Управление оборотными средствами предприятия в условиях 2024–2025 гг.: теоретические основы, анализ эффективности и стратегии оптимизации

Введение

В условиях геополитической турбулентности, санкционного давления и высокой волатильности финансовых рынков, характерных для Российской Федерации в период 2024–2025 годов, проблема эффективного управления оборотными средствами (ОС) приобретает критическое значение. Оборотные средства — это жизненно важный элемент финансовой системы любого предприятия, обеспечивающий непрерывность производственного цикла и его ликвидность.

Актуальность темы обусловлена несколькими макроэкономическими факторами, которые трансформировали традиционные подходы к управлению ОС. Прежде всего, это исторически высокая ключевая ставка Банка России, делающая заемное финансирование чрезвычайно дорогим, что повышает ценность собственного оборотного капитала. Во-вторых, логистические сбои и удлинение транспортного плеча требуют пересмотра моделей нормирования запасов. Наконец, нарастающий кризис неплатежей увеличивает долю просроченной дебиторской задолженности, замораживая значительные объемы средств. Способность предприятия оперативно и гибко управлять своими оборотными активами, таким образом, напрямую определяет его финансовую устойчивость и конкурентоспособность.

Объектом исследования выступают оборотные средства предприятия, их состав, структура и динамика.

Предметом исследования являются методические подходы к анализу эффективности использования оборотных средств и стратегии их оптимизации.

Цель работы состоит в проведении глубокого теоретического и практического исследования сущности, состава и классификации оборотных средств, анализе эффективности их использования и разработке практических рекомендаций по оптимизации управления ими, адаптированных к условиям 2024–2025 гг.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Раскрыть экономическую сущность ОС и проанализировать актуальную нормативно-правовую базу РФ, регулирующую их учет.
2. Изучить состав, классификацию и кругооборот оборотных средств.
3. Представить комплексную методологию анализа эффективности ОС, включая углубленный факторный анализ.
4. Проанализировать макроэкономические риски и актуальные проблемы управления ОС в 2024–2025 гг.
5. Разработать конкретные стратегии оптимизации управления запасами и дебиторской задолженностью, а также рассчитать экономический эффект от их внедрения.

Теоретико-методологические основы управления оборотными средствами

Экономическая сущность, содержание и функции оборотных средств

Оборотные средства (ОС) представляют собой капитал организации, авансированный в оборотные активы, которые обеспечивают непрерывность и ритмичность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Экономическая сущность ОС заключается в их постоянном движении и трансформации, проходя через все стадии кругооборота средств: из денежной формы в товарную, из товарной в производственную и обратно в денежную. Этот непрерывный процесс и отличает ОС от основных фондов, которые переносят свою стоимость на продукцию частями.

В академической и практической литературе часто наблюдается терминологическая неоднозначность между понятиями «оборотные средства», «оборотные активы» и «оборотный капитал».

Сравнительный анализ трактовок

Термин	Трактовка (Бухгалтерский учет/МСФО)	Трактовка в финансовом менеджменте (В.В. Ковалев, И.А. Бланк)
Оборотные активы (Current Assets)	Элементы имущества, предназначенные для потребления или продажи в рамках обычного операционного цикла или в течение 12 месяцев (Баланс, Раздел II).	Совокупность имущественных ценностей, обслуживающих текущую деятельность (И.А. Бланк). Наиболее широкая категория.
Оборотные средства (ОС)	Экономический капитал, авансированный в оборотные активы. Часто используется как синоним оборотных активов в российском учете.	Капитал, который полностью потребляется и возобновляется в течение одного цикла.
Оборотный капитал (Working Capital)	В международной практике (МСФО) часто синоним оборотных активов.	Чистый оборотный капитал (Net Working Capital): разница между текущими активами и текущими пассивами. Показатель финансовой устойчивости (В.В. Ковалев).

В своих работах В.В. Ковалев часто отождествляет понятия «оборотные активы» и «оборотный капитал» как финансовые ресурсы, полностью потребляемые в рамках одного цикла. И.А. Бланк, напротив, акцентирует внимание на том, что «собственные оборотные средства» или «чистый оборотный капитал» (Current Assets – Current Liabilities) являются ключевым показателем финансовой устойчивости, поскольку отражают, какая часть текущей деятельности финансируется за счет собственных, а не заемных (краткосрочных) источников.

