Пример готовой курсовой работы по предмету: Статистика
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования.
1.1.Общее понятие стратегического планирования
1.2.Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
1.3.Способы стратегического планирования
2.Обеспечение нововведений и изменений в организации.
2.1.Организационные изменения и их предпосылки
2.2.Основные методы проведения изменений в организациях
2.3.Факторы, влияющие на адаптацию организации к внешним условиям
3.Управление организацией посредством выбора стратегического планирования
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Стратегия предприятия является основой стратегического планирования, с помощью которого на предприятии решается комплекс проблем, связанных с целенаправленной переориентацией выпуска продукции новой номенклатуры и ассортимента, внедрением и использованием новых технологий, развития маркетинга, совершенствованием структуры управления предприятием, своевременной и качественной подготовкой и переподготовкой кадров .
Методологические и теоретические основы исследований проблем стратегического менеджмента заложены в трудах ученых зарубежных стран, таких как Аакер Д., Акофф Р.Л., Ансофф И., Друкер П.Ф., Каплан Р., Коно Т., Лэмпел Дж., Мескон М., Минцберг Г., Нортон Д., Портер М., Стрикленд A., Томпсон A.A. Дальнейшее развитие они получили в работах целого ряда отечественных исследователей: Бухалкова М.И., Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуба А.Т., Клейнера Г.Б., Петрова А.Н., Фатхутдинова P.A. и других.
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса исполь-зуются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение тем-пов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относи-тельная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Методы исследования: теоретические (подбор и анализ литературы по исследуемой теме); диагностические (анкетирование беседа).
Эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты президентских и правительственных структур, данные монографических изданий и периодической печати, нормативно – методическая документация, информационные ресурсы INTERNET.
Организаторы митинга были привлечены к административной ответственности за нарушение установленного порядка при организации митинга. На них был наложен административный штраф начальником территориального органа внутренних дел в размере 2500 рублей.
Средства федерального бюджета – это основной источник для финансирования перестройки экономики, развития прибыльных и перспективных направлений в сфере производства, освоения новых комплексов для производства.
- юридические проблемы пробелы нормативно-правовой базы в сфере обеспечения безопасности и правопорядка в деятельности судебных органов, необходимость правоохранительной регламентации ФССП, расширения ее полномочий, равномерное распределение полномочий между различными категориями приставов, необходимость создания правовой базы.
Принципиально не решены, а значит, не сняты повестки дня многие проблемы как содержательного и организационно-структурного, так и кадрового характера.Цель курсовой работы заключается в анализе обеспечения законности и дисциплины в системе государственного управления Российской Федерации.Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
Количество нарушений, за которые руководитель организации может быть дисквалифицирован, велико. Но как показывает практика, совершив какой-либо из рассматриваемых проступков впервые, он привлекается к административной ответственности в виде штрафа. Ведь дисквалификации за нарушение законодательства о труде и об охране труда подвергается должностное лицо, ранее уже наказывавшееся за аналогичное административное правонарушение. ПРОДОЛЖЕНИ
Для проведения исследования использованы следующие методы: логический, анализ, синтез. Они направлены на изучение основ обеспечения законности и дисциплины в государственном управлении, анализ особенностей обеспечения законности и дисциплины в государственном управлении, выявление направлений совершенствования обеспечения законности и дисциплины в государственном управлении.
7. Исследование системы рек, открытой учеными и которые протекают под толщей льда. Это уникальное явление, т.к. вода в жидком состоянии находится на глубине 700 м. Ученые считают, что в подлёдных реках могут обитать организмы, которые выдерживают отсутствие кислорода и повышенное давление. Уже известные подлёдные озера Антарктиды ставят исследователей в тупик. Часть из них содержит пресную воду, в других – вода минерализованная.
Список источников информации
1.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М.: 2005. – С.223.
2.Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Планирование и реализация стратегии фирмы // Практикум по менеджменту. – М., 2008. – С. 183.
3.Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – С.296.
4.Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. – С. 130.
5.Гертман М. Стратегический менеджмент. / Пер. с фр. – СПб.: «Нева ИД», 2003. – С.96.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – С.267.
7.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 2007. – С.368.
8.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. – М.: Изд-во «Финпресс», 2005. – С. 192.
9.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 2008. – С. 256.
10.Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. — М.: Наука, 2006. – С. 296.
11.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. — СПб.: 2003. – С.321.
12.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: 2004 – С.198..
13.Фоке, К.А. Процесс планирования // Социальный маркетинг для некоммерческих организаций. – М., 2005. –С. 231.
14.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2005. – С. 800
список литературы
