Эффективное управление оборотными активами — это основа финансовой устойчивости и непрерывности деятельности любого предприятия. В современных экономических условиях, когда борьба за рентабельность обостряется, именно грамотное управление оборотным капиталом становится ключевым фактором конкурентоспособности. Актуальность этой темы для курсовой работы неоспорима, поскольку оптимизация использования капитала напрямую влияет на способность компании генерировать прибыль и поддерживать ликвидность. Недооценка величины оборотных средств может привести к сбоям в производстве, а их избыток — к «замораживанию» капитала и снижению эффективности его использования.

Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов и проведение анализа управления оборотными активами на примере конкретного предприятия для разработки рекомендаций по повышению эффективности их использования. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить экономическую сущность и состав оборотных активов;
• рассмотреть основные источники их финансирования;
• освоить методику анализа и ключевые показатели эффективности;
• провести комплексный анализ на примере условного предприятия;
• разработать конкретные рекомендации по улучшению управления оборотным капиталом.

Данная структура позволит последовательно разобраться в теме и подготовить качественное исследование.

Глава 1. Теоретические основы управления оборотными активами предприятия

1.1. В чем заключается экономическая сущность и какова структура оборотных активов

Оборотные средства (или оборотный капитал) представляют собой совокупность денежных средств, которые предприятие авансирует в оборотные производственные фонды и фонды обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции. Ключевая особенность оборотных средств заключается в том, что они полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию в течение одного производственного цикла и возвращаются к предприятию в денежной форме после ее продажи.

Этот процесс называется кругооборотом оборотных средств и проходит три последовательные стадии:

1. Денежная: Предприятие тратит денежные средства на закупку сырья, материалов и других необходимых ресурсов.
2. Производственная: Закупленные ресурсы поступают в производство и превращаются сначала в незавершенное производство, а затем — в готовую продукцию.
3. Товарная: Готовая продукция отгружается покупателям и реализуется, в результате чего авансированные средства возвращаются на предприятие в виде выручки.

Для анализа и управления оборотные активы классифицируют по двум основным группам:

• Оборотные производственные фонды — это активы, обслуживающие непосредственно процесс производства. К ним относятся: производственные запасы (сырье, материалы, топливо), незавершенное производство (продукция, не прошедшая все стадии обработки) и расходы будущих периодов.
• Фонды обращения — это активы, связанные с процессом реализации продукции и денежными расчетами. В их состав входят: готовая продукция на складе, товары отгруженные, дебиторская задолженность, а также денежные средства в кассе и на счетах.

Также оборотные средства принято делить на нормируемые (потребность в которых можно и нужно планировать, например, производственные запасы) и ненормируемые (например, дебиторская задолженность), что важно для планирования финансовой деятельности.

1.2. Какие источники используют для формирования оборотного капитала

Формирование оборотных активов требует значительных финансовых ресурсов. Источники этих ресурсов принято делить на три ключевые группы, каждая из которых играет свою роль в обеспечении финансовой стабильности предприятия.

1. Собственные источники. Это наиболее надежная часть капитала, формирующая основу финансовой независимости и устойчивости предприятия. К ним относятся:

• Уставный капитал: средства, вложенные собственниками при создании компании. Часть этих средств направляется на формирование минимально необходимого запаса оборотных активов.
• Нераспределенная прибыль: часть прибыли, оставшаяся после уплаты налогов и дивидендов, которая реинвестируется в деятельность, в том числе в пополнение оборотных средств.
• Резервный капитал и другие фонды: создаются из прибыли для покрытия непредвиденных расходов или для целей развития.

2. Заемные источники. Эти средства привлекаются на платной и возвратной основе для покрытия временной, сезонной или срочной потребности в оборотных активах. Основными формами являются:

• Банковские кредиты: наиболее распространенный способ финансирования временных нужд, например, для закупки крупной партии сырья или покрытия кассового разрыва.
• Коммерческие кредиты: предоставляются поставщиками в виде отсрочки платежа за поставленные товары или услуги (товарный кредит).

Использование заемных средств позволяет предприятию гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, не отвлекая собственный капитал.

3. Привлеченные источники (устойчивые пассивы). Это специфическая категория ресурсов, которые формально не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в его обороте. Это не кредиты, а временно свободные средства, возникающие из-за разницы во времени между начислением и фактической выплатой обязательств. Примерами служат: задолженность по заработной плате (между днем начисления и днем выплаты), задолженность перед бюджетом по налогам (между окончанием налогового периода и сроком уплаты).

1.3. Как система показателей отражает эффективность управления оборотными активами

Ключевой целью управления оборотным капиталом является повышение эффективности его использования, что находит свое отражение в ускорении оборачиваемости. Чем быстрее средства проходят полный цикл и возвращаются в виде выручки, тем меньше капитала требуется предприятию для ведения своей деятельности. Для оценки этой эффективности используется система взаимосвязанных показателей.

