Анализ системы нормирования и оплаты труда: Руководство для курсовой работы на примере фрезеровщика

[Вступление] Как определить цели и задачи курсовой работы

В современных экономических условиях предприятия самостоятельно формируют системы оплаты труда, что делает тему анализа и нормирования труда неизменно актуальной. Правильно выстроенная система мотивации напрямую влияет на производительность и, как следствие, на конкурентоспособность компании. Поэтому глубокое понимание этих процессов является ключевой компетенцией для будущего экономиста или менеджера. Написание курсовой работы по данной дисциплине позволяет не только систематизировать теоретические знания, но и применить их на практике.

Цель курсовой работы, как правило, заключается в изучении теоретических основ и проведении практического анализа существующей системы нормирования и оплаты труда на конкретном примере. Для достижения этой цели ставятся следующие типовые задачи:

• Изучить ключевые понятия: нормирование, нормы труда, системы и формы оплаты.
• Проанализировать организацию и условия на конкретном рабочем месте.
• Рассчитать технически обоснованные нормы времени и выработки.
• Произвести расчет заработной платы при различных системах оплаты.
• Сформулировать выводы и предложить рекомендации по оптимизации.

В качестве сквозного примера для нашего исследования мы рассмотрим рабочее место и операции фрезеровщика 4-го разряда. Это позволит наглядно продемонстрировать применение теоретических методик в реальных производственных условиях. После того как цели и задачи определены, необходимо заложить теоретический фундамент для нашего исследования.

Глава 1. Теоретические основы, которые станут фундаментом вашей работы

Прежде чем приступать к расчетам, необходимо разобраться с ключевыми понятиями. Основой научной организации производственного процесса является нормирование труда — это процесс установления меры затрат труда на выполнение определенной работы. Эта мера выражается через различные виды норм, которые служат эталоном эффективности.

Основные виды норм труда:

• Норма времени — это количество рабочего времени, необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения одной операции одним или несколькими работниками.
• Норма выработки — это количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено за определенный период времени (например, за смену). Она является величиной, обратной норме времени.
• Норма обслуживания — определяет количество оборудования, производственных площадей или других объектов, которые один работник или бригада должны обслужить в течение смены.

На основе установленных норм строятся системы оплаты труда, которые глобально делятся на две большие группы: повременную и сдельную. Каждая из них имеет свои разновидности.

1. Повременная система оплаты труда. Здесь заработок работника зависит от фактически отработанного времени и его тарифной ставки (оклада).
   • Простая повременная: оплата начисляется за отработанное время по установленной ставке.
   • Повременно-премиальная: к основной зарплате добавляется премия за достижение определенных качественных или количественных показателей.
2. Сдельная система оплаты труда. При этой системе заработок напрямую зависит от объема выполненной работы, то есть от количества произведенной продукции.
   • Прямая сдельная: оплата начисляется по фиксированным сдельным расценкам за каждую единицу продукции.
   • Сдельно-премиальная: помимо основного сдельного заработка, выплачивается премия за перевыполнение норм, высокое качество или отсутствие брака.
   • Сдельно-прогрессивная: выработка в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх нормы — по повышенным.

Теперь, когда у нас есть теоретическая база, можно перейти к практической части и применить эти знания для анализа конкретного рабочего места.

Глава 2. Анализ объекта исследования на примере рабочего места фрезеровщика

Эффективность труда начинается с правильной организации рабочего пространства. Рассмотрим типовое рабочее место фрезеровщика. Основным оборудованием является, безусловно, фрезерный станок. Помимо него, для обеспечения бесперебойной и безопасной работы необходима соответствующая оснастка.

Ключевые элементы рабочего места включают:

• Инструментальная тумбочка: для хранения режущего и измерительного инструмента, мелких приспособлений и технической документации.
• Контейнеры (тара): отдельные для заготовок, готовых деталей и для сбора металлической стружки.
• Подножная решетка: как правило, деревянная, для защиты ног рабочего от контакта с холодной поверхностью пола, стружкой и смазочно-охлаждающей жидкостью (СОЖ).

Не менее важны и условия труда, которые напрямую влияют на здоровье и утомляемость работника. Для фрезеровщика критичны следующие параметры:

• Освещенность: рабочая зона станка должна быть хорошо освещена, рекомендуемый уровень — не менее 200 лк.
• Уровень шума: постоянный шум от работающего оборудования не должен превышать санитарную норму в 70 дБ.

Производственные факторы делятся на опасные, которые могут привести к внезапной травме (например, вращающаяся фреза), и вредные, способные вызвать профессиональное заболевание при длительном воздействии (шум, вибрация).

