Пример готовой курсовой работы по предмету: Инвестиционный менеджмент
Введение
Часть
1. Оценка персонала и инновационный процесс
Часть
2. Анализ нововведений в области оценки персонала
Часть
3. Разработка и организация внедрения нововведения
в области оценки персонала
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Нововедение в области деловой оценки персонала в организации
Убедиться в том, насколько команда соответствует целям деятельности организации, позволяет проведение мероприятий по аттестации персонала (по проведению деловой оценки персонала).
Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала – это процесс, направленный на выявление слабых зон, a также возможностей и сильных качеств персонала компании – одного из ключевых ресурсов любой компании.
Когда агентство выполняет роль поставщика (по заявке о наличии вакантных мест) примерно подходящих кандидатов, а отбор осуществляет сам заказчик. Такой подход возможен при подборе на стандартные, массовые рабочие места.
Управление имеет важнейшее значение для всех без исключения организаций и считается наиболее важным элементом системы менеджмента, который состоит в умении добиваться поставленных задач, применяя труд, интеллект, мотивы поведения других людей, руководстве сотрудниками в определенных ситуациях.Значимость вопроса эффективного подбора персонала не вызывает сомнений: каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его подчиненные качественно и вовремя выполняли все свои функции, были мотивированны и заинтересованы в достижении высоких результатов.
Информационной базой исследования послужили труды преимущественно отечественных авторов в сфере управления персоналом, а также документы, предоставленные руководством и специалистом по кадрам ООО «ИНФОКОМ».
Разработка системы оценки персонала в организации (на модели конкретной организации и отдельных должностей)
Все категории работников подлежат оценке, в то же время для отдельных категорий персонала ее значимость далеко не одинакова. Наверное, не надо доказывать, что оценить деловые и личные качества директора предприятия, главных специалистов значительно сложнее, чем, например, рабочих, даже квалифицированного труда. Поэтому в составе управления персоналом оценка деловых качеств персонала представляет собой важный вид работ, ее проводят собственники предприятий, руководители, специалисты.
Исследования в этой области про-водились многими учеными. Теоретические проблемы мотивации и стимулиро-вания трудовой деятельности достаточно глубоко изучены, накоплен большой методический и практический опыт в области мотивации и стимулирования в организации различных сфер деятельности.
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Во-первых, управление людьми является основой эффективного управления любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных российских условиях.
В последнее время, особенно в экономически развитых странах, появилось четкое направление в сторону повышения роли персонала в организации.Целью данной работы является изучение особенностей диагностического комплекса, используемого при подборе и отборе персонала организации. Изучить особенности организации процесса подбора персонала.
Значение оценки персонала высоко, потому что она связывает и объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Без предварительной оценки соответствующих личностных и профессиональных качеств работников невозможно осуществить управление персоналом ни по одному из таких направлений, как подбор и отбор персонала, адаптация, мотивация, обучение и развитие персонала, расстановка кадров, формирование кадрового резерва и др. Поэтому изучение вопросов, связанных с оценкой персонала является актуальным и важным.
Список литературы
1.Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. – 2000, № 11. – C. 56-59.
2.Воронко Н. Л. Оценка личных и деловых качеств работников // Прикладная социология и менеджмент. – М.: Эксмо, 1998. – С.488 — 506.
3.Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. – 1999, № 10-12.- C.24-35.
4.Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.
5.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
6.Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг, 2002, № 2 (63).
– С.53-64.
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312с.
8.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. – 264с., ил.
9.Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. – 2001, № 7. – С.34-43.
10.Основы социального управления / Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2001. – 417 с.
11.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512с.
12.http://www.rhr.ru.
список литературы
