Написание курсовой работы по нормированию труда — задача, требующая глубокого погружения как в теорию, так и в практику. В условиях современной рыночной экономики, где конкурентная борьба заставляет компании минимизировать издержки, нормирование перестает быть пережитком плановой системы и становится ключевым инструментом управления эффективностью. Актуальность такого исследования неоспорима, ведь именно через оптимизацию трудовых затрат предприятие может обеспечить себе экономическую стабильность и рост.
Чтобы работа была не просто реферативным сборником, а полноценным исследованием, важно четко определить ее границы. Объектом исследования, как правило, выступает система управления трудом на конкретном предприятии (например, в ООО «Газпром переработка»). Предметом же является непосредственно процесс нормирования трудовых затрат и его прямое влияние на производительность и другие экономические показатели.
Цель работы формулируется исходя из этого: исследовать действующую систему нормирования труда на предприятии N и, на основе анализа, разработать конкретные рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения этой цели необходимо решить ряд последовательных задач:
- Изучить теоретические и методологические основы нормирования труда.
- Провести анализ существующей на предприятии практики установления и пересмотра норм.
- Выявить проблемы и «узкие места» в этой системе.
- Предложить обоснованные пути решения выявленных проблем.
- Оценить потенциальный эффект от внедрения рекомендаций.
Такой подход позволит превратить курсовую работу в ценный аналитический документ, демонстрирующий ваше умение применять теорию для решения реальных производственных задач.
Глава 1. Как раскрыть теоретические основы нормирования труда
Первая глава курсовой работы закладывает теоретический фундамент для всего последующего анализа. Важно показать, что вы досконально разобрались в сути, целях и механизмах нормирования. Начать следует с четкого определения: нормирование труда — это процесс установления научно обоснованных затрат труда, необходимых для выполнения единицы работы в конкретных организационно-технических условиях. Это неотъемлемая часть как научной организации труда, так и современного менеджмента.
Далее необходимо раскрыть ключевые функции нормирования, показав его многогранность. Оно служит основой для:
- Планирования производственных программ и численности персонала.
- Расчета себестоимости продукции и услуг.
- Построения справедливых систем оплаты труда и мотивации.
- Анализа эффективности производственных процессов и выявления резервов роста.
Система нормирования держится на нескольких принципах, но центральным является принцип научной обоснованности. Это означает, что при установлении норм необходимо учитывать весь комплекс факторов: организационно-технических (оборудование, технология), психофизиологических (утомляемость, темп работы) и социальных (мотивация, содержательность труда).
В завершение теоретического блока важно дать классификацию видов норм, так как именно их вы будете анализировать в практической части. Основными являются:
- Норма времени — количество рабочего времени, необходимое для производства единицы продукции одним или несколькими работниками.
- Норма выработки — количество продукции, которое должно быть произведено за определенный период времени (час, смену).
- Норма обслуживания — количество производственных объектов (станков, клиентов), которое работник должен обслужить за единицу времени.
- Норма численности — установленная численность работников определенного состава, необходимая для выполнения конкретного объема работ.
Глубокое понимание этих элементов докажет, что ваш последующий анализ базируется на прочной теоретической основе, а не на поверхностных наблюдениях.
Какие методы нормирования выбрать для анализа
После обзора теоретических основ логично перейти к инструментарию — методам, с помощью которых устанавливаются нормы. Понимание методологии позволит вам не просто констатировать факты в практической части, а критически оценить, насколько адекватные инструменты применяются на исследуемом предприятии. Все методы принято делить на две большие группы.
Опытно-статистические методы основаны на анализе статистических данных о выработке за прошлые периоды или на экспертном мнении мастера или нормировщика. Они проще в применении, но обладают низкой точностью и не способствуют выявлению резервов производства. Часто именно их использование является корнем проблем на многих предприятиях.
Аналитические методы предполагают детальный анализ трудового процесса, его разделение на элементы и проектирование рациональной последовательности их выполнения. К ним относятся:
- Аналитико-расчетные методы, при которых нормы рассчитываются по заранее разработанным нормативам времени на отдельные трудовые движения и приемы.
- Аналитико-исследовательские методы, основанные на непосредственном изучении затрат рабочего времени путем наблюдений. Ключевыми здесь являются:
- Хронометраж — измерение времени выполнения многократно повторяющихся, циклических элементов операции. Он незаменим для установления норм на серийном и массовом производстве.
