Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Общефирменный анализ ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика»
1.1Краткая характеристика ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика»……4
1.2Описание «дерева целей»…………………………………………….….8
1.3Исследование внешней и внутренней среды……………………….…..9
1.3.1PEST – анализ………………………………………………………….9
1.3.2SWOT – анализ………………………………………………………..12
1.4Разработка комплекса управленческих решений……………………..13
2.Ситуационный анализ
2.1 Определение проблемы…………………………………………………16
2.2 Моделирование конфликта…………………………………………….17
2.3 Планирование мотивации работников…………………………………21
2.4 Осуществление управленческих решений……………………………22
Заключение…………………………………………………………….……23
Список использованной литературы………………………………………24
Приложение………………………………………………………………….25
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Управленческие решения на предприятии охватывает все стороны его
деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт,
работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления –
координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их
использования по решению стратегических, тактических и текущих задач
предприятия квалифицированных кадров.
Задачей курсовой работы является рассмотрение общей характеристики предприятия, анализ общей ситуации в отрасли машиностроения, анализ исходного положения, и, наконец, разработка стратегии предприятия.
Целью написания данной курсовой работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса менеджмента, развить способности к критическому анализу положения дел в отрасли машиностроения и стратегического положения отдельного предприятия.
Предметом исследования данной курсовой работы является комплекс стратегического управления предприятия.
Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика — Emfa».
Список использованной литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика,1999.
2.Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике.- М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Бондарь М.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика.- СПб.: Бизнес-пресс, 1999.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- М.: Гарлдарики,1999.
5.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ, 1999.
6.Краткий курс практического менеджмента: учебное пособие / под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожева.- Курск: Курск. гуманит.-техн. ин-т., 2001.
7.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник.- М.: Дело,2000.
8.Основы менеджмента / под ред. В.Р. Веснина.- М.: ООО «Т.Д. «Элдит-2000», 2002.
9.Оценка бизнеса: учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой.- М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование.- М.: Дело, 1999.
11. Юкаева В.С. Управленческое решение: учебное пособие.- М.: ИД «Дашков и Ко», 1999.
12.www.emfa.ru
13.www.mebelfab.ru