Содержание
Введение 3
1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 5
2. Виды функций у разных авторов 6
2.1 Функции у Н. И. Кабушкина 6
2.2 Функции у Ф. М. Русинова и А. Г. Поршнева 9
Заключение 14
Список используемой литературы 15
Выдержка из текста
Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отноше¬ний между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — эти совокупность функций, связан¬ных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.
Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале XXв. выделил пять исходных функций, или элементов, административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль. Содержание элементов характе¬ризуется следующим: предвидеть — изучать будущее и устанавливать про¬грамму действий; организовывать — строить двойной организм предпри¬ятия (материальный и социальный); распоряжаться — приводить в дей¬ствие персонал предприятия; согласовывать — связывать и объединять, сочетать все действия и все усилия; контролировать — наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным распоряжениям.
Анализ современной литературы менеджмента позволяет говорить о широком использовании функциональной концеп¬ции процесса управления. Несмотря на некоторые расхождения в назван¬ных функциях и в определении их состава наблюдается устойчивая тен¬денция определять управленческий цикл фирмы через последовательность исходных функций менеджмента.
В данной работе будут рассмотрены функции менеджмента у трех разных авторов: Кабушкин Н. И. – учебное пособие «Основы менеджмента», Русинов Ф. М. – учебник «Менеджмент (Современный российский менеджмент)» и Поршнев А. Г. – учебник «Менеджмент: теория и практика в России».
Первое пособие представляет собой экземпляр белорусской литературы 2002-го года издания, а последние два – представители московского издательства, выпущенные в 2002-ом и 2003-м годах соответственно.
Список использованной литературы
1 Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н. И. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336с.
2 Русинов, Ф. М. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. — ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 504с.
3 Поршнев, А. Г. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528с.