организаций больше, чем в 2023 году. Этот рост не просто статистическая цифра; он свидетельствует о живом, развивающемся секторе, который все активнее интегрируется в социальную ткань общества, становясь не просто дополнением, а полноценным партнером государства и бизнеса. И что из этого следует? Такой рост подтверждает не только устойчивость, но и постоянно возрастающую значимость СО НКО в решении актуальных социальных проблем, что делает их незаменимым элементом современной инфраструктуры.
Введение: От деконструкции к актуальному исследовательскому фокусу
В условиях динамично меняющегося социального ландшафта традиционные подходы к оценке эффективности некоммерческих организаций (НКО) оказываются недостаточными. Старые методики, фокусирующиеся преимущественно на финансовых показателях и количестве проведенных мероприятий, упускают из виду главное – реальное социальное воздействие и долгосрочные изменения, которые НКО приносят обществу. Цель настоящей работы – деконструировать устаревшие представления об оценке деятельности НКО и предложить актуализированный взгляд, сфокусированный на современных моделях и метриках эффективности (включая методологию SROI и механизм социального заказа согласно ФЗ-189) в контексте 2020-2025 годов.
Данное исследование призвано не только очертить текущее состояние российского некоммерческого сектора, но и провести глубокий анализ тех инструментов и механизмов, которые позволяют объективно измерить и повысить эффективность социально ориентированных НКО. Мы рассмотрим теоретические основы функционирования НКО, динамику их развития в России, детально изучим методики оценки социального воздействия, проанализируем роль государственного социального заказа и Фонда президентских грантов, а также выявим ключевые барьеры и перспективы цифровой трансформации сектора. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, обеспечивая всесторонний и критически осмысленный подход к теме.
Теоретические основы функционирования и развития некоммерческого сектора
Понимание некоммерческого сектора невозможно без обращения к фундаментальным экономическим и управленческим теориям, которые объясняют его уникальную специфику, отличающую от государственного и коммерческого секторов. НКО, действуя в условиях ограниченных ресурсов и зачастую сложных социальных проблем, формируют особые стратегии выживания и развития, основанные на взаимодействии с внешней средой и привлечении разнообразных источников поддержки.
Теории ресурсной зависимости и субсидирования
Одной из наиболее влиятельных концепций, объясняющих поведение и стратегии некоммерческих организаций, является Теория ресурсной зависимости (Resource Dependence Theory). В её основе лежит представление о том, что любая организация, включая НКО, не является полностью самодостаточной и вынуждена активно взаимодействовать со своим внешним окружением, чтобы получать необходимые для существования и развития ресурсы. Для НКО эти ресурсы включают не только финансовые потоки (гранты, пожертвования, субсидии), но и административную поддержку, экспертные знания, волонтерские усилия и даже легитимность в глазах общества.
Суть этой теории заключается в том, что НКО стремятся не только получить ресурсы, но и снизить свою зависимость от отдельных, особенно нестабильных, внешних источников, а также повысить зависимость других субъектов (например, благополучателей или партнеров) от себя. Это достигается через диверсификацию источников финансирования, формирование коалиций, активное участие в разработке социальной политики и демонстрацию уникальности своих услуг. Например, НКО, успешно реализующая сложные социальные проекты, становится незаменимым партнером для государства, что снижает её уязвимость перед изменением приоритетов доноров.
Параллельно с Теорией ресурсной зависимости, развитие некоммерческого сектора объясняется и Теорией субсидирования (Theories of Supply, разработанной Э. Фамой и М. Дженсеном). Эта теория фокусируется на явных и скрытых преимуществах, которые государство предоставляет НКО, стимулируя их деятельность. К таким субсидиям относятся льготное налогообложение (освобождение от налога на прибыль, НДС для определенных видов деятельности), возможность привлекать пожертвования с налоговыми вычетами для доноров, а также различные формы прямой финансовой поддержки (гранты, субсидии). Эти меры создают более благоприятные условия для существования НКО по сравнению с коммерческими структурами, позволяя им аккумулировать ресурсы для решения социальных задач, которые невыгодны или недоступны для бизнеса и не всегда могут быть эффективно выполнены государством. Какой важный нюанс здесь упускается? Государство, предоставляя субсидии, не просто оказывает финансовую помощь, но и формирует стратегический альянс, делегируя НКО часть своих социальных обязательств, тем самым повышая общую эффективность системы социальной поддержки.