Соблюдение требований безопасности — это основа организации труда. Фрезеровщик обязан использовать средства индивидуальной защиты, в первую очередь — защитные очки или щиток для предотвращения попадания стружки в глаза. Также обязательным является наличие и исправность защитных кожухов на станке и поддержание чистоты на рабочем месте, не допуская скопления масла и СОЖ на полу.

Мы подробно описали условия, в которых работает фрезеровщик. Следующий логический шаг — рассчитать, сколько времени ему требуется на выполнение типовой операции.

Глава 3. Практический расчет норм труда для фрезерных работ

Чтобы рассчитать заработную плату, особенно при сдельной системе, необходимо сначала установить технически обоснованные нормы. Ключевой из них является норма времени — это общее время, установленное на изготовление одной детали. Она состоит из нескольких компонентов.

Структура нормы времени:

• Оперативное время (Топ) — это основное время, затрачиваемое непосредственно на выполнение операции (например, фрезерование поверхности).
• Время обслуживания рабочего места (Тобсл) — время на уход за станком, инструментом, раскладку и уборку в течение смены.
• Время на отдых и личные надобности (Тотл) — регламентированные перерывы.
• Подготовительно-заключительное время (Тпз) — время, затрачиваемое на подготовку к работе в начале смены (получение задания, инструмента) и ее завершение. Это время рассчитывается на всю партию деталей.

Для практического расчета введем понятие штучного времени (Тшт), которое включает оперативное время и время на обслуживание и отдых. Рассчитаем его на условном примере:

Фрезеровщик обрабатывает партию из 50 одинаковых деталей. По результатам хронометража, оперативное время на одну деталь составляет 15 минут. Время на обслуживание рабочего места и отдых установлено в размере 10% от оперативного времени. Подготовительно-заключительное время на всю партию — 20 минут.

1. Рассчитаем штучное время:

Оно включает оперативное время и процент на обслуживание и отдых:

Тшт = Топ + (Топ * 10%) = 15 мин + (15 мин * 0.10) = 15 + 1.5 = 16.5 минут.

2. Рассчитаем штучно-калькуляционное время (Тшт.к.):

Это полная норма времени на одну деталь с учетом времени на партию. Для этого подготовительно-заключительное время нужно «разделить» на количество деталей в партии:

Тшт.к. = Тшт + (Тпз / N) = 16.5 мин + (20 мин / 50 деталей) = 16.5 + 0.4 = 16.9 минут на деталь.

3. Рассчитаем норму выработки (Нвыр):

Теперь, зная полную норму времени на одну деталь, мы можем определить, сколько деталей рабочий должен изготовить за 8-часовую смену (480 минут):

Нвыр = Тсмены / Тшт.к. = 480 мин / 16.9 мин/деталь ≈ 28 деталей.

Теперь, когда мы знаем, что норма выработки составляет 28 деталей за смену, мы можем рассчитать его заработную плату при разных системах оплаты.

Глава 4. Расчет заработной платы фрезеровщика при разных системах оплаты

Проведем сравнительный расчет заработной платы для фрезеровщика 4-го разряда, чтобы наглядно увидеть разницу между повременной и сдельной системами. В обоих случаях будем исходить из того, что в месяце 22 рабочих дня (176 часов).

1. Расчет при повременно-премиальной системе

При этой системе заработок зависит от отработанного времени и выполнения плановых показателей, за которые начисляется премия.

Исходные данные:

• Часовая тарифная ставка фрезеровщика 4-го разряда: 300 руб./час.
• Отработано за месяц: 176 часов.
• Положением о премировании установлена премия за выполнение месячного плана в размере 25% от тарифного заработка.

Расчет:

1. Расчет тарифной части (основной зарплаты):
   ЗП_тариф = Часовая ставка × Количество часов = 300 руб./час × 176 ч = 52 800 руб.
2. Расчет премии:
   Премия = ЗП_тариф × Процент премии = 52 800 руб. × 0.25 = 13 200 руб.
3. Расчет итоговой заработной платы:
   ЗП_итого = ЗП_тариф + Премия = 52 800 + 13 200 = 66 000 руб.

2. Расчет при сдельно-премиальной системе

Здесь заработок напрямую зависит от количества изготовленных деталей. Премия стимулирует перевыполнять норму выработки.

Исходные данные:

• Часовая тарифная ставка (используется для расчета расценки): 300 руб./час.
• Норма времени на деталь (из Главы 3): 16.9 минут.
• Фактически изготовлено за месяц: 650 деталей.
• Премия за перевыполнение нормы и качественную работу: 30% от сдельного заработка.