Показатели оборачиваемости

Эта группа показывает скорость движения оборотных средств. Основными показателями являются:

1. Коэффициент оборачиваемости (Ко). Показывает, сколько полных кругооборотов совершают оборотные средства за анализируемый период (обычно год). Рассчитывается как отношение выручки от реализации к средней стоимости оборотных активов. Чем выше этот коэффициент, тем лучше.
2. Длительность одного оборота в днях (Д). Характеризует средний срок, за который оборотные средства возвращаются на предприятие в виде денег. Рассчитывается как отношение количества дней в периоде к коэффициенту оборачиваемости. Чем меньше этот показатель, тем эффективнее используются средства.
3. Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз). Показывает, сколько оборотных средств приходится на каждый рубль выручки. Это показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Чем он ниже, тем лучше.

Экономический смысл ускорения оборачиваемости заключается в высвобождении средств из оборота. Это высвобождение может быть абсолютным (если предприятие сокращает сумму оборотных активов при том же объеме продаж) или относительным (если темпы роста продаж опережают темпы роста оборотных активов). Высвобожденные средства могут быть направлены на развитие или инвестиции.

Показатели рентабельности

Эта группа оценивает прибыльность использования капитала.

Рентабельность оборотных активов (Роа) — ключевой показатель, который демонстрирует, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в оборотные активы. Рассчитывается как отношение прибыли (обычно чистой или от продаж) к средней стоимости оборотных активов.

Важно также упомянуть нормирование — процесс установления экономически обоснованных норм и нормативов для отдельных элементов оборотных средств. Это важнейший инструмент планирования, позволяющий заранее определить оптимальную потребность предприятия в капитале.

Глава 2. Анализ и пути совершенствования управления оборотными активами (на условном примере ООО «Прогресс»)

2.1. Как проводится анализ состава, структуры и динамики оборотных активов

Практический анализ начинается с изучения финансовой отчетности условного предприятия ООО «Прогресс». Основой для анализа служит Бухгалтерский баланс (форма №1), а именно его второй раздел «Оборотные активы». Для наглядности и удобства интерпретации данные за 2-3 года сводятся в аналитическую таблицу.

Эта таблица должна иметь следующую структуру:

Аналитическая таблица для анализа состава, структуры и динамики оборотных активов

Показатель	Год 1 (абс., руб.)	Год 2 (абс., руб.)	Структура, % (Год 2)	Абс. отклонение, руб.	Отн. отклонение, %
Запасы	…	…	…	…	…
Дебиторская задолженность	…	…	…	…	…
Денежные средства	…	…	…	…	…
Итого оборотные активы	…	…	100%	…	…

На основе этой таблицы проводится два вида анализа:

Вертикальный (структурный) анализ. Здесь анализируются данные из колонки «Структура, %». Определяется, какие элементы занимают наибольший удельный вес в общей сумме оборотных активов. Например, высокая доля запасов может говорить о риске их неликвидности, а большая доля дебиторской задолженности — о слишком мягкой кредитной политике по отношению к покупателям. Анализ структуры в динамике показывает, как меняется политика управления активами.

Горизонтальный (динамический) анализ. Здесь анализируются колонки «Абсолютное отклонение» и «Относительное отклонение». Оценивается, как изменилась общая величина оборотных активов и их отдельных элементов за период. Например, резкий рост дебиторской задолженности при незначительном росте выручки является тревожным сигналом. Важно объяснить причины этих изменений, связав их с производственной и сбытовой деятельностью предприятия.

2.2. Как выполняется анализ оборачиваемости и рентабельности оборотных активов

После оценки общей динамики и структуры необходимо углубиться в анализ эффективности использования капитала. Для этого на основе данных из Бухгалтерского баланса (форма №1) и Отчета о финансовых результатах (форма №2) рассчитываются ключевые показатели, рассмотренные в теоретической главе.

Расчет производится за 2-3 года, чтобы отследить динамику. Данные также сводятся в таблицу для наглядности. Анализ динамики этих показателей позволяет сделать глубокие выводы:

• Анализ оборачиваемости. Сравнивая коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота по годам, делается вывод об ускорении или замедлении оборачиваемости. Замедление оборачиваемости (снижение коэффициента и рост длительности) является негативной тенденцией. Оно означает, что для получения того же объема выручки предприятию требуется все больше оборотных средств, что свидетельствует о неэффективном управлении. Ускорение, наоборот, говорит о повышении эффективности.

Далее рассчитывается экономический эффект от изменения оборачиваемости — сумма высвобожденных или дополнительно привлеченных средств. Если оборачиваемость ускорилась, предприятие высвободило часть капитала, которую можно использовать для других целей. Если замедлилась — оно было вынуждено дополнительно заморозить средства в обороте.

• Анализ рентабельности. Рассчитывается и анализируется динамика рентабельности оборотных активов. Этот показатель важно сопоставить с оборачиваемостью. Например, рентабельность может снизиться даже при росте прибыли, если оборотные активы росли еще быстрее. Это будет говорить о падении эффективности управления капиталом.