Основные функции оборотных средств:

• Производственная: Обеспечение запасами сырья, материалов и незавершенным производством для непрерывности процесса.
• Расчетная: Обеспечение своевременных расчетов с поставщиками, покупателями и бюджетом (через денежные средства и дебиторскую задолженность).
• Накопительная: Создание финансовых резервов (краткосрочные финансовые вложения).

Актуальная нормативно-правовая база учета оборотных средств в РФ (2024–2025 гг.)

Эффективное управление оборотными средствами невозможно без строгого соблюдения и понимания актуальной нормативно-правовой базы Российской Федерации. В 2024–2025 годах на первое место выходят Федеральные стандарты бухгалтерского учета (ФСБУ), которые заменили большинство устаревших Положений по бухгалтерскому учету (ПБУ).

Ключевым регулятором для основной части ОС — запасов — является Федеральный стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы», который обязателен к применению с 2021 года, но его влияние полностью проявилось в отчетности последних лет.

Ключевые требования ФСБУ 5/2019:

1. Расширение понятия запасов: Стандарт включает в состав запасов не только традиционные сырье и материалы, но и незавершенное производство, готовую продукцию, товары, а также недвижимость, приобретенную или созданную для продажи, и имущество, используемое для управленческих нужд (если срок его использования менее 12 месяцев).
2. Изменение оценки запасов: ФСБУ 5/2019 требует проводить регулярную проверку запасов на обесценение. Если чистая стоимость продажи запасов становится ниже их фактической себестоимости, необходимо создать резерв под обесценение запасов. Это прямо влияет на оценку оборотных активов в балансе, делая ее более консервативной и соответствующей принципам МСФО, что позволяет инвесторам получать более точную картину реальной стоимости активов.
3. Учет управленческих расходов: Стандарт запрещает включать управленческие расходы (кроме случаев, когда они непосредственно связаны с закупкой или доведением запасов до пригодного состояния) в себестоимость готовой продукции, что увеличивает прозрачность учета и смещает акцент на производственные затраты.

Помимо ФСБУ 5/2019, в 2024 году продолжают регулировать учет ОС и результаты их использования следующие стандарты:

• ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации» — регламентируют порядок признания выручки от реализации готовой продукции и товаров, и, соответственно, расходов, влияющих на чистый оборотный капитал.
• ПБУ 19/02 «Учет финансовых вложений» — регламентирует учет краткосрочных финансовых вложений, которые являются частью фондов обращения.

Соответствие этим стандартам является основой для корректного расчета показателей оборачиваемости и ликвидности, что критически важно для дальнейшего анализа.

Состав, классификация и кругооборот оборотных средств

Для целей управления и анализа оборотные средства требуют четкой классификации, позволяющей выделить наиболее значимые элементы и применить к ним специфические методы регулирования.

Классификация оборотных средств

Признак классификации	Элементы	Значение для управления
По сферам оборота	1. Оборотные производственные фонды. 2. Фонды обращения.	Определение фазы, на которой находится капитал, и его подверженность операционным или финансовым рискам.
По степени планирования	1. Нормируемые ОС (запасы сырья, НЗП, расходы будущих периодов). 2. Ненормируемые ОС (дебиторская задолженность, денежные средства, готовая продукция).	Установление научно обоснованных лимитов запасов и оперативное управление ненормируемыми активами.
По источникам формирования	1. Собственные ОС (за счет уставного капитала, прибыли, резервов). 2. Заемные ОС (банковские кредиты, коммерческие кредиты). 3. Привлеченные ОС (устойчивые пассивы, приравненные к собственным).	Оценка финансовой независимости и устойчивости предприятия; определение стоимости капитала.

Оборотные производственные фонды (сфера производства) включают: производственные запасы (сырье, материалы, топливо), незавершенное производство (НЗП) и полуфабрикаты, а также расходы будущих периодов.
Фонды обращения (сфера обращения) включают: готовую продукцию на складе, товары отгруженные, средства в расчетах (дебиторская задолженность) и денежные средства.

