Содержание

Аналитическая часть 3

1.1. Общая характеристика предприятия 3

1.2. Анализ объемов оказываемых услуг 4

1.3. Анализ качества и конкурентоспособности продукции (услуг), организации обслуживания населения 8

1.4.Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 9

1.5.Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения 12

1.2.6. Анализ структуры управления 14

1.2.7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда 16

1.2.8. Анализ затрат на реализацию услуг 18

1.2.9. Анализ прибыли и рентабельности 19

1.2.10. Анализ экономической безопасности предприятия, соблюдения коммерческой тайны 21

Выводы 22

Список литературы 24

Приложение 25

Содержание

Выдержка из текста

Многие из руководителей салонов красоты, относятся к этому вопросу не серьезно, экономят на дезинфекции и стерилизации, или проводят их такими способами, что все эти действия ничего кроме самоуспокоенности не приносят. Остается надеяться, что это не вредительство, а просто элементарное незнание. Но незнание не освобождает от ответственности.

Для анализа и обобщения информации о СО НКО были использованы труды таких авторов как Якимец В.Н , Чагин К.Г , Борисова Е.И. , Заббарова А.Г. , Краснопольская И. и Мерсиянова И. , Якобсон Л.И. , Сунгуров А.Ю. , Кулькова В.Ю. , Портнягин А.Н. , коллективов исследователей отдельных регионов и других отечественных авторов. Источником статистических данных является портал Федеральной службы государственной статистики .

Целью в данной работе было поставлено рассмотреть тенденции развития взаимодействия некоммерческих организаций с государством для решения проблемы стимулирования позитивных тенденций развития молодежных групп.

В ряде случаев некоммерческие организации быстрее реагируют на реальные потребности общества, своевременно разрабатывая и предоставляя широкое разнообразие программ и услуг по этим региональным направления, тем самым внося значительный вклад в региональные программы развития субъектов РФ.

Содержит темы, связанные с внешними возможностями НКО, внутренними резервами НКО, включает способы фандрайзинга, структуру проекта и оценку проекта, типовые требования к написанию проекта, описывает методы поиска и работы людскими ресурсами, взаимодействия с профессионалами и другими НКО.

Свободных ниш для предпринимательства в этой области становится все меньше и меньше, однако действующий салон красоты по-прежнему считается одним из наиболее перспективных видов бизнеса благодаря множеству потенциальных клиентов.Клиенты, довольные качеством услуг в салоне красоты, как правило, равнодушны к его коммерческому благополучию. Печать фирменных бланков, предложений, цен на услуги и другой информации, ведение бухгалтерской отчётности и базы данных по клиентам, учёт расходов и доходов – вот типичный набор задач, которые сегодня решаются в салоне с помощью персонального компьютера (ПК).

Еще лет пятнадцать назад понятие «салон красоты» большинство из наших сограждан связывали с дорогими парикмахерскими, которые существуют лишь для обслуживания населения в особых случаях, например, накануне свадьбы. А те отдельные личности, которые позволяли себе посещать их чаще, вызывали откровенную неприязнь мол, у нормального честного человека таких денег быть не может. Уделом большинства были скромные парикмахерские с минимумом услуг (стрижка и окрашивание волос, маникюр и педикюр), и составлявшие предмет гордости женщин собственные косметические секреты домашнего ухода.

Составляя бизнес-план, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. Толчком к созданию нового предприятия служит новый продукт (технология, работа, услуга); то, что делает услугу, работу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос. В бизнес-плане раскрывается суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, показано, каким образом предприятие станет успешным. Бизнес-план опирается на: конкретный бизнес-план производства определенного товара (работ, услуг); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон предприятия, специфики и отличий от других аналогичных; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач.

Предмет Развитие и расширение услуг в сфере сервиса в рамках салона красоты «Афродита».провести теоретическое исследование основ развития и расширения услуг в сфере сервиса в рамках салона красоты;провести анализ деятельности салона красоты «Афродита»;

В связи с перечисленными факторами работа по проектированию сервис-центра предполагает большой объем подготовительного анализа. Именно сложность и важность подобного анализа и определила актуальность выбранной темы курсового проекта.

Список литературы

1. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2013. – 652 с.

2. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2012.-604с.

3. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2012. – 326 с.

5. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2011. – 304 с.

6. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2013. – 372 с.

7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. — СПб: Бизнес-пресса. 2012. — 336 с.

8. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 392 c.

9. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. — М.: Дашков и К, 2013. — 248 c.

10. Кунин В.А. Практический курс управления финансами: учебник.-СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики,2012.-280с.

11. Мельник, М.В. Экономический анализ в аудите: Учебное пособие для студентов вузов / М.В. Мельник, В.Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 543 c.

12. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.: Инфра – М, 2013. – 544 с.

список литературы

Похожие записи