Концепция социального воздействия и его оценки
Традиционный подход к оценке деятельности НКО, как правило, концентрировался на результатах (outputs) – количестве обслуженных клиентов, проведенных мероприятий, розданных брошюр. Однако современная парадигма требует перехода к оценке социального воздействия (outcomes), то есть долгосрочных и качественных изменений в жизни благополучателей и общества в целом, которые произошли благодаря деятельности НКО. Этот переход обусловлен необходимостью доказать реальную ценность некоммерческого сектора и обосновать инвестиции в него.
Ключевым инструментом для такого перехода является Теория изменений (Theory of Change). Это методология планирования и оценки, которая помогает организациям четко определить, какие изменения они стремятся достичь, и как их действия (ресурсы, мероприятия, результаты) приводят к этим долгосрочным социальным эффектам. Теория изменений требует построения логической цепочки: от входных ресурсов (inputs) к мероприятиям (activities), затем к непосредственным результатам (outputs), далее к краткосрочным и среднесрочным изменениям (outcomes) и, наконец, к долгосрочному социальному воздействию (impact). Например, НКО, работающая с детьми из неблагополучных семей, может показать, как увеличение числа занятий (outputs) приводит к улучшению успеваемости (outcomes), а затем к снижению правонарушений и повышению шансов на успешную социализацию в будущем (impact). Этот подход позволяет не только оценить достигнутое, но и критически переосмыслить стратегию, выявить слабые места и усилить наиболее эффективные звенья в цепочке создания социального блага. И что из этого следует? Полноценное применение Теории изменений позволяет НКО не просто отчитываться о проделанной работе, но и демонстрировать измеримую ценность для общества, что значительно повышает их привлекательность для доноров и партнеров.
Современная структура и трансформация роли СО НКО в Российской Федерации (2020-2025)
Российский некоммерческий сектор переживает период бурного роста и трансформации, особенно заметный в период с 2020 по 2025 год. Эти изменения обусловлены как внутренней динамикой развития гражданского общества, так и активной государственной политикой по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций.
Актуальная статистика свидетельствует о значительном укреплении позиций СО НКО. Общая численность социально ориентированных некоммерческих организаций в России на 2024 год достигла 133 812, что на 3280 организаций больше, чем в предыдущем году. Это не просто количественный рост; он сопровождается увеличением финансовых потоков в сектор. Общий объем денежных средств и имущества, поступивших в НКО из всех источников, вырос почти вдвое за четыре года, увеличившись с 900 млрд рублей в 2020 году до 1,7 трлн рублей в 2023 году. Эти цифры подтверждают растущее доверие к сектору со стороны как государственных, так и частных доноров, а также граждан.
Важным трендом стало значительное увеличение вовлеченности волонтеров. В 2024 году количество СО НКО, активно работающих в области добровольчества (волонтерства), составило 11 228 организаций. Этот показатель демонстрирует не только ресурсный потенциал сектора, но и растущее самосознание граждан, готовых вносить свой вклад в решение социальных проблем. СО НКО сегодня выступают в роли «моста» между различными секторами общества, не только предоставляя услуги и поддержку, но и являясь платформой для диалога между гражданами, бизнесом и государством, что критически важно для реализации эффективной социальной политики.
Расширение сфер деятельности СО НКО
Одним из наиболее значимых законодательных изменений, существенно повлиявших на роль СО НКО в России, стало расширение перечня видов деятельности, при которых НКО могут рассчитывать на государственную поддержку. Этот процесс был юридически закреплен Федеральным законом № 333-ФЗ от 30.09.2024 года, который внес изменения в статью 31.1 Федерального закона «О некоммерческих организациях».
