Содержание
Оглавление
Исходные данные к курсовому проекту
Резюме проекта
План маркетинга
План производства
Финансовый план
Заключение
Литература
Список Приложений
Выдержка из текста
Исходные данные к курсовому проекту
Цель работы: разработать маркетинговую, производственную и финансовую стратегию для максимизации объёма продаж, при величине общей рентабельности выше 7%.
Вопросы, на которые необходимо ответить по итогам расчёта, поставлены следующие: где, сколько и какой продукции можно будет продать?; какие производственные мощности необходимы для того, чтобы эту продукцию произвести?; сколько необходимо капитальных вложений для реализации плана и откуда возможно их получение.
Исходные ограничения для построения финансовой модели: предприятие действует только на внутреннем рынке сбыта, т.е. доступна только продукция Астра, Тюльпан, Пион.
Резюме проекта
Для выполнения задачи поиска структуры производства, отвечающей поставленной задаче (уровень рентабельности на пятый год не менее 7%) было рассмотрено несколько вариантов, итерационно.
Вариант 1: предполагается, что расширения производства по количеству цехов не происходит, в работе используется только имеющееся на начало 1 года оборудование и одно здание (здание «А», четыре цеха). Замены оборудования также не происходит.
Вариант 2: компания расширяет производство, выпуская два типа продукции, Астра и Тюльпан, и используя также цех «Б». Для начала выпуска продукции типа «Тюльпан» на третий год, начиная с середины первого года начинается НИОКР по исследованию нового типа продукции. Время начала НИОКР выбрано так, чтобы можно было приступить к производству нового типа продукции в третьем году. Как только стадия НИОКР завершена, продукция выводится на этап производства. Оборудование в работе: универсальное, специализированное.
Вариант 3: расширение производства по количеству цехов, но не по разным типам продукции. Монопродуктовое производство продукта типа Астра, два здания, шесть цехов. Новое здание используется для установки дополнительного специализированного оборудования (СО).
Из всех трёх рассмотренных вариантов единственным вариантом, где показатель общей рентабельности (ОР) был на требуемом уровне, стал только Вариант 3. Показатель ОР Варианта 1 составил 1,9%. При расширении линейки производства (Вариант 2) показатель ОР снизился до 1,0%. Можно сделать вывод, что затраты на НИОКР в данных условиях задачи окупаются в более долгосрочном периоде, чем за три года. Вариант 3, с расширением объёмов производства без затрат на новые продукты, показатель ОР на пятый год составил 10%.
Поскольку задача стояла в разработке плана максимизации объёма продаж, то введён дополнительный аналитический показатель «доля рынка», для учёта рыночного ограничения по спросу на продукцию и для анализа возможных объёмов продаж. Для Вариантов 1, 2 и 3 этот показатель на конец пятого года составил 7%, 12,9%, и 14,4%, соответственно. Таким образом, из рассмотренных вариантов планирования производства Вариант 3 позволяет охватить максимальную долю рынка. Ниже приведены основные показатели проекта на пятый год, сравнительно по трём рассмотренным вариантам.
Список использованной литературы
1. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему «Обоснование развития предприятия».
2. Белов А.М., Ботвин Г.А., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Формирование и анализ основных показателей плана производства и реализации продукции с помощью Microsoft Excel. – СПб.: изд.СПб Университета экономики и финансов, 2000.