Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 5
1.1. Понятие, функции и методы управления предприятием 5
1.2. Типовые структуры управления предприятием 9
1.3. Основные критерии оценки эффективности системы управления предприятием 14
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КФХ «ВЕЛИКАН» 17
2.1. Общая характеристика деятельности компании 17
2.2. Анализ производственной и организационной структуры КФХ «Великан» 19
2.3. Оценка внешних и внутренних факторов развития компании 22
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ КФХ «ВЕЛИКАН» 29
3.1. Разработка основных мероприятий плана развития КФХ «Великан» 29
3.2. Программа внедрения и предварительная оценка эффективности разработанного плана 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
ЛИТЕРАТУРА 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет эффективность внутрифирменного управления, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.
Повышение эффективности внутрифирменного управления предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкого построения структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Существуют различные типы организационных структур, поэтому предприятие должно выбрать наиболее соответствующую сфере его деятельности, имеющимся ресурсам и перспективам развития. Организационная структура задает систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Организационную структуру любой коммерческой фирмы следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности организации влияют различные внешние и внутренние факторы, которые необходимо учитывать и рационально использовать.
Исходя из изложенного, целью данной работы является проектирование системы управления организацией для повышения эффективности ее деятельности.
Объектом исследования в работе является хозяйственная деятельность КХ «Великан», специализирующегося на производстве кроликов. Предмет исследования: эффективность управления данным предприятием.
В соответствии с целью в работе будут поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучение основных понятий, методов и функций управления предприятием.
2. Выявление особенностей построения и функционирования различных организационных структур.
3. Определение критериев оценки эффективности системы управления предприятия
4 Анализ хозяйственной деятельности в целом и функционирования системы управления объекта исследования
5. Разработка мероприятий, повышающих эффективность функционирования системы управления и расчет их экономической эффективности.
В работе использовались учебная и научная литература, Интернет-ресурсы, документы КФХ «Великан».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.Практическая значимость работы заключается в возможности использовать полученные результаты не только на анализируемом предприятии, но и на других предприятиях сходной сферы деятельности, попавших в кризисную ситуацию.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Аграрная экономика / под ред. М.Н. Малыша – СПб.: Издательство «Лань», 2012. – 688 с.
2. Афанасьев, В.Н. Статистика сельского хозяйства / В.Н.Афанасьев, А.И. Марисова -М.: Финансы и статистика, 2013.-272с.
3. Газалиев М. Формирование кадастровой стоимости сельхозугодий / М. Газалиев //АПК: экономика, управление.- 2011. -№11. — С. 53-56.
4. Гатаулин, А.М. О системном подходе к оценке экономической эффективности в АПК/ А.М. Гатаулин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2012. — №8. – С. 8-12.
5. Гришин, А.Ф.Статистика-М.: Финансы и статистика, 2013. — 240с.
6. Волкова, Н.А. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий / Н.А. Волкова, О.А. Столяров, Е.М. Костерин; под ред. Н.А. Волковой – М.: КолосС, 2014. – 240 с.
7. Зинченко А.П.Сельскохозяйственная статистика с основами социально- экономической статистики. — М.: Изд-во МСХА,2011. — 430с.
8. В. Нечаев, Г. Барсукова Повышение эффективности использования земельных долей / В. Нечаев, Г. Барсукова// АПК: экономика, управление.- 2009. -№4. — С. 78-82.
9. Савицкая, Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2013. – 494 с.
10. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2010.
11. Хуснутдинов А.З. Институциональные условия формирования инновационно-инвестиционного механизма. – Москва: Россельхозакадемия РАН РФ, 2010.
12. Шевцова, О.Н. Структуризация внешней среды организации/ О.Н. Шевцова // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2012. — №3 (20). — С.34 – 39
13. Экономика сельского хозяйства / В.В. Кузнецов [и др.]; под ред. В.В Кузнецова – Ростов н./Д .: Феникс, 2012.- 346 с.
14. Экономика и органиция сельскохозяйственного производства / А.Э. Сагайдак, [и др.]; под ред. А.Э. Сагайдака – М.: КолосС, 2014. -360 с.
15. Экономика сельского хозяйства / И.А. Минаков [и др.]; под ред. И.А. Минакова – М.: КолосС, 2010. – 328 с.
16. Яковлев, В.Б Анализ эффективности производства/ В.Б Яковлев, Г.Н. Корнев– М.;КолосС, 2013 – 220с.