Благодаря этому закону перечень основных направлений деятельности СО НКО, подпадающих под государственную поддержку, был существенно дополнен. Теперь он включает такие важные сферы, как поддержка семьи, материнства, отцовства и детства, а также защиту животных и благоустройство территорий. Более того, закон явно добавил участие в профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних, что подчеркивает растущее признание роли НКО в решении комплексных социальных проблем, традиционно находящихся в ведении государства.
Это расширение не просто формальность. Оно является стратегическим шагом, который позволяет государству активнее привлекать гибкие, инновационные и ориентированные на конкретного человека некоммерческие структуры к оказанию социальных услуг. Включение новых направлений открывает для СО НКО новые возможности для фандрайзинга, участия в государственном социальном заказе и получения субсидий, тем самым укрепляя их устойчивость и расширяя спектр предоставляемых ими услуг. Это также подтверждает статус СО НКО как неотъемлемого элемента современной социальной инфраструктуры России.
Методики объективной оценки социально-экономической эффективности
Для того чтобы некоммерческий сектор мог эффективно выполнять свои функции и демонстрировать свою ценность, необходимы объективные и прозрачные методики оценки его социально-экономической эффективности. Отказ от чисто количественных показателей в пользу оценки реального воздействия стал ключевым трендом, и российская практика активно адаптирует передовые мировые инструменты.
Адаптация методики SROI (Social Return on Investment) в российской практике
Одной из наиболее перспективных и комплексных методик оценки социального воздействия является SROI (Social Return on Investment) – социальный возврат на инвестиции. Эта методика, пришедшая из западной практики, позволяет не просто измерить социальные изменения, но и преобразовать их в денежный эквивалент, что делает социальный эффект более наглядным и сопоставимым с финансовыми инвестициями. Адаптация SROI в России учитывает специфику отечественной экономики и социальной сферы, что делает её уникальной и эффективной.
Применение SROI в России включает несколько методологических особенностей. Во-первых, для монетизации социального эффекта используется понятие «стоимостного эквивалента». Это означает, что социальные результаты, такие как улучшение здоровья, повышение квалификации, снижение уровня преступности или сокращение расходов на социальную поддержку, переводятся в денежное выражение. Например, для оценки потерянного дохода родственника, осуществляющего уход за больным, может использоваться средняя зарплата по региону. Это позволяет представить социальный эффект в более понятной и измеримой форме, привлекая внимание потенциальных инвесторов и доноров. Во-вторых, для учета реального вклада конкретной НКО используется «коэффициент атрибуции». Этот коэффициент позволяет выделить ту часть социального эффекта, которая была достигнута именно благодаря деятельности данной организации, исключая влияние других факторов или уже существующих тенденций. Это повышает точность оценки и предотвращает приписывание НКО результатов, не связанных с её прямым воздействием.
SROI – это не просто набор расчетов, это инструмент для стратегического планирования и коммуникации, который помогает НКО:
- Определить: Какие именно социальные изменения они создают.
- Оценить: Какова ценность этих изменений для общества и отдельных групп.
- Сообщить: Наглядно представить свой вклад заинтересованным сторонам.
- Улучшить: Использовать результаты для оптимизации программ и повышения их эффективности.
Многофакторная система оценки Фонда президентских грантов (ФПГ)
Фонд президентских грантов (ФПГ) является ключевым федеральным оператором поддержки НКО в России и играет центральную роль в формировании стандартов оценки эффективности проектов. Его система оценки представляет собой многофакторный подход, который сочетает независимую экспертизу, публичную оценку и строгие требования к прозрачности и отчетности.
Система ФПГ построена на основе конкурсного отбора, где проекты оцениваются по целому ряду критериев, включающих:
- Актуальность и социальная значимость проекта: Насколько проект решает реальные социальные проблемы.
- Соответствие опыта и компетенций команды: Способность команды реализовать заявленный проект.
- Логическая связанность и обоснованность бюджета: Четкое соответствие планируемых расходов целям и задачам.
- Масштаб и потенциал развития: Возможность тиражирования и устойчивости проекта после завершения грантовой поддержки.
- Софинансирование: Привлечение дополнительных ресурсов из других источников.