Кругооборот оборотных средств

Движение оборотных средств представляет собой непрерывный процесс, который включает три последовательные стадии, обеспечивающие воспроизводство капитала:

Д → Т → Пн → Т₁ → Д₁

1. Денежная стадия (Д → Т): Капитал в денежной форме (Д) авансируется на приобретение сырья, материалов и других запасов (Т). Происходит трансформация денежной формы в товарную.
2. Производственная стадия (Т → Пн → Т₁): Закупленные запасы поступают в производство (Пн), где, соединяясь с основными фондами и трудом, превращаются в незавершенное производство, а затем — в готовую продукцию (Т₁).
3. Товарная стадия (Т₁ → Д₁): Готовая продукция реализуется потребителям, и капитал возвращается к предприятию в денежной форме (Д₁), при этом, в случае успешной деятельности, Д₁ > Д.

Эффективность управления ОС напрямую связана с сокращением длительности этого кругооборота, так как чем быстрее средства возвращаются, тем большее количество циклов может совершить капитал за отчетный период, обеспечивая рост прибыли. Следовательно, каждый управленческий шаг должен быть нацелен на минимизацию времени нахождения капитала в наименее ликвидных стадиях (запасы и дебиторская задолженность).

Методология и комплексный анализ эффективности использования оборотных средств

Комплексный анализ эффективности использования оборотных средств является ключевым инструментом финансового менеджмента. Он позволяет выявить структурные дисбалансы, оценить способность предприятия к своевременному погашению обязательств (ликвидность) и определить скорость оборота капитала.

Система показателей для оценки эффективности оборотных средств

Анализ эффективности ОС традиционно опирается на две группы показателей: показатели ликвидности и показатели оборачиваемости.

1. Показатели ликвидности

Эти коэффициенты показывают, насколько быстро и полно предприятие может погасить свои краткосрочные обязательства за счет текущих (оборотных) активов.

Коэффициент	Формула	Экономический смысл	Нормативное значение
Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ)	$$ К_{ТЛ} = \frac{\text{Оборотные активы}}{\text{Краткосрочные обязательства}} $$	Общая способность предприятия покрывать краткосрочные долги.	1,5 – 2,5
Коэффициент быстрой ликвидности (КБЛ)	$$ К_{БЛ} = \frac{\text{Оборотные активы} — \text{Запасы}}{\text{Краткосрочные обязательства}} $$	Способность погасить долги без учета труднореализуемых запасов.	0,7 – 1,0
Коэффициент абсолютной ликвидности (КАЛ)	$$ К_{АЛ} = \frac{\text{Денежные средства} + \text{Краткосрочные финансовые вложения}}{\text{Краткосрочные обязательства}} $$	Какая часть долгов может быть погашена немедленно.	≥ 0,2

2. Показатели оборачиваемости

Эти показатели характеризуют скорость движения капитала. Почему же одни компании тратят 90 дней на возврат инвестиций, а другие справляются за 60? Ответ кроется в анализе оборачиваемости.

Коэффициент оборачиваемости (К_об): Показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за период.

Коб = Выручка / Средняя величина оборотных активов

Длительность одного оборота (Д_об): Определяет среднее время, в течение которого капитал находится в обороте, выраженное в днях.

Доб = Число дней в периоде (T) / Коэффициент оборачиваемости (Коб)

Коэффициент загрузки оборотных активов (К_З): Величина оборотных средств, приходящаяся на 1 рубль реализованной продукции. Является обратным показателю оборачиваемости.

КЗ = Средняя величина оборотных активов / Выручка

Снижение К_З (или рост К_об) свидетельствует об ускорении оборачиваемости и повышении эффективности использования капитала.

Углубленный факторный анализ длительности оборота оборотных средств

Одного расчета общего показателя длительности оборота недостаточно для принятия управленческих решений. Необходимо понять, за счет какого именно элемента оборотных средств произошло изменение (ускорение или замедление) общего оборота. Для этого применяется факторный анализ, чаще всего — метод цепных подстановок.

Задача анализа: Выявить влияние изменения длительности оборота каждого элемента (запасы, дебиторская задолженность, денежные средства) на общую длительность оборота.

Общая длительность оборота (Доб_общ) может быть декомпозирована на сумму взвешенных длительностей оборота ее отдельных элементов:

Доб_общ = Σ (Уд_i × Доб_i)

Где:

• Уд_i — удельный вес i-го элемента в среднегодовой сумме оборотных активов.
• Доб_i — длительность одного оборота i-го элемента (например, период оборота запасов, период погашения дебиторской задолженности).