- Метод моментных наблюдений — фиксация состояний (работа, простой) объектов наблюдения в случайно выбранные моменты времени. Этот метод эффективен для анализа работы большого числа сотрудников или оборудования и для определения времени на обслуживание и отдых.
Выбор конкретного метода напрямую зависит от типа производства (единичное, серийное, массовое), сложности и повторяемости работ. Использование устаревших опытно-статистических методов там, где требуется хронометраж, — явный признак неэффективности системы.
Ключевой аспект, на который стоит обратить внимание в курсовой, — это необходимость регулярного пересмотра норм. При любом изменении технологии, модернизации оборудования или совершенствовании организации труда старые нормы теряют свою актуальность и должны быть обновлены.
Глава 2. Как построить аналитическую часть исследования
Практическая глава — это ядро вашей курсовой работы. Здесь теория встречается с реальностью. Чтобы анализ был структурированным и глубоким, его следует проводить по четкому алгоритму. Вот пошаговый план для построения второй главы.
- Краткая характеристика объекта исследования. Начните с общего обзора предприятия (например, ООО «Газпром переработка»). Укажите сферу деятельности, основные виды продукции или услуг, опишите в общих чертах организационную структуру и численность персонала. Это создаст контекст для дальнейшего анализа.
-
Описание действующей системы нормирования. Это центральный параграф, где нужно ответить на ключевые вопросы:
- Какие виды норм (времени, выработки, обслуживания) преимущественно используются на предприятии?
- Какими методами они устанавливаются (опытно-статистическими или аналитическими)?
- Кто в компании отвечает за процесс нормирования (отдел труда и заработной платы, мастера, технологи)?
- Как часто и по какой причине происходит пересмотр действующих норм?
- Анализ эффективности и качества норм. На этом этапе нужно «копать глубже». Проанализируйте, как установленные нормы влияют на реальные показатели: производительность труда и себестоимость продукции. Изучите данные о выполнении норм: является ли нормой их перевыполнение на 150-200% (что говорит о заниженных, «слабых» нормах) или, наоборот, их систематическое невыполнение (признак завышенных норм).
- Выявление «узких мест» и проблем. На основе предыдущего анализа сформулируйте главные проблемы системы. Это могут быть: использование устаревших, экономически не обоснованных норм; применение неэффективных опытно-статистических методов; формальный подход к пересмотру норм; отсутствие прямой и понятной связи между качеством норм и системой материального стимулирования работников.
Такой пошаговый анализ позволит вам не просто описать ситуацию, но и выявить ее коренные причины, что является прямой дорогой к разработке действенных рекомендаций.
Как найти резервы для улучшений на примере анализа
Чтобы продемонстрировать аналитические навыки, полезно провести мысленный эксперимент на основе типичной ситуации. Представим, что в ходе анализа на условном предприятии вы выяснили: около 80% норм являются опытно-статистическими и не пересматривались более 5-7 лет, несмотря на частичную модернизацию оборудования.
Шаг 1. Анализ проблемы. К чему приводит такая ситуация?
- Некорректные нормы не мотивируют. Сотрудники легко их перевыполняют, не прилагая усилий для поиска более эффективных методов труда. Оплата труда слабо зависит от реальных трудозатрат.
- Теряется ценность норм как инструмента планирования. Производственные планы и расчеты себестоимости базируются на неверных данных, что ведет к искажению экономической картины.
- Скрываются потери рабочего времени. «Слабые» нормы маскируют простои и неэффективную организацию труда, создавая иллюзию благополучия.
Шаг 2. Поиск решения. Очевидное решение — переход к использованию аналитических методов для установления научно обоснованных норм. Ваша рекомендация должна быть конкретной. Например: «Для ключевых станочных операций, составляющих 60% трудоемкости изделия, предлагается провести хронометражные наблюдения с целью разработки новых норм времени».
Шаг 3. Расчет потенциального эффекта. Ваша рекомендация будет звучать гораздо убедительнее, если вы покажете ее выгоду. Правильно рассчитанные и внедренные нормы могут дать значительный эффект:
Правильное нормирование — это не способ заставить людей работать больше, а способ устранить потери и работать умнее. Ожидаемое повышение производительности труда за счет внедрения обоснованных норм может составить от 10% до 20%.