Особое внимание уделяется независимой экспертизе, которая проводится профессионалами в соответствующих областях, а также публичной оценке, где проекты могут получать обратную связь от широкой общественности. Успешными признаются проекты, набравшие пороговые баллы, которые могут варьироваться в зависимости от суммы гранта (например, 63–71 балл в 2024 году).
ФПГ не только распределяет средства, но и активно формирует культуру прозрачности и подотчетности в секторе. Система отчетности Фонда требует детального описания результатов, достижения заявленных показателей и финансовой прозрачности. Высокий процент успешных проектов (более 81% признаны успешными по результатам публичной оценки с 2019 года) свидетельствует о том, что НКО, получающие поддержку ФПГ, демонстрируют высокую степень ответственности и эффективности. Эта система не только стимулирует НКО к более качественной работе, но и помогает государству и обществу видеть реальный вклад грантовых средств в решение социальных задач. По итогам двух конкурсов 2024 года ФПГ поддержал 2 916 социально значимых проектов на общую сумму 7,8 млрд рублей, а также выделил 80 регионам 2 млрд рублей на софинансирование, что подчеркивает масштаб его влияния.
Государственное партнерство: механизм социального заказа (ФЗ № 189) в условиях 2025 года
Взаимодействие государства и некоммерческого сектора в России находится на этапе активного развития, и одним из наиболее значимых механизмов этого партнерства является Государственный (муниципальный) социальный заказ. Этот механизм, регулируемый Федеральным законом № 189 от 13.07.2020 года, направлен на повышение качества и доступности социальных услуг за счет привлечения негосударственных организаций, включая СО НКО, к их оказанию на конкурентной основе.
Расширение действия ФЗ № 189 с 1 января 2025 года
Ключевым изменением, ожидаемым в ближайшее время, является переход к полномасштабному применению Закона о социальном заказе. С 1 января 2025 года планируется расширить действие Федерального закона № 189 на всю территорию Российской Федерации. Это означает, что нормы и положения, которые ранее носили временный или пилотный характер, станут постоянными и обязательными для всех регионов. Это фундаментальный сдвиг, который создает унифицированную правовую и методологическую базу для привлечения негосударственных поставщиков социальных услуг по всей стране. Что находится «между строк»? Это решение не только унифицирует подходы, но и существенно увеличивает спрос на качественные социальные услуги от НКО, одновременно усиливая конкуренцию и стимулируя их к развитию и повышению собственной эффективности.
Расширение действия ФЗ № 189 не просто увеличивает количество потенциальных у��астников; оно формирует новую среду, где конкуренция и прозрачность становятся определяющими факторами. Для НКО это открывает новые возможности для получения стабильного финансирования и интеграции в систему государственного социального обеспечения. Государство, в свою очередь, получает доступ к более широкому спектру инновационных решений и услуг, предлагаемых некоммерческим сектором. Это стратегическое решение направлено на децентрализацию оказания социальных услуг, повышение их адресности и качества, а также на стимулирование развития гражданского общества через экономические механизмы.
Показатели эффективности оказания услуг в рамках социального заказа
Одной из наиболее критичных и детализированных особенностей механизма социального заказа в рамках ФЗ-189 является четкое определение показателей эффективности оказания услуг. В порядок формирования государственных социальных заказов будут включены конкретные значения этих показателей, по которым планируется определять исполнителей по результатам отбора. Это кардинально меняет подход, требуя от потенциальных поставщиков не просто обещать выполнить работу, но и четко демонстрировать свою способность достигать измеримых результатов.
В рамках ФЗ-189 показатели эффективности включают как показатели объема, так и показатели качества.
- Показатели объема традиционно отражают количественные характеристики предоставляемых услуг. Это могут быть, например, человеко-часы оказания услуги (для социальных работников или психологов), количество обслуженных клиентов, количество проведенных мероприятий или объем предоставленных материальных ресурсов. Эти метрики позволяют государству контролировать масштабы и полноту выполнения заказа.
- Показатели качества имеют особое значение, поскольку они направлены на оценку содержательной стороны и результативности услуг. К ним относятся, например:
- Укомплектование организации специалистами: Наличие достаточного количества квалифицированного персонала с соответствующим образованием и опытом для оказания услуг на высоком уровне. Это гарантирует, что услуги будут предоставляться профессионалами.