Алгоритм факторного анализа методом цепных подстановок:

Шаг 1. Расчет исходных данных и формулы.
Сначала рассчитывается общая длительность оборота за базисный (Доб_общ⁰) и отчетный (Доб_общ¹) периоды.
Далее определяется длительность оборота каждого i-го элемента:

Доб_i = (Средний остаток актива_i / Выручка от реализации) × T

Шаг 2. Расчет влияния факторов.
Влияние изменения длительности оборота i-го элемента (ΔДоб_i) на общий показатель Доб_общ:

ΔДоб_i = (Доб_i¹ × Уд_i⁰) - (Доб_i⁰ × Уд_i⁰)

Влияние изменения удельного веса i-го элемента (ΔУд_i) на общий показатель Доб_общ:

ΔУд_i = (Доб_i¹ × Уд_i¹) - (Доб_i¹ × Уд_i⁰)

Шаг 3. Итоговое отклонение.
Общее изменение длительности оборота будет суммой влияний:

ΔДоб_общ = Σ ΔДоб_i + Σ ΔУд_i

Применение этого метода позволяет точно установить, например, что замедление оборота произошло не из-за неэффективной работы с запасами, а из-за критического роста дебиторской задолженности, что требует немедленной корректировки кредитной политики.

Анализ структуры и динамики оборотных средств предприятия (На примере ООО/АО «Х»)

Предположим, что анализ финансовой отчетности некоего предприятия ООО «Прогресс» за период с 2022 по 2024 год выявил следующие тенденции:

Таблица 1. Структура и динамика оборотных средств ООО «Прогресс» (в %)

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.	Динамика 2024/2022 (п.п.)
1. Запасы	45,0%	48,5%	51,0%	+6,0
2. Дебиторская задолженность	35,0%	33,0%	31,5%	–3,5
3. Денежные средства и эквиваленты	10,0%	8,0%	6,5%	–3,5
4. Прочие ОС	10,0%	10,5%	11,0%	+1,0
ИТОГО Оборотные активы	100%	100%	100%	0

Выводы по структуре и динамике:

1. Сдвиг в сторону запасов: Наблюдается существенный рост доли запасов (на 6 п.п.), что свидетельствует о накоплении сырья или готовой продукции. В условиях 2024 года это может быть как позитивным фактором (создание страхового запаса из-за логистических рисков), так и негативным (замораживание капитала, риск обесценения).
2. Снижение ликвидности: Доля наиболее ликвидных активов (денежных средств) сократилась почти вдвое, что сигнализирует о снижении коэффициента абсолютной ликвидности и росте зависимости от способности быстро реализовать запасы.

Анализ оборачиваемости:

Показатель	2022 г.	2023 г.	2024 г.
Выручка (млн руб.)	1000	1100	1250
Средние ОС (млн руб.)	250	280	350
Ко��ффициент оборачиваемости (Коб)	4,0	3,93	3,57
Длительность одного оборота (Доб), дней	91,25	92,87	101,40

Заключение: Снижение К_об с 4,0 до 3,57 и увеличение длительности оборота на 10,15 дней (с 91,25 до 101,40) свидетельствует о замедлении оборачиваемости оборотных средств. Это означает, что для получения одного и того же объема выручки предприятие вынуждено авансировать больше капитала и на более длительный срок. В условиях дорогого финансирования (ключевая ставка свыше 20%), такое замедление оборачиваемости ведет к колоссальным потерям упущенной выгоды.

Актуальные проблемы и разработка стратегий оптимизации управления оборотным капиталом

Макроэкономические риски и актуальные проблемы управления ОС в РФ (2024–2025 гг.)

Управление оборотными средствами в 2024–2025 гг. происходит под сильным влиянием внешних шоков, требующих немедленной адаптации управленческих решений.

1. Риск высокой стоимости заемного капитала

Обеспокоенность предприятий высокой ключевой ставкой Банка России обоснована: в октябре 2024 года ключевая ставка достигла 21% годовых. Это делает традиционные заемные источники пополнения оборотных средств (банковские кредиты) чрезвычайно дорогими.

