Введение
Раздел 1. Общая характеристика сельскохозяйственного производства
1.1. Природные и экономические условия деятельности предприятия
1.2. Специализация и размеры производства
1.3. Обеспеченность земельными, трудовыми и материальными ресурсами
1.4. Значение и уровень развития производства в растениеводстве
1.5. Экономическая эффективность производства растениеводческой продукции
Раздел 2. План производства продукции и его обоснование на ЗАО «Шестаково»
2.1. Обоснование видов производимой продукции и планирование урожайности
2.2. Планирование использования земельных угодий и их трансформация
2.3. Планирование объемов производства картофеля
2.4. Обоснование технико-экономических показателей производства картофеля
2.5. Расчет потребности в технике и рабочей силе
Раздел 3. Организация производства картофеля
Заключение
Список литературы Содержание
Выдержка из текста
Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки управленческого решения, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой – перекладывает на подчиненных.Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать деятельность руководства ОАО «Лебедянский» на предмет принятия решений в рамках оперативного и стратегического регулирования деятельности предприятия, а также внести предложения по оптимизации анализируемых процессов.Предметом – текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.
Вместе с тем усиливается и роль конкуренции, как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта можно не только регулированием их объема, но, прежде всего путем оптимального соотнесения их различных видов.
Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных. Банк данных предприятий включает большую группу документов, которые могут являться информационной основой исследования. Это устав предприятия, баланс и другие документы финансовой отчетности, структура, приказы, отчеты функциональных служб, планы, протоколы, нормативные документы, рекламации и т.д.
Принятие управленческих решений – это базис менеджмента. Выработка и принятие управленческих решений является творческим процессом в деятельности менеджмента любого управленческого уровня, который включает.
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
4. технология и стиль принятия решения — совокупность методов и приемов подготовки и принятия решения, способов получения и восприятия информации, необходимой для решения, порядок и характер обсуждения альтернативных вариантов проектов и определения приоритетных из них; подходы при формулировании целей и при выборе средств для их осуществления;
1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 51.1 Управленческое решение: понятие и сущность 51.2 Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 12
Предметом исследования в ходе работы выступает организация экономического анализа использования производственной мощности. Объектом исследования служат достигнутые результаты деятельности предприятия ОАО «Эра-Хенкель».
Стандартная ТЗ определяется как задача разработки наиболее экономичного плана перевозки продукции одного вида из нескольких пунктов отправления в пункты назначения. При этом величина транспортных расходов прямо пропорциональна объему перевозимой продукции и задается с помощью тарифов на перевозку единицы продукции.В курсовой работе будет рассмотрено принятие оптимального решения в случае транспортной задачи с дополнительными ограничениями.
Используемые методы в работе: анализ теории при рассмотрении управленческих решений и их структуры; вопросов формулирования целей и задач при принятии решений; сложные вопросы сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе работы бюджетного учреждения; сравнительный анализ при изучении классификации управленческих решений.
Список источников информации
1.Анисимов Б.В., Чугунов В.С., Шатилова О.Н. Производство картофеля в Российской Федерации в 2007 году. // Картофель и овощи. – М.: 2008. -№ 2. – С.2-5. 7.
2.Балыков В. Система показателей экономической эффективности //АПК: экономика, управление, 2007, № 7, с.12-14.
3.Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ: Учебное пособие / Под ред. Л.Е. Басовского – М.: Инфра-М, 2003. – 222 с.
4.Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2002. – 215с.
5.Борисов Е.Ф. Основы экономики. Москва: «Юристъ»,2007 г. – 155 с.
6.Грузинов В.П. , Грибов В.Д. Экономика предприятия, Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 208 с.
7.Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Колос, 2004. – 384с.
8.Ковалев В.В., Волково О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. – 424с.
9.Коваленко Я. К. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2005.–398с.
10.Методические указания по анализу овощеводства, садоводства, виноградарства и производства сырья эфиромасличных и лекарственных культур / Сост.: Никифоров М.А., Семыкин В.И. – М.: изд-во МСХА, 1986. – 92с.
11.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005.- 687 с.
12.Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник для ВУЗов.- М.: Финансы и статистика, 1991.
13.Старовойтов В.И. Концепция развития ресурсосберегающих технологий производства картофеля. // Картофель и овощи.- М.: — 2005.-№ 7. –С. 6-9.
14.Экономический анализ сельскохозяйственного производства / А.М. Чурсин, Г.М. Лоза. С.С. Сергеев и др. – М.: Колос, 1979. – 320с.
15.Яремко Н.И. Основы оптимизации процессов реализации картофеля и овощей хозяйствами-производителями. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – М.: 2007. -№6. – С.42. список литературы