Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Аннотация………………………………………………………………………… 3
Введение…………………………………………………………………………..4
Глава
1. Теоретико-методологические основы нормирования и учета численности персонала
1.1.Понятие, сущность нормирования и учета численности персонала…….7
1.2. Организация нормирования и учета численности персонала………………………………………………………………………… 12
1.3. Цели и функции нормирования и учета численности персонала………..18
Выводы…………………………………………………………………………… 23
Глава
2. Анализ нормирования и учета численности персонала
2.1. Краткая характеристика организации…………………………………… 25
2.2. Анализ кадрового потенциала организации…………………………….28
2.3. Анализ нормирования и учета численности персонала………………… 37
Выводы…………………………………………………………………………..41
Глава
3. Пути повышения эффективности нормирования и учета численности персонала
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию нормирования и учета численности персонала………………………………………………………… 42
3.2.Совершенствование проектирования нормирования и учета численности персонала………………………………………………………………………… 46
3.3. Расчет эффективности мероприятий……………………………………… 48
Выводы……………………………………………………………………………54
Заключение……………………………………………………………………….55
Библиографический список……………………………………………………..57
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования. Нормирование и учет численности персонала является важным, опорным звеном всей системы управления персоналом. Грамотное, научно обоснованное решение возникающих здесь проблем позволяет не только рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом. Оно в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности коллектива организации.
Расчеты численности потребуются уже на стадии заключения договоров на поставку, при определении сроков выполнения заказов, допустимых предельных издержек на рабочую силу, цены выпускаемой продукции. Без расчетов численности работающих невозможно правильно организовать само производство, определить производственные мощности подразделений, осуществить взаимоувязку в их работе. Вместе с тем расчеты численности работающих имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика убедительно показала, что большинство конфликтов в организациях возникают именно из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых «выгодных» и «невыгодных» норм и расценок. Переход к рынку резко обострил проблемы нормирования труда, потребовал поиска новых подходов к его организации. Рынок и конкуренция повысили значимость норм труда, принципиально поменяли их роль в деятельности организации.
Очень многое зависит от профессионализма специалистов, от того, насколько регулярно они повышают уровень квалификации. Кадровики, обладая нужными навыками, принимая во внимание нужды руководителей низшего звена, могут найти для фирмы квалифицированных специалистов.
Цель данного исследования – изучение особенностей нормирования и учета численности персонала на примере Министерства экономики Омской области.
В соответствии с данной целью мы можем выделить следующие задачи исследования:
1) раскрыть теоретико-методологические основы нормирования и учета численности персонала;
2) определить понятие, сущность нормирования и учета численности персонала;
3) выявить особенности организации нормирования и учета численности персонала;
4) назвать цели и функции нормирования и учета численности персонала;
5) провести анализ нормирования и учета численности персонала;
6) представить краткую характеристику организации;
7) провести анализ кадрового потенциала организации;
8) произвести анализ нормирования и учета численности персонала;
9) перечислить основные мероприятия по совершенствованию нормирования и учета численности персонала;
10) показать особенности совершенствования проектирования нормирования и учета численности персонала;
11) рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – Министерство экономики Омской области. Предмет исследования – особенности нормирования и учета численности персонала в Министерстве экономики Омской области.
Методы исследования: метод сравнений и аналогий, обобщения, систематизации.
Структура данного исследования включает содержание, аннотацию, введение, основную часть, представленную тремя главами, заключение и библиографический список.
Аннотация представляет краткое содержание данной работы.
Во введении приведены актуальность темы исследования, цели и задачи данной курсовой работы, объект и предмет исследования, методы исследования, а также структура данной курсовой работы.
Первая глава курсовой работы посвящена теоретико-методологическим особенностям нормирования и учета численности персонала.
Во второй главе проводится анализ нормирования и учета численности персонала.
Третья глава описывает пути повышения эффективности нормирования и учета численности персонала на примере данной организации.
В заключении приведены основные выводы по результатам исследования.
Библиографический список включает порядка
1. основных источников литературы по выбранной теме исследования.
Список использованной литературы
Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. — М.: ФиС, 2013. -256 c.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. — М.: ФиС, 2014. — 960 c.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. — М.: А-Приор, 2012. — 176 c.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 c.
12. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 287 c.
13. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 416 c.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 695 c.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2012. — 64 c.
19. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. — М.: Проспект, 2013. — 64 c.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: КноРус, 2012. — 368 c.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 301 c.
22. Кустовская А. В. Методология системного подхода и научных исследований: Курс лекций / О.В.Кустовська. — Т.: Экон. мнение, 2015. -124 с.
23. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2013. – 67 с.
24. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2012. — 472 с.
25. Мыльник В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2013. – 560 с.
26. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2013 — 376 с.
27. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. — М.: Высш.шк., 2013. – 267 с.
28. Мыльник В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А.Волоченко. — М .: Академический проспект, 2013 — 315 с.
29. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. — М .: Инфра — М., 2013. — 558 с.
30. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход /А.Ы. Радченко. — Р.-Д .: Март, 2010. — 620 с.
31. Садовский, В. Н. Основания общей теории систем [Текст]
/ В. Н. Садовский. — М.: Наука, 2010. — 278 с.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р.А. Фатхутдинов — М .: ЗАОБизнес — школа «Интел — Синтез», 2011. — 640с
33. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — СПб .: Изд-во С-Петербургского университета, 2011. -329 с.
34. Холод Б.И. Системный подход — основа современного управления деятельностью промышленных предприятий / Б.И. Холод, А.Н. Зборовская // Академический обзор. 2010. № 1 (32).
с.48 -54
35. Остапчук А.Е. Системный подход к управлению и принятию управленческих решений / А.Е.. Остапчук // [Электронный ресурс].
- Режим доступа:http://conftiapv.at.ua/publ/konferenciji_2011/section_5/sistemnij_pidkhid_do_upravlinnja_ta_prijnjattja_upravlinskikh_rishen/11-1-0-787