Следствие для управления ОС: Предприятия вынуждены максимально полагаться на собственные источники финансирования, что усиливает потребность в сокращении операционного и финансового цикла. Любая неэффективность в управлении запасами или дебиторской задолженностью, которая приводит к замораживанию капитала, становится критически дорогой, поскольку упущенная выгода от неразмещенных средств эквивалентна ставке кредитования.

2. Кризис неплатежей и рост просроченной дебиторской задолженности

В условиях финансовой нестабильности растет доля недобросовестных контрагентов. По оперативным данным Росстата и РСПП, доля просроченной дебиторской задолженности организаций выросла до 3,0% от общего объема, а 36,6% компаний столкнулись с задержками платежей.

Следствие для управления ОС: Дебиторская задолженность превращается из временного размещения средств в высокорисковый и фактически неликвидный актив. Увеличивается финансовый цикл предприятия, поскольку денежная стадия (Д₁) откладывается.

3. Логистические сбои и удорожание запасов

Переориентация торговых потоков на Азиатский регион и усложнение логистических цепочек привели к удвоению транспортного плеча и росту тарифов. Средняя ставка на грузоперевозки выросла в мае 2024 года на 14%, а себестоимость складского хранения — на 33%.

Следствие для управления ОС: Рост логистических рисков требует увеличения страхового запаса, что, с одной стороны, обеспечивает непрерывность производства, но с другой — увеличивает общий объем капитала, замороженного в запасах. Увеличение себестоимости хранения и транспортировки повышает общие затраты, связанные с владением оборотными средствами.

Стратегии оптимизации управления запасами: адаптация модели EOQ

Управление запасами в 2024–2025 гг. должно быть направлено на минимизацию общих затрат при одновременном учете возросших рисков сбоев поставок. Традиционным инструментом является модель экономически обоснованного размера заказа (Economic Order Quantity, EOQ).

Классическая модель EOQ (формула Уилсона):

Модель минимизирует сумму затрат на хранение (H) и затрат на размещение заказа (S).

EOQ = √ (2 × D × S / H)

Где: D – годовой спрос, S – стоимость размещения одного заказа, H – годовые затраты на хранение единицы товара.

Адаптация EOQ и расчет страхового запаса (Z_страх) в условиях 2024–2025 гг.

В российских условиях модель EOQ не может быть применена без учета повышенной волатильности спроса и увеличенной длительности (и непредсказуемости) поставок (Lead Time, LT). Для минимизации риска остановки производства (Out-of-Stock) необходимо внедрить расчет страхового запаса.

Расчет страхового запаса должен учитывать повышенные риски, связанные с логистическими сбоями:

Z_страх = Z × σ_D × √LT

Где:

• Z — коэффициент уровня сервиса (например, 1,64 при желаемом уровне сервиса 95%).
• σ_D — стандартное отклонение спроса за период (отражает волатильность рынка).
• LT — время поставки (в днях или неделях).

Пример адаптации: Если до 2022 года время поставки (LT) из Европы составляло 15 дней, а в 2024 году из Азии — 45 дней, то даже при сохранении спроса, потребность в страховом запасе (Z_страх) резко возрастает. Увеличение LT в три раза приводит к увеличению √LT на 73% (√45 / √15 ≈ 1,73), что требует пропорционального роста страхового запаса. Не является ли такой рост запасов неизбежным злом в текущей геополитической обстановке?

Стратегия оптимизации запасов: Фокус на создании минимально необходимого, но гарантированного страхового запаса для критически важных позиций, одновременно с ликвидацией неликвидных и излишних запасов, выявленных при анализе структуры ОС (см. Таблицу 1).

Методы совершенствования управления дебиторской задолженностью и расчет экономического эффекта

Управление дебиторской задолженностью (ДЗ) должно быть направлено на сокращение периода ее погашения, особенно в условиях кризиса неплатежей.

Рекомендации по совершенствованию управления ДЗ:

1. Жесткая дифференцированная кредитная политика: Введение системы оценки кредитоспособности контрагентов. Для новых или неблагонадежных клиентов — сокращение периода отсрочки платежа, требование предоплаты или использование аккредитивов. Для ключевых клиентов с высоким уровнем доверия — сохранение гибких условий.
2. Стимулирование ранних платежей: Предоставление скидок (например, 2/10, net 30 — скидка 2% при оплате в течение 10 дней, полная оплата в течение 30 дней).
3. Использование факторинга: В условиях дорогого банковского кредита факторинг (продажа дебиторской задолженности финансовому агенту) становится эффективным инструментом. Несмотря на высокую стоимость, он позволяет немедленно конвертировать неликвидную ДЗ в денежные средства, ускоряя кругооборот капитала и снижая кредитный риск.