- Доступность получения услуг для маломобильных граждан: Обеспечение физической доступности помещений (пандусы, широкие дверные проемы), а также наличие вспомогательных средств (шрифт Брайля, сурдопереводчики) и обеспечение сопровождения для людей с ограниченными возможностями. Этот показатель подчеркивает инклюзивность и ориентацию на потребности всех групп населения.
- Удовлетворенность благополучателей: Оценка качества услуг самими получателями через опросы, фокус-группы или другие механизмы обратной связи.
- Динамика изменений в состоянии благополучателей: Например, улучшение показателей здоровья, повышение уровня образования, снижение рискованного поведения.
Такая детализация показателей эффективности позволяет не только объективно выбирать наиболее способных поставщиков, но и стимулирует НКО к постоянному повышению качества своих услуг, а также к внедрению инновационных подходов, ориентированных на достижение реальных социальных изменений.
Ключевые барьеры и перспективы цифровой трансформации СО НКО
Несмотря на значительный прогресс в развитии некоммерческого сектора, перед СО НКО в России по-прежнему стоят серьезные вызовы. Эти барьеры носят как финансовый и кадровый, так и административный характер, а также проявляются в неравномерном освоении цифровых технологий. Понимание этих ограничений критически важно для дальнейшего развития и повышения эффективности сектора.
Финансовые и кадровые дефициты как критический барьер
Главным и наиболее острым барьером для функционирования и развития НКО остается нехватка финансовых и материальных средств. Согласно данным всероссийских опросов руководителей НКО, 54% из них называют недостаток денег/материальных средств самой критичной проблемой. Эта статистика стабильно занимает первое место в рейтинге барьеров на протяжении многих лет. Недостаточное финансирование ограничивает возможности НКО в реализации масштабных проектов, привлечении квалифицированных специалистов и обеспечении долгосрочной устойчивости.
Параллельно с финансовыми трудностями стоит проблема кадрового дефицита. 27% организаций отмечают нехватку квалифицированных специалистов, особенно в таких областях, как фандрайзинг, социальный менеджмент, IT и оценка социального воздействия. НКО часто конкурируют за таланты с коммерческим сектором, предлагающим более высокие зарплаты и стабильные условия труда. Отсутствие профессиональных кадров замедляет внедрение инноваций, снижает качество услуг и затрудняет эффективное управление организациями.
Эти два барьера тесно взаимосвязаны: недостаток финансирования не позволяет привлекать и удерживать высококлассных специалистов, а отсутствие квалифицированных кадров затрудняет эффективный фандрайзинг и управление проектами.
Цифровизация и повышение прозрачности
В эпоху цифровых технологий вопрос цифровой трансформации становится ключевым для всех секторов экономики, и НКО не исключение. Успешные российские НКО уже выступают драйверами социальных инноваций, активно внедряя цифровые платформы и сервисы. Среди них – специализированные системы управленческого учета, CRM-системы (например, Битрикс24 с отраслевыми решениями для фандрайзинга и отбора заявителей, а также 1С и DRM-системы), позволяющие эффективно управлять бюджетами, взаимодействовать с донорами и снижать административную нагрузку.
По данным опросов, в 2023 году 93% НКО заявили, что работают в цифровой среде (рост на 8% с 2021 года), а количество «цифровых аутсайдеров» сократилось до 5%. Однако, несмотря на общий рост цифровой активности, цифровой фандрайзинг остается значительно отстающей сферой. Многие НКО по-прежнему полагаются на традиционные методы сбора средств, упуская возможности онлайн-пожертвований, краудфандинга и использования социальных сетей для привлечения доноров. Это упущение связано с нехваткой компетенций, а также с недостаточными инвестициями в соответствующие технологии.
Ключевыми барьерами для дальнейшей цифровой трансформации СО НКО являются, помимо финансовых и кадровых, отсутствие разработанной стратегии цифровизации в малых и региональных организациях. Без четкого плана и понимания преимуществ цифровых инструментов, внедрение технологий носит хаотичный характер и не приносит максимальной пользы.