На основе этого комплексного анализа делается промежуточный вывод о сильных и слабых сторонах в управлении оборотным капиталом ООО «Прогресс». Например, можно выявить, что общая оборачиваемость замедлилась из-за накопления излишних запасов на складе или неконтролируемого роста просроченной дебиторской задолженности.

2.3. Какие пути повышения эффективности использования оборотных активов можно разработать

Финальным и наиболее важным этапом практической части курсовой работы является разработка конкретных рекомендаций. Эти предложения должны быть логическим следствием проблем, выявленных в ходе анализа. Рекомендации следует структурировать по элементам активов или стадиям кругооборота.

На основе анализа для условного ООО «Прогресс» можно предложить следующий комплекс мер:

1. Для управления производственными запасами:

   • Внедрить ABC/XYZ-анализ для классификации запасов по стоимости и стабильности потребления. Это позволит применять разные подходы к управлению дорогими и дешевыми, ходовыми и нерегулярно используемыми материалами.
   • Оптимизировать логистику и найти более надежных поставщиков, чтобы снизить потребность в страховых запасах и сократить затраты на хранение.

2. Для сокращения незавершенного производства:

   • Провести анализ и найти «узкие места» в производственном цикле с целью его сокращения.
   • Рассмотреть возможность внедрения более современных и производительных технологий, которые уменьшат длительность обработки.

3. Для управления дебиторской задолженностью:

   • Разработать и внедрить четкую кредитную политику. Она должна определять, каким клиентам можно предоставлять отсрочку платежа, на какой срок и на какую сумму.
   • Ввести систему мотивации для покупателей (например, скидки за предоплату или досрочное погашение долга) и систему санкций (штрафы за просрочку).
   • Наладить систему регулярного контроля и обзвона дебиторов для предотвращения перехода задолженности в разряд безнадежной.

Каждая рекомендация должна быть кратко обоснована. Необходимо показать, как ее внедрение поможет ускорить оборачиваемость, высвободить замороженные средства и, в конечном счете, повысить рентабельность деятельности предприятия.

[Смысловой блок: Заключение]

В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов. Теоретический анализ показал, что оборотные активы являются важнейшим элементом капитала предприятия, а эффективность управления ими напрямую определяет его финансовое состояние и конкурентоспособность. Ключевым критерием эффективности выступает скорость их оборота.

Практический анализ на условном примере ООО «Прогресс» продемонстрировал методику выявления проблемных зон. Так, в ходе анализа было установлено, что на предприятии наблюдается замедление оборачиваемости, вызванное преимущественно ростом сверхнормативных запасов и увеличением доли просроченной дебиторской задолженности. Это свидетельствует о недостаточно эффективном управлении данными элементами активов.

На основе выявленных недостатков был предложен комплексный план мероприятий. Он включает в себя оптимизацию управления запасами через внедрение ABC-анализа, сокращение производственного цикла и, что особенно важно, разработку и внедрение четкой кредитной политики для контроля над дебиторской задолженностью.

Таким образом, можно утверждать, что цель курсовой работы достигнута. В ходе исследования были решены все поставленные задачи: изучена теория, освоена и применена на практике методика анализа, а предложенные рекомендации позволят условному предприятию оптимизировать движение оборотного капитала и повысить финансовую эффективность своей деятельности.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд. «Дело и Сервис», 2010. – 512 с.
2. Аванесов Ю.А., Серебряков С.В. Организация торговли. — М.:Экономика, 2010. – 319с
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника-Центр, 2011. – 528 с.
4. Даненбург В., Монкриф, Тейлор В. Основы оптовой торговли, пер. с англ.: — М., Сирие, 2013 г. – 248 с.
5. Зайцев Н.Л.Экономика организации: -2—е изд., перераб. и доп./Н.Л.Зайцев. – М.: Изд. «Экзамен», 2013 г. – 624 с.
6. Каплина С.А. Технология оптовой и розничной торговли / Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 416 с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2013. -526 с.
8. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия /С.Н.Лебедева, Н.А. Казиначикова и др.-Мн.: Новое знание, 2011.-240 с.
9. Новиков Т.Л. Опыт торговых предприятий в повышении квалификации торгового персонала/Проблемы прогнозирования.- 2013.- №1.-С.12-25
10. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
11. Применение различных схем лояльности для предприятий торговли / Компания “АйТи”.- М.: 2011. – 420 с.
12. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 216 с.
13. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред.проф.Л.А.Брагина и проф. Т.П.Данько. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 560 с.
14. Финансовый менеджмент / Под ред. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. – 495 с.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стоянова. – М.: Издательство «Перспектива», 2010 г. – 656 с.
16. Финансы предприятий / Под ред. Н.В.Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 413 с.
17. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 613 с.
18. Экономический анализ: Ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.-М.: Финансы и статистика, 2012. – 656 с.: ил.