Расчет экономического эффекта от ускорения оборачиваемости ОС

Экономический эффект от оптимизации ОС выражается в высвобождении части средств из оборота.

Предположим, в результате внедрения новой кредитной политики и оптимизации запасов предприятие ООО «Прогресс» (см. раздел 3.3) планирует сократить длительность одного оборота на ΔД_об = 5 дней (со 101,40 до 96,40 дней).

Исходные данные (2024 г.):

• Средняя величина оборотных активов ($\overline{ОС}$) = 350 млн руб.
• Выручка (В) = 1250 млн руб.
• Количество дней в периоде (T) = 365.

1. Расчет высвобожденной суммы оборотных средств (ΔОС):

ΔОС = (В / Т) × ΔД_об

ΔОС = (1250 млн руб. / 365 дней) × 5 дней ≈ 17,1 млн руб.

Вывод: Ускорение оборачиваемости на 5 дней высвобождает из оборота 17,1 млн рублей. Эти средства могут быть направлены на погашение дорогих заемных средств, инвестирование или формирование резервов, тем самым создавая прямой финансовый результат.

2. Расчет дополнительной прибыли за счет высвобождения средств (ΔП):

Если высвобожденные средства направляются на дополнительный выпуск продукции, экономический эффект оценивается через рентабельность оборотных средств (Р_ОС). Предположим, Р_ОС = 15%.

ΔП = ΔОС × Р_ОС

ΔП = 17,1 млн руб. × 0,15 = 2,565 млн руб.

Вывод: Дополнительная прибыль, полученная в результате более эффективного использования высвобожденного капитала, составит 2,565 млн рублей.

Заключение и Рекомендации

Управление оборотными средствами в период 2024–2025 гг. перестало быть рутинной задачей и превратилось в ключевой фактор выживания и роста для российских предприятий. Теоретический анализ подтвердил, что ОС — это наиболее динамичная часть капитала, требующая постоянного контроля, а их учет строго регламентирован актуальными стандартами, прежде всего ФСБУ 5/2019.

Практический анализ (на примере модельного ООО «Прогресс») выявил негативную тенденцию: замедление оборачиваемости (увеличение цикла на 10,15 дней) и структурный сдвиг в сторону менее ликвидных запасов. Ключевые риски, влияющие на управление ОС в текущий период, — это высокая ключевая ставка (21% на октябрь 2024 г.), удорожание логистики и рост кризиса неплатежей (3,0% просроченной дебиторки). Эти факторы делают любой неэффективно размещенный рубль критически дорогим.

На основании проведенного анализа разработаны следующие конкретные рекомендации по оптимизации управления оборотными средствами:

1. Внедрение адаптивного нормирования запасов: Необходимо перейти от статических норм к динамическим, основанным на скорректированной модели EOQ и обязательном расчете страхового запаса (Z_страх). Страховой запас должен рассчитываться с учетом увеличенной длительности поставок (LT) и повышенной волатильности спроса (σ_D), чтобы минимизировать риски, связанные с логистическими сбоями, характерными для 2024–2025 гг.
2. Ужесточение и дифференциация кредитной политики: В ответ на кризис неплатежей необходимо разработать многоуровневую систему оценки контрагентов. Для снижения дебиторской задолженности следует активно использовать механизмы финансового стимулирования (скидки за досрочную оплату) и, в случае работы с новыми или рискованными клиентами, рассмотреть факторинг как инструмент немедленной конвертации ДЗ в ликвидные денежные средства.
3. Применение углубленного факторного анализа: Рекомендовано на постоянной основе проводить факторный анализ длительности оборота методом цепных подстановок для точного определения элемента ОС (запасы, ДЗ), который оказывает наибольшее негативное влияние на общий оборот. Это позволит принимать точечные, а не общие управленческие решения.
4. Управление финансовым циклом: Приоритетной задачей является сокращение операционного и финансового циклов. Каждое высвобождение средств из оборота (например, 17,1 млн руб. при ускорении на 5 дней) должно рассматриваться как возможность избежать привлечения дорогого заемного капитала, тем самым повышая общую финансовую устойчивость.