Параллельно с цифровизацией государство активно работает над повышением прозрачности сектора. В 2024–2025 годах продолжалась работа по совершенствованию нормативной базы. В частности, НКО были обязаны публиковать свои уставы на информационном ресурсе Минюста РФ. Эта обязанность установлена Приказом Минюста России № 180 от 05.06.2024 года, и НКО, зарегистрированные до 1 января 2025 года, должны разместить свои уставы до 01 апреля 2025 года в личном кабинете на специализированном портале. Также вводится упрощенный электронный способ подачи отчетности, реализуемый за счет автоматического предзаполнения форм данными, уже имеющимися у Минюста. Эти меры направлены на снижение административной нагрузки и повышение открытости сектора, что в конечном итоге способствует укреплению доверия со стороны общества и государства. Разве не очевидно, что повышение прозрачности и упрощение отчетности станут мощным стимулом для притока новых доноров и усиления общественного доверия, создавая более благоприятную среду для устойчивого развития НКО?
Одним из административных барьеров для НКО, желающих стать поставщиками социальных услуг в рамках социального заказа, остается сложность оформления заявок и ориентация органов власти на поставщиков, оказывающих комплексные, а не узкоспециализированные услуги. Это создает трудности для небольших, но высокоэффективных НКО, работающих с узкими целевыми группами, ограничивая их доступ к государственному финансированию.
Заключение и выводы
Анализ современного состояния и перспектив развития социально ориентированных некоммерческих организаций в России в контексте 2025 года убедительно демонстрирует значительную эволюцию сектора. Отмечается не только количественный рост (более 133 тысяч СО НКО в 2024 году и увеличение объема финансирования до 1,7 трлн рублей), но и качественная трансформация, подкрепленная законодательными изменениями, такими как Федеральный закон № 333-ФЗ от 30.09.2024 года, расширяющий сферы деятельности НКО.
Ключевые выводы работы подтверждают тезис о необходимости академического анализа с учетом специфики 2025 года. Переход от устаревших метрик к оценке реального социального воздействия (outcomes) через такие инструменты, как адаптированная методика SROI (с использованием «стоимостного эквивалента» и «коэффициента атрибуции»), а также многофакторная система Фонда президентских грантов, становится императивом. Эти подходы позволяют не только объективно измерять эффективность, но и повышать прозрачность и подотчетность НКО.
Центральное место в развитии государственного партнерства занимает механизм социального заказа (ФЗ № 189), который с 1 января 2025 года расширяет свое действие на всю территорию РФ. Детальный разбор показателей эффективности (включая укомплектование специалистами и доступность для маломобильных граждан) подчеркивает переход к результатоориентированной модели взаимодействия.
Вместе с тем, сохраняются значительные барьеры: недостаток материальных средств (критичный для 54% НКО) и кадровый дефицит (27%) продолжают тормозить развитие. Цифровизация, несмотря на общий рост активности, демонстрирует отставание в сфере цифрового фандрайзинга. Однако новые законодательные требования к прозрачности (обязанность публикации уставов до 01 апреля 2025 года) и упрощение электронной отчетности создают предпосылки для более открытого и эффективного сектора.
Перспективы развития сектора СО НКО в России связаны с дальнейшей интеграцией в систему социального заказа, усилением цифровой трансформации и привлечением квалифицированных кадров. Для этого необходимы консолидированные усилия государства, бизнеса и самого некоммерческого сектора по созданию благоприятной экосистемы, ориентированной на достижение максимального социального воздействия.
Список использованной литературы
- Башкирова Е. Политическое сознание россиян: традиции, настоящее, будущее / Независимый Исследовательский Центр «Ромир». URL: http://ftp.nns.ru/analytdoc/romoprl23.html (дата обращения: 07.10.2025).
- Бодренкова Г. Пресс-конференция: «5 декабря — Международный День Добровольцев», 1999.
- Благие намерения. Что мешает развитию благотворительности в России // Известия. 13 мая 2003 г.