Расчет:

1. Расчет сдельной расценки за одну деталь:
   Расценка = (Часовая ставка / 60 мин) × Норма времени = (300 руб. / 60 мин) × 16.9 мин = 84.5 руб./деталь.
2. Расчет основного сдельного заработка:
   ЗП_сдельная = Расценка × Количество деталей = 84.5 руб./деталь × 650 деталей = 54 925 руб.
3. Расчет премии:
   Премия = ЗП_сдельная × Процент премии = 54 925 руб. × 0.30 = 16 477.5 руб.
4. Расчет итоговой заработной платы:
   ЗП_итого = ЗП_сдельная + Премия = 54 925 + 16 477.5 = 71 402.5 руб.

Мы провели все основные расчеты. Теперь нужно обобщить полученные результаты и сформулировать выводы, как и требуется в любой научной работе.

[Заключение] Как сформулировать выводы и оформить рекомендации

В заключении курсовой работы необходимо подвести итоги проведенного исследования, кратко ответив на задачи, которые были поставлены во введении. Структура выводов должна логически повторять структуру самой работы, обобщая каждый ее этап.

Начать следует с констатации того, что цель работы достигнута. В ходе исследования были решены поставленные задачи:

• Изучены теоретические аспекты нормирования и оплаты труда, рассмотрены ключевые понятия, такие как нормы времени, выработки, а также повременная и сдельная системы оплаты.
• Проведен анализ организации рабочего места фрезеровщика, его оснащения и условий труда в соответствии с нормативными требованиями.
• На основе условного примера были рассчитаны технически обоснованная норма времени (16.9 мин/деталь) и норма выработки (28 деталей/смена).
• Произведен сравнительный расчет заработной платы фрезеровщика при повременно-премиальной и сдельно-премиальной системах.

Центральной частью заключения является анализ полученных результатов. Сравнение расчетов показало, что при заданных условиях сдельно-премиальная система оплаты оказалась более выгодной для мотивированного работника, позволив ему заработать 71 402.5 руб. против 66 000 руб. при повременной системе. Это демонстрирует, что сдельная оплата создает прямую и понятную связь между производительностью и доходом, что является мощным стимулом.

На основе проведенного анализа можно сформулировать следующую рекомендацию для условного предприятия: для повышения производительности труда и мотивации персонала на участках, где возможен точный количественный учет выработки (например, в механосборочных цехах), целесообразно применять сдельно-премиальную систему оплаты труда. Она не только стимулирует работников к увеличению объема выпуска, но и позволяет предприятию более гибко управлять фондом оплаты труда, ставя его в зависимость от реальных производственных результатов.

Основная содержательная работа завершена. Осталось привести ее в надлежащий вид в соответствии с академическими требованиями.

Чек-лист по финальному оформлению и подготовке к защите

Правильное оформление — не менее важная часть работы, чем ее содержание. Неряшливо оформленный проект может испортить впечатление даже от блестящего исследования. Чтобы избежать досадных ошибок, пройдитесь по этому короткому чек-листу перед сдачей работы.

• Титульный лист: Проверьте каждую букву: полное и правильное название вуза и кафедры, точная формулировка темы, ваше ФИО, а также ФИО, должность и научная степень научного руководителя. Номер страницы на титульном листе не ставится.
• Содержание (Оглавление): Убедитесь, что названия всех глав и параграфов в содержании точно соответствуют их названиям в тексте. Проверьте, совпадают ли номера страниц. Лучше всего использовать функцию автособираемого оглавления в текстовом редакторе.
• Список литературы: Все источники (обычно требуется не менее 10-15) должны быть оформлены в соответствии с ГОСТом и расположены в алфавитном порядке. Указывайте только те источники, на которые есть ссылки в тексте.
• Приложения: Если в работе есть объемные таблицы, громоздкие расчеты, схемы или анкеты, их следует вынести в приложения. Каждое приложение начинается с новой страницы.
• Вычитка и форматирование: Внимательно перечитайте весь текст на предмет опечаток, грамматических и пунктуационных ошибок. Убедитесь, что вся работа отформатирована единообразно: одинаковый шрифт (обычно Times New Roman, 14 кегль), полуторный интервал, правильные поля и абзацные отступы.

Список литературы

1. Лисин В.С. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии России в современных условиях.- М.: Экономика, 2005.
2. Алексеев В.В., Гаврилов Д.В. Металлургия Урала с древнейших времен до наших дней. – М.: Наука, 2008.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2003.
4. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2003.
5. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2000.
6. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2000.
7. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2003. – с. 464.
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – М.: НОРМА, 2003. – с. 400.
9. Зубкова А.С., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. – М.: НОРМА – ИНФРА – М, 1997.
10. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финстатинформ, 2000.
11. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2001.