Содержание
Функциональная область: международное сотрудничество 2
Схема исходной организационной структуры НПК «Резонанс»………………………4
Форма 1 5
Форма 2 6
Расчеты 8
Схема измененной организационной структуры НПК «Резонанс»………………….9
Возможные изменения организационной структуры на перспективу 11
Пояснительная записка 12
Приложение 1 18
Приложение 2 19
Приложение 3 21
Содержание
Выдержка из текста
При проектировании организационной структуры необходимо решение следующих вопросов: Усовершенствование бизнес-процессов в организации Кроме того, к основным направлениям организационного проектирования можно отнести: Цель работы- обоснование и проектирование организации, для достижения цели поставлены задачи:
Изготовление и испытания опытных образцов приборов и машинОбеспечение разработчиков научно-технической и патентной информациейРазработка альтернативных стратегий развития и стратегических планов
На основании знаний теоретического материала, изучения специальной литературы и выполненных в процессе обучения практических и курсовых работ осуществить самостоятельную разработку проекта обоснования и проектирования организации по производству товаров, выполнению работ или оказанию услуг: доставка пиццы.
Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры — как одного из ее важнейших элементов.
Однако в процессе реализации организационных изменений возможно возникновение проблем, способных свести на нет результаты всей проделанной работы. Основная проблема состоит в том, что процесс реструктуризации компании — это выигрыш для одних и проигрыш для других. Кто-то получает возможность быстрого роста, а чья-то карьера рушится. Поэтому могут возникнуть различные группировки, «центры сил», интересы которых окажут сопротивление организационным изменениям. В результате, реструктуризация теряет первоначальный смысл и вырождается во внутрикорпоративную борьбу.
Методологической и методической основой исследования послужили теоретические положения и обобщения в работах отечественных и зарубежных специалистов, методологические разработки концепции менеджмента и управления изменениями.
Высокий темп развития стран, на фоне повышения общего уровня жизни приводит к конкурентной борьбе за жизненно важные ресурсы, что в свою очередь серьезно усложняет политическую ….
Действующая линейно-функциональная структура управления не достаточно гибка и приводит к замедлению сроков реализации поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции.
В работе описывается технология проектирования структуры бизнеса для повышения устойчивости его существования и развития, совершенствования управления, рациональности использования ресурсов. В работе так же описывается новый подход к проектированию организационной структуры, деятельности внутриструктурных подразделений, описывается методология разработки штатного расписания компании на основе экономической системы управления.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы анализа и оценки данных: анализа, аналогии, индукции, дедукции, наблюдения и сравнения.
Создать такую организацию без проведения исследований и грамотного проектирования невозможно. Особое значение здесь имеют методы исследования и проектирования систем управления.Перспективным представляется применение именно графических ме-тодов исследования и проектирования организационных систем, поскольку эти методы позволяют наглядно и точно представить как структуру организации, так и протекающие в ней разнообразные процессы.