Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Теоретические основы разработки и формулирования миссии
1.1. Понятие и сущность миссии
1.2. Роль миссии в стратегическом менеджменте
1.3. Особенности формулирования миссии для коммерческих организаций
Глава
2. Миссия организации как цель ее создания на примере ОАО «Завод МОСМЕК»
2.1. Общая характеристика и цели создания ОАО «Завод МОСМЕК»
2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ОАО «Завод МОСМЕК»
2.3. Миссия как цель создания предприятия ОАО «Завод МОСМЕК»
Глава
3. Рекомендации по осуществлению корректировки миссии и целей ОАО «Завод МОСМЕК»
3.1. Возможные направления корректировки миссии и целей ОАО «Завод МОСМЕК»
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
- разработать мероприятия по повышению эффективности экспорта продукции ОАО «Завода бурового оборудования и рассчитать экономическую эффективность экспорта по предложенным мероприятиям изменения его структуры и объемов.
за развитие экспорта и международного сотрудничества завод был награждён международной премией «Золотой Меркурий». образовалось ОАО «Завод Электрик».
Предметом настоящего исследования, является деятельность предприятия ОАО «Завод Автосвет».
Актуальность исследования системы качества на предприятии ОАО ЗКО определяется тем, что за последние 3 года уровень брака внутри организации возрос, несмотря на то, что предприятие располагает квалифицированными специалистами, диагностическим центром и современным оборудованием для контроля качества, соблюдает все требования на изготовление запасных частей энергооборудования.
Правильно и эффективно руководить предприятием, основываясь исключительно на интуиции, сегодня невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем, неэффективное управление обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные, на первый взгляд, потери из-за нерационального управления оказываются весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов. Переработать этот объем данных сегодня можно только с помощью информационных технологий.
На сегодняшний день завод сохранил свои традиционные направления: выработка предложений и определение основных путей совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод имени Г.
Перспективы развития ОАО завода «Комета» 17
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Завод Строймаш» – современное промышленное предприятие, одним из приоритетных направлений деятельности которого является производство и поставка оборудования для фундаментостроения.
В настоящее время в отрасли наблюдается снижение темпов роста, что связано со снижением покупательской способности клиентов. Конкуренция в отрасли высокая, на рынке действует множество мелких и крупных компаний. Также заметно конкурентное давление поставщиков и потребителей. В связи с этим рекомендуется производить постоянный мониторинг деятельности конкурентов и предпочтений потребителей.
Осуществление выбранной стратегии компании — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы.Изменение — это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение — процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование — это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Список используемой литературы
1.Аванесов Ю.А., Клочко И.А., Васькин Е.Ф. Основы коммерции на рынке товаров и услуг. – М.: ТОО Люкс, 2005. – 266 с.
2.Алешина И.В. Поведение потребителей. М.: Экономистъ, 2006. — 525 с.
3.Бурцева Т.А., Сизов В.С., Цень О.А.Управление маркетингом: Учебное пособие. М, 2005 – 271 с.
4.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. – 672 с.
5.Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2007. – 280 с.
6.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 440 с.
7.Друкер П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 219 с.
8.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Изд-во Вильямс, 2007. – 656 с.
9.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2007. – 800 с.
10.Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. – 329 с.
11.Лукичева Л. И., Егорычева Е. В. Менеджмент организации. Теория и практика. -М.: Омега-Л, 2010. – 496 с.
12.Мурашкин Н. В., Гусейнов Э. М., Гусейнова Н. Э., Мурашкин А. Н., Тюкина О. Н., Каражакова Д. А., Мурашкина Л. В. Менеджмент организации. – М.: СПбГЛТА, 2010. – 568 с.
13.Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг / Мхитарян С.В. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с.
14.Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг:Уч.пособие для ВУЗов. –М.:Юнити-Дана, 2003. – 272.
15.Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1: учебное пособие. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.- 543 с.
16.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. — 304 c.
17.Томпсон А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
18.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. – М.: Питер, 2008. – 368 с.
19.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
20.Чаусская О.А. Гражданское право. – М.: Дашков и К, 2007.- 480
список литературы
