Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Тематические планы инновационных работ………………………………….4
2. Формирование портфеля инновационных проектов…………………………8
3. Управление инновационными проектами……………………………………13
Заключение……………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………………………19
Выдержка из текста
Планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.
Различают потребность производства и общую потребность в научно-технических (инновационных) разработках. Под потребностью производства в инновационных разработках понимается комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-технологических работ, необходимых в планируемом периоде для достижения намеченных конечных результатов деятельности организации. Потребность производства в научно-технических разработках в основном определяется рыночными условиями. Общая потребность в инновационных разработках формируется под воздействием рыночных условий, заказов потребителей и практики, а также других факторов. К последним относятся такие факторы, как:
• внутренняя логика развития науки и техники, особенности научного процесса;
• личные мотивы научно-технических сотрудников (стремление людей расширить и углубить свои знания, показать свои возможности и способности для достижения общественного признания) и т. п.
Для планирования и учета конкретных потребностей в инновационных разработках необходима детальная классификация факторов, оказывающих влияние на формирование величины общей потребности. При этом учитываются экономические, производственно-технические, социальные, экологические, временные факторы, а также факторы международного научно-технического сотрудничества.
Список использованной литературы
1. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю., Шелков А.Б. Организационное управление. Учебное пособие для вузов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2010.
24. Кузнецов Н.А., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Оптимальные модульные системы реального времени (анализ и синтез). М.: ИППИ РАН, 1994.5. 1Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 202.
6. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология – миллионные прибыли. М.: «Экономика», 2010.
7. Производительность труда «белых воротничков» / Общ. ред. и вступ. ст. В.В. Зотова. М.: Прогресс, 2011.
8. Скотт Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 2011.
9. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. –М.: ИНФРА – М, 2011г.
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование сиситем управления. – г.Железнодорожный. М.О. ООО НПЦ «Крылья», 2010г.
11. Фатхутдинов Р.А. Иновационный менеджмент. Учебник 2-е издание М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2010г.
12. Егорщин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – Н.Новгород, 2011г.
13. Тронин Ю.Н., Масленчеков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010г.
14. Анфилатов В.С. и другие. Системный анализ в управлении: Учебное пособие /Под редакцией А.А.Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2011г.