Это достигается за счет выявления и устранения потерь рабочего времени, оптимизации рабочих приемов и повышения трудовой мотивации. Справедливая норма обеспечивает справедливое вознаграждение, что напрямую влияет на заинтересованность сотрудника в результатах своего труда. Таким образом, вы не просто находите проблему, но и доказываете экономическую целесообразность ее решения.
В заключении курсовой работы необходимо синтезировать все полученные результаты, превратив их в стройную систему выводов и рекомендаций. Не стоит просто пересказывать содержание глав. Цель — показать, как теоретические основы помогли вам провести глубокий практический анализ и к каким итоговым умозаключениям вы пришли.
Сначала кратко суммируйте ключевые теоретические постулаты, которые нашли подтверждение в вашей работе. Например: «Исследование подтвердило, что нормирование труда является непрерывным процессом, требующим постоянной адаптации к меняющимся условиям».
Далее, четко и по пунктам сформулируйте главные выводы по анализу практической части. Например:
- Анализ на предприятии N показал, что доминирующим методом установления норм является устаревший опытно-статистический метод, что приводит к их низкой точности.
- Выявлено, что более 70% действующих норм не пересматривались свыше 5 лет и не отражают текущих организационно-технических реалий.
- Существующая система нормирования слабо связана с системой мотивации, что снижает интерес работников к повышению производительности.
На основе этих выводов представьте конкретные и измеримые рекомендации. Каждая рекомендация должна логически вытекать из выявленной проблемы. Например: «Рекомендуется разработать и утвердить на предприятии положение о порядке пересмотра норм, установив обязательную их ревизию при изменении технологии или не реже одного раза в три года».
В завершение дайте прогноз ожидаемой эффективности. Подчеркните, что предложенные изменения принесут не только экономический эффект (снижение трудозатрат, рост производительности), но и социальный — через повышение справедливости оплаты и содержательности труда, что в конечном итоге укрепит трудовую дисциплину и лояльность персонала.
Финальная проверка и оформление работы для высшего балла
Когда содержание готово, остается последний, но не менее важный шаг — вычитка и оформление. Чтобы не потерять баллы из-за досадных мелочей, пройдитесь по этому финальному чек-листу.
- Структура и логика. Убедитесь, что работа имеет четкую структуру. Введение задает цели, теоретическая глава дает инструментарий, практическая — анализирует проблему с помощью этого инструментария, а заключение подводит итоги и предлагает решения. Все части должны быть логически связаны между собой.
- Оформление по ГОСТу. Проверьте соответствие стандартам титульного листа, содержания, нумерации страниц, оформления таблиц и рисунков, а также сносок. Аккуратное оформление — признак уважения к читателю и академическим требованиям.
- Список литературы. Качественный список литературы — показатель глубины вашего исследования. Включите в него не только учебники, но и свежие научные статьи по теме, монографии отечественных специалистов в области организации и нормирования труда, а также, если применимо, отраслевые нормативные документы.
- Проверка на уникальность. Перед сдачей обязательно проверьте текст через систему антиплагиата. Прямое копирование недопустимо. Ваша задача — проанализировать источники и изложить материал собственными словами, демонстрируя понимание темы.
Тщательная финальная проверка поможет представить вашу работу в самом выгодном свете и претендовать на высший балл.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Бородина В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие.-М.: Городец, 2008.
- Бухалков М.И.Организация и нормирования труда. Гриф МО РФ.-М.: Инфра-М, 2008.
- Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2009.-320 с.
- Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2008.-300 с.
- Гейц И.В.Нормирование труда и регламентация рабочего времени.-М.: Дис, 2006.
- Генкин Б. М.Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях.-М.: норма, 2007.
- Максютов А.А.Экономика предприятия.-М.: Альфа-Пресс, 2008.
- Малинин С.В.Организация и нормирование труда.-М.: Экзамен, 2006.
- Пашуто В. П.Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии.-М.: КноРус, 2007.
- Пелих А.С.Экономика предприятия (фирмы). Учебное пособие.-М.: Эксмо, 2008.
- Петров. М. Нормирование труда.-М.: Альфа-Пресс, 2007.
- Семенов В.М.Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
- Соловьев, А.В.Нормирование труда: проблемы правового обеспечения//Трудовое право, 2009.-№8.- С. 30-32.
- Смагин. В. Экономика предприятия: Учебное пособие.-М.: КноРус, 2006.
- Чуев И. Н., Чуева Л. Н.Экономика предприятия.-М.: Издательский дом Дашков и К, 2007.