Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение 3
1. Стратегический менеджмент, как вектор развития компании 6
1.1. Сущность стратегического менеджмента 6
1.2. Условия и предпосылки перехода компаний к стратегическому планированию 8
1.3. Совершенствование технологий стратегического менеджмента 10
2. Новые тенденции в стратегическом менеджменте 16
2.1.Современные стратегии японских компаний 16
2.2. Бенчмаркинг, как инструмент стратегического управления и развития 20
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Приложения 34
Содержание
Выдержка из текста
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
Главной целью стратегического менеджмента является разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации в целом, не уступающих достижениям главных конкурентов в период выхода с новым товаром на рынок.
Просторный номер площадью
2. кв.м. Мебель светлых оттенков гармонично сочетается с темным ковролином и зеленоватыми обоями. В номере: две раздельные кровати, телевизор, телефон, шкаф, письменный стол, холодильник. Санузел: ванна.
Правильно разработанная и эффективная долгосрочная стратегия предприятия позволяет им не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться, но разработка стратеги основана на результатах анализа, одним из методов является SWОТ-анализ в стратегическом менеджментеЦелью является рассмотрение SWОТ-анализ в стратегическом менеджменте и его особенностей в России.рассмотреть применение SWОТ-анализ в стратегическом менеджменте в условиях рынка России
Тема моей курсовой работы «Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте».Цель курсовой работы заключается в определении сущности и роли бизнес-плана в стратегическом менеджменте банка.Источниками информации для написания работы послужили нормативные акты, труды научных деятелей в области стратегического менеджмента, бизнес-планирования, банковского дела и др.
1) Рассмотреть понятие конкурентной стратегии в стратегическом менеджменте;
Формирование видения организации происходит в несколько этапов. Изначально создается и подробно описывается образ существующей компании. После этого необходимо представить образ будущего положения организации, ее достижений, уровня развития. На последнем этапе, когда, по сути, видение организации уже сформировано, появляется возможность определить разрыв между будущим состоянием компании и ее текущим положением. Это и является ключевым элементом стратегического планирования.
Практическая значимость работы заключается в разработке основ модели развития, которая может быть применена при создании новых и оптимизации уже действующих предприятий.
Игорь Ансофф – выходец из России, проживший большую часть жизни в США, дает одно из самых простых и понятных определений стратегического планирования. Элементарный в понимании квадрат прогноза развития организации завоевал своей простотой прочное место в стратегических планах практически каждого современного предприятия [3, c. Раскрыть основной влад идей Ансоффа в развитие стратегического менеджмента.
Консалтинг в сфере стратегического менеджмента представляет собой комплекс мер по выработке перспектив и направлений развития предприятия на основе изучения текущей рыночной ситуации и анализа потенциальных возможностей компании.
В первом разделе рассматриваются понятия и элементы системы планирования и прогнозирования в стратегическом менеджменте на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике.
Для написания работы были изучены различные учебные издания по стратегическому менеджменту и стратегическому анализу, как для программы бакалавриата, так и для программы магистратуры. Помимо этого, использовалась бизнес-литература общего характера, описывающую стратегический менеджмент и его инструменты.
В современном стратегическом менеджменте значение эффективного управления на основе достоверных данных возрастает во много раз. Существует множество подходов к стратегическому менеджменту, занимающемуся проблемами разработки и осуществления стратегии компаний.Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.
Главной характеристикой модели можно назвать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Форма модели менее сложна, чем реальность, потому что в ней отсутствуют косвенные факторы.
Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.Тема данной курсовой работы «Моделирование решений в стратегическом менеджменте», цель работы – рассмотреть основы моделирования стратегических решений. Рассмотреть основы моделирования в стратегическом менеджменте,
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.
2. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. — СПб.: Изд-во «Питер», 2010. 45 с.
3. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
4. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
5. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 3.
6. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.
7. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — N 2.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. -360 с.
9. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с
франц. СПб.: Наука, 2008. — 589 с.
10. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. — М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. — 67 с.
11. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. — 9-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. 59 с.
12. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб, 2011. 305 с.
13. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — М.: Экономика, 2010. – 320 с.
14. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2001. – 264 с.
15. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \ Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 12. – С. 52 – 61.
16. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – 282 с.
17. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2009. – 366 с.
18. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2011. – 264 с.
19. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
20. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2010. – 640 с.
21. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 384 с.
22. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система
23. Бенчмаркинг: поиск примеров эффективной маркетинговой практики инновационных релей-центров / Под общей ред.: В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхольма (Германия), О. Лукши (Россия) // Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/icatalog_new/entry_71568.htm.
24. Воронов Ю.П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // Технологии разведки для бизнеса. URL: http://www.it 2b.ru/it 2b 2.view 3.page 209.html .
25. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m 89/.
26. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html .
27. Фуколова Ю., Шелухин И., Белов А. Все лучшее — себе. Бенчмаркинг — технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса. URL: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=1&sid=27&id=200.
список литературы
