Анализ и пути повышения эффективности использования оборотных средств в розничной торговле

Введение

В условиях высококонкурентной современной экономики эффективность управления финансами становится ключевым фактором устойчивости и развития любого коммерческого предприятия. Для организаций розничной торговли, работающих с большими объемами товарных масс и высокой скоростью операций, эффективное управление оборотными средствами приобретает особое значение. Именно от скорости их оборота и рациональности структуры напрямую зависят платежеспособность, рентабельность и, в конечном счете, конкурентоспособность компании. Данная работа посвящена углубленному исследованию этой критически важной области.

Объектом исследования выступают оборотные средства предприятий розничной торговли. Предметом исследования являются процессы анализа, оценки и оптимизации эффективности использования этих средств.

Цель настоящей курсовой работы — разработка теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности использования оборотных средств в организациях розничной торговли. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить экономическую сущность, состав и классификацию оборотных средств;
• Рассмотреть методики анализа и оценки эффективности их использования;
• Выявить ключевые проблемы в управлении оборотными средствами на торговых предприятиях;
• Предложить и обосновать конкретные пути решения выявленных проблем и оптимизации управления.

Обозначив цели и задачи, мы переходим к рассмотрению теоретических основ, которые формируют фундамент для последующего практического анализа и разработки рекомендаций.

Глава 1. Теоретические основы управления оборотными средствами

1.1. Сущность, состав и классификация оборотных средств

В экономической теории под оборотными средствами принято понимать совокупность денежных средств, которые авансированы в оборотные производственные фонды и фонды обращения для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции. Они являются наиболее мобильной и гибкой частью активов предприятия, полностью перенося свою стоимость на готовый продукт в течение одного операционного цикла.

Сущность оборотных средств двойственна. С одной стороны, они имеют материально-вещественную форму (запасы сырья, товары, готовая продукция), а с другой — стоимостную (денежные средства, финансовые вложения). В розничной торговле ключевыми элементами состава оборотных средств являются:

• Товарные запасы: товары, закупленные для перепродажи и находящиеся на складах или в торговых залах. Это доминирующий и наиболее значимый элемент для данной отрасли.
• Дебиторская задолженность: суммы, которые должны предприятию другие юридические или физические лица (например, задолженность банка-эквайера при безналичной оплате).
• Денежные средства и их эквиваленты: деньги в кассе, на расчетных и валютных счетах, необходимые для осуществления текущих операционных платежей.

Классификация оборотных средств помогает структурировать управление ими. Основные признаки классификации:

1. По сферам оборота: средства, находящиеся в сфере производства (производственные запасы) и в сфере обращения (готовая продукция, товары для перепродажи, дебиторская задолженность, денежные средства).
2. По принципам организации: нормируемые (величина которых планируется и контролируется, в первую очередь — товарные запасы) и ненормируемые (дебиторская задолженность, денежные средства).
3. По источникам формирования: собственные и заемные (кредиты банков, кредиторская задолженность).

Понимание состава и структуры оборотных средств является первым шагом к построению эффективной системы управления ими в розничной торговле.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 51773-2009. Национальный стандарт Российской Федерации. Услуги торговли. Классификация предприятий торговли (утв. и введен в действие Приказом Ростехрегулирования от 15.12.2009 N 771-ст)
2. Безбородова, Т.М. Управление предприятиями торговли [Текст]: учебное пособие / Т.М Безбородова, М.Б. Дюжева. – Омск: ОИ (филиал) РЭУ им. Г.В.Плеханова, 2013. – 340 с.
3. Бланк И. А. Управление финансовыми риска- ми. М.: Ника-Центр, 2006.
4. Гончаренко, Л.Н. Управление прибылью коммерческо-предпринимательских структур: дис.канд.эконом.наук / Л.Н.Гончаренко. – Омск: ОмГУ, 2006. – 162 с
5. Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В., Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): учебник. М., 2015.
6. Попов Д.А., Синюков В.А. Форматы розничных торговых предприятий и их услуги // Креативная экономика. 2011. № 2. С. 128–133.
7. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2011.
8. Сутягин В. Ю. Разработка и внедрение механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 10 (32). С. 178-185.
9. Сутягин В. Ю., Шепелев О. М. Формирование механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 7 (29). С. 171-176
10. Финансы: учебник / под ред. В. В. Ковалева. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2013.
11. Федорова А. Ю., Толстых Т. Н., Радюкова Я. Ю. [и др.] Развитие финансовой системы в условиях модернизации экономики России: колл. монография. Тамбов, 2013.
12. Черкашнев Р. Ю., Пахомов Н. Н. Расчет и анализ коэффициентов и показателей обновления основных средств в ОАО «Пигмент» для построения механизма их обновления // Социально-экономические явления и процессы. 2014. Т. 9. № 11. С. 173-179
13. Черкашнев Р. Ю., Пахомов Н. Н. Разработка направлений совершенствования механизма обновления основных средств на предприятии // Социально- экономические явления и процессы. Тамбов, 2015. Т. 10. № 1. С. 96-104.