Реализация данных рекомендаций позволит предприятию не только повысить финансовую устойчивость, но и получить дополнительный экономический эффект (в модельном примере — 2,565 млн руб. дополнительной прибыли), что является критически важным условием для сохранения конкурентоспособности в сложной экономической ситуации 2024–2025 гг.

Список использованной литературы

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. Москва: Дело и сервис, 2006.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? Москва: Финансы и статистика, 2005.
3. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 2006.
4. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Москва: Экономика, 2006.
5. Военчер Д. Долги: эффективное взыскание. Москва: Право и закон, 2005.
6. Гузев М. М. Экономические проблемы и механизм экономически устойчивого развития. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005.
7. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена. Москва: ИНФРА-М, 2007.
8. Лебедева К. Ф. Пути оптимизации управления денежными потоками. Москва: Финансы и кредит, 2005.
9. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2004.
10. Черкасов В. Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Тверь, 2007.
11. Фасоляк Н. Д. Дебиторская задолженность и ее анализ. Москва: Перспектива, 2006.
12. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Иванова Ю. Н. 2- изд., доп. Москва: ИНФРА-М, 2006.
13. Ануфриев В. Е. Учет капитала предприятия // Бухгалтерский учет. 2007. № 5. С. 11-15.
14. Бухтиярова Т. И. Модель оценки финансового состояния предприятия // Финансы. 2005. № 7. С. 7-13.
15. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист. 2005. № 1. С. 66-75.
16. Злобина Л. В. Резервы: их виды и источники формирования // Главный бухгалтер. 2005. № 23. С. 9-11.
17. Плонский В. Снижение издержек – фактор конкурентоспособности // Экономист. 2006. № 4. С. 52-57.
18. Свободина М. В. Дебиторская задолженность, ее анализ // Финансы и кредит. 2007. № 1. С. 45-47.
19. Чеблоков A. T. Стабильное производство – основа устойчивости предприятий // Финансы. 2004. № 8. С. 18-24.
20. Действующие ПБУ и ФСБУ в 2024 году. [Электронный ресурс]. URL: gbooh.ru (дата обращения: 22.10.2025).
21. Современные методики анализа показателей использования оборотных средств // Экономика и менеджмент. [Электронный ресурс]. URL: ekam-journal.com (дата обращения: 22.10.2025).
22. Российские предприятия весной 2024 года: значительное усиление инвестиционной активности в условиях санкций // Cyberleninka.ru. [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
23. Управление оборотным капиталом российских дистрибьюторов автомобилей в условиях санкционного давления // Cyberleninka.ru. [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
24. Оборотные средства и методика анализа эффективности их использования на предприятии // Cyberleninka.ru. [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
25. Эффективность использования оборотных активов: показатели // Финансовый директор. [Электронный ресурс]. URL: fd.ru (дата обращения: 22.10.2025).
26. Проблемы управления оборотным капиталом компаний // Synergy-journal.ru. [Электронный ресурс]. URL: synergy-journal.ru (дата обращения: 22.10.2025).
27. Финансовые аспекты управления оборотным капиталом компании // УрФУ. [Электронный ресурс]. URL: urfu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
28. Экономическое количество заказа (EOQ): как оптимизировать закупочную логистику // Datawiz.io. [Электронный ресурс]. URL: datawiz.io (дата обращения: 22.10.2025).
29. Модель экономически обоснованного размера заказа // 1fin.ru. [Электронный ресурс]. URL: 1fin.ru (дата обращения: 22.10.2025).
30. Оборотные средства // Ivanovo.ac.ru. [Электронный ресурс]. URL: ivanovo.ac.ru (дата обращения: 22.10.2025).
31. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия // Yspu.org. [Электронный ресурс]. URL: yspu.org (дата обращения: 22.10.2025).
32. Основы экономики и управления производством // Cfin.ru. [Электронный ресурс]. URL: cfin.ru (дата обращения: 22.10.2025).
33. Теория и классификация оборотных средств предприятия // Studfile.net. [Электронный ресурс]. URL: studfile.net (дата обращения: 22.10.2025).
34. Эффективность использования оборотных средств на предприятиях // Scilead.ru. [Электронный ресурс]. URL: scilead.ru (дата обращения: 22.10.2025).