- Векторы трансформации некоммерческой организации: управление, цифровизация и финансирование // guu.ru.
- Векторы трансформации некоммерческой организации: управление, цифровизация и финансирование // cyberleninka.ru.
- Гамольский П.Ю., Толмасова А.К. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет, налогообложение и правовой статус. М., 2004. С. 72-72.
- Институт экономики города. Роль некоммерческого сектора в экономическом развитии России.
- Итоги четырех лет: как развивался сектор СО НКО? // schoolnko.ru.
- Коновалова Л.Н., Якимец В.Н. Гражданское общество и неправительственные некоммерческие организации. М., 2002. С. 25.
- КОАЛИЦИИ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ И ТЕОРИЯ РЕСУРСНОЙ ЗАВИСИМОСТИ // hse.ru.
- Крестникова И., Лёвшина Е. Корпоративная филантропия: мифы и реальность. Результаты социологического исследования. М., 2002. С. 39.
- Механизм социального заказа будет применяться во всех регионах России // nb-forum.ru.
- Минэкономразвития: число СО НКО и вовлеченных волонтеров в России выросло в 2024 году // schoolnko.ru.
- Минэкономразвития подвело итоги развития сектора СО НКО за четыре года // asi.org.ru.
- Налогообложение НКО нуждается в системных изменениях // Бизнес и общество. № 3 (22) 2004 г. С. 44.
- Национальные счета России в 1995–2002 годах: Статистический сборник / Государственный комитет Российской Федерации по статистике. М., 2003.
- НКО — драйверы инноваций // asi.org.ru.
- Новые законы для НКО (некоммерческих организаций) // franchcamp.ru.
- Объявлены победители второго в 2024 году конкурса Фонда президентских грантов // гранты.рф.
- Особенности цифровизации региональных социально ориентированных НКО // spbu.ru.
- Патнэм Р.Д. Tuning In, Tuning Out: The Strange Disappearance of Social Capital in America. The Ithiel de Sola Pool Lecture, 1995. С. 664-683.
- Патнэм Р.Д. Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton: Princeton University Press, 1993.
- Разработка алгоритмов оценки социально-экономической эффективности НКО // ngo.ru.
- Разработка модели оценки социально-экономического воздействия проектов НКО. Методические рекомендации // ngo.ru.
- Роль некоммерческих организаций в реализации социальной политики на региональном уровне: опыт Приморского края // 1economic.ru.
- С 2025 года все российские регионы смогут работать с соцзаказом // garant.ru.
- Саламанов Л.М., Анхайер Х.К., Лист Р., Топлер С., Соколовски С.В. и др. Global Civil Society. Dimensions of the Nonprofit Sector. The Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, 1999.
- Смешанное общество. Российский вариант / под ред. Л.В. Никифорова. М.: Наука, 1999. С. 132-133.
- Социально ориентированные НКО: практические аспекты деятельности // reg-nko.ru.
- Социальный заказ: как работает федеральный закон № 189 и каких изменений ждут // asi.org.ru.
- Теоретические основы межорганизационных отношений // studfile.net.
- Федеральный закон от 13.07.2020 N 189-ФЗ // garant.ru.
- Федеральный закон от 13.07.2020 г. № 189-ФЗ // kremlin.ru.
- Фонд президентских грантов запустил оценку проектов, получивших поддержку в 2024 году // belev-pravda.ru.
- Фонд президентских грантов приступил к публичной оценке результатов проектов, завершившихся в 2024 году // гранты.рф.
- Формирование стилей жизни в борьбе за социальные позиции (версия П. Бурдье). URL: http://socnet.narod.ru/library/authors/kuzenko/5-3.htm (дата обращения: 07.10.2025).
- ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ: ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ // cyberleninka.ru.
- Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. СПб., 2004. С. 31.
- Якимец В.Н. Межсекторное социальное партнерство (государство – бизнес – некоммерческие организации). М., 2002. С. 12-13.
- Якимец В.Н., Никовская Л.И., Коновалова Л.Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России. М., 2004. С. 33.
- Bourdieu P. The forms of capital // Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education / Ed. by J.G.Richardson. N.Y.: Greenwood, 1985.