Объединения предприятий в современной экономике России: сущность, формы, правовое регулирование и факторы успешной интеграции

В условиях динамично меняющейся глобальной экономики, характеризующейся усилением конкуренции, технологическими прорывами и постоянной необходимостью адаптации, объединение предприятий становится не просто стратегическим выбором, но зачастую жизненно важным инструментом для выживания и развития бизнеса. За последние годы в России, как и во всем мире, наблюдается заметный рост числа слияний и поглощений, что свидетельствует об интенсификации интеграционных процессов и поиске компаниями новых путей к эффективности. Эти процессы не только изменяют ландшафт отдельных отраслей, но и оказывают существенное влияние на макроэкономические показатели, структуру рынков и национальную безопасность.

Актуальность темы объединения предприятий для современной российской экономики обусловлена несколькими факторами. Во-первых, стремлением к импортозамещению и наращиванию собственного производственного потенциала, что часто требует консолидации ресурсов и компетенций. Во-вторых, необходимостью повышения конкурентоспособности отечественных компаний на мировых рынках, что достигается за счет эффекта масштаба, диверсификации и оптимизации управленческих процессов. В-третьих, меняющимся правовым полем, которое постоянно адаптируется к новым реалиям, регулируя слияния и поглощения, а также обеспечивая защиту конкуренции.

Целью настоящей курсовой работы является глубокое и всестороннее исследование сущности, форм, мотивов, правового регулирования и факторов успешной интеграции предприятий в современной российской экономике. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы понятия «объединение предприятий» и концепции экономической интеграции.
• Систематизировать и охарактеризовать основные формы и виды объединений, выделяя их отличительные черты и значение.
• Проанализировать ключевые мотивы, преимущества и потенциальные недостатки интеграции бизнеса для участников и экономики в целом.
• Детально рассмотреть правовое регулирование объединений предприятий в Российской Федерации, включая антимонопольное законодательство.
• На примере Государственной корпорации