Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Общие и специальные функции управления 5
1.1. Сущность процесса управления 5
1.2. Функции управления 12
1.3. Планирование, как общая функция управления 14
1.4. Контроль, как общая функция управления 17
2. Общие и специальные функции управления на примере российских и зарубежных компаний 21
2.1. Общие и специальные функции управления на примере российских компаний 21
2.2. Общие и специальные функции управления на примере зарубежных компаний 28
Заключение 36
Список литературных источников 38
Приложения 40
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности предприятий для анализа управления и в целях оптимизации системы управления, повышения эффективности работы.
b) реализацию совокупности общих и специальных функций управления Информация об исполнении команд и состоянии объекта управления, поступающая объекта к субъекту управления, в менеджменте называется термином… Подход к управлению, основанный на общей теории систем, основоположником которой считается Л.
Актуальность темы данного исследования объясняется тем, что основные принципы современного международного права в совокупности возглавляют всю систему международного права. Значение принципов в системе международного права заключаются в следующем:
Актуальность обращения к анализу назначения и специфики функций управления обуславливается их практической значимостью. Без эффективной реализации на управления практике организации той или иной управленческой функции, предприятие организации будет работать в ущерб себе, что функции может привести в конечном итоге, к заметному ухудшению результатов его функции работы.
Бухгалтерская и налоговая отчетность малых предприятий при применении общего и специальных режимов налогообложения парктические задания
Дать характеристику физико-химическим и пожароопасным свойствам окислителя – азотной кислоте.Чистая азотная кислота представляет собой бесцветную жидкость с едким запахом плотностью 1, 52 г/см 3 и кипит при
84 °С, а при -41°С затвердевает в бесцветное кристаллическое вещество.
Специалисты выделяют общую и специальную выносливость. Перед тренером стоит задача создать условия для неуклонного повышения общей аэробной выносливости борцов на основе различных видов двигательной деятельности. Шепилов к средствам развития аэробной выносливости относят специальные и общеподготовительные упражнения.
изучить классификацию функций менеджмента с позиций классической школы управления, охарактеризовать общие функции менеджмента как составные части любого процесса управления, провести анализ общих и частных функций управления на предприятии.
Выбор типов и способов реализации функций управления относится к наиболее противоречивым внутриорганизационным проблемам. Целью курсовой работы явилось освещение теоретических и практических аспектов централизации и децентрализации функций управления в организациях.
Методологической базойисследования выбранной темы являются теоретические и эмпирические научные методы. Среди эмпирических методов можно выделить такие методы как эксперименты, наблюдение, измерение и другие.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ЗАО ЦВ «Протек», анализ патологий функций управления ЗАО ЦВ «Протек».
Список источников информации
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012 С. 49
2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс, 2011. — 324 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2010. -360 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011. С. 141
6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Рус. деловая лит., 2009. 320 с.
7. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо-
собность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2010. Т. 1. -222 с.
8. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2010. С. 152
9. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.
10. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум»,2011. С. 149
11. Стивенсон У.Дж. Системы «Точно-в-срок» (just-in-time): разработка и внедрение / У.Дж. Стивенсон // Элитариум: Центр дистанционного образования, 2011. 62 с.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. — 362 с.
13. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.- 65 с.
14. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. С. 34 – 47
Описание книги двух–трех авторов
15. Кеворков В.В. Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга на предприятии / – М., Учебно-методическое пособие – 2009- 36 с.
Описание статьи из журнала
16. Абрамова И. Ресурсы на будущее.// Бухгалтер и компьютер.-2012 — N 7.
17. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М., 2012. N 2.
18. Малиновская С. Лин, или качество по-японски / С. Малиновская // Авто-сервис. 2010. N 11.
19. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. 23 – 25с.
Описание информации из Internet-ресурса
20. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
21. Инструменты бережливого производства; VSM (Value Stream Mapping) — Картирование потока создания ценности // Ключевые решения – консультационная компания http://www.krconsult.org/analytics/daijest/berejlivoe/tools/
список литературы
