Содержание
Содержание
Введение 3
1. План производства и реализации продукции для ООО «Дельтакод» 5
1.1.Определение миссии и целей компании 5
1.2. Определение товарной стратегии организации 6
1.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации 6
1.2.2.Выбор стратегических зон хозяйствования 13
1.2.3.Прогноз объема продаж (реализации) 15
1.3.Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией 16
1.3.1. Определение необходимых стратегических ресурсов организации 16
1.3.2.Определение уровня нестабильности внешней среды 19
1.4.Планирование расширения производства 20
1.5.Определение норм затрат ресурсов 20
1.6.Расчет потребности в основных производственных фондах 21
1.6.2.Расчет количества рабочих мест и технологического оборудования 22
1.7.Расчет численности производственных рабочих 23
2.Проектирование структуры организации 25
3. Экономическое обоснование проекта 27
3.1. Расчет затрат на производство и реализацию продукции 27
3.2. Расчет себестоимости продукции 28
3.3.Анализ безубыточности производства 28
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Выдержка из текста
Введение
В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации. Сначала — цели, а затем — механизм их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель не отражает ее движение к достижению основной стратегической цели. Как правило, производится декомпозиция целей в виде дерева целей.
При проектировании организационной структуры необходимо решение следующих вопросов:
-уровень и документальное оформление формализации управления.
-кем и с какой периодичностью принимаются решения.
-системность организационной структуры.
Комплексное организационное проектирование нацелено на разработку системы мероприятий по созданию новой или совершенствованию деятельности существующей организации. Комплексное организационное проектирование проводится одновременно по нескольким основным направлениям, например:
1. Разработка проекта новой организации.
2. Рационализация организационной, функциональной и других видов структур.
3. Совершенствование процессов выполнения основных типов работ, улучшение условий труда, использования рабочего времени.
4. Повышение уровня информационного, кадрового, финансового, материально-технического и других видов обеспечения.
5. Рост уровня документационного обеспечения процессов управления, рационализация документооборота.
6. Более совершенная степень оснащения организации новыми технологиями и техникой.
7. Усовершенствование бизнес-процессов в организации Кроме того, к основным направлениям организационного проектирования можно отнести:
-расчет необходимого числа подразделений и прописание их функционала;
-проработка оргструктур подразделений;
-обоснование функционала подразделений;
-регламентация действий рядового персонала и менеджмента;
-территориальная конфигурация оргструктуры. Локальное организационное проектирование осуществляется по одному из выбранных направлений или участков работы организации.
Главными этапами разработки любого проекта рационализации организационной структуры являются:
1. Анализ существующей структуры организации (постановка диагноза).
2. Формирование общей структурной схемы и главных характеристик организации (композиция).
3. Разработка состава подразделений и основных связей между ними (структуризация).
4. Разработка количественных характеристик системы управления (т.е. управляющей и управляемой подсистем), установление порядка функционирования обновлённой организации (регламентация).
Объект исследования – компания « Дельтакод».
Предмет исследования – проектирование организации.
Цель работы- обоснование и проектирование организации, для достижения цели поставлены задачи:
— проведение анализа внешней и внутренней среды;
-оценка и выбор СЗХ;
-планирование расширения производства;
-проектирование структуры;
-экономическое обоснование проекта.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин.- М.: Омега-Л,2008.-464 с
2. Разумова С.В.Стратегический маркетинг/ С.В. Разумова. — Минск: БГЭУ,2008.-375 с
3. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд./ Г.В. Савицкая.- М.: Инфра – М. 2012. – 384с
4. Компания Дельтакод – http://deltacode.ru/
5. Прогноз развития РФ — http://www.forbes.ru/news/274735-mer-ukhudshilo-prognoz-razvitiya-ekonomiki-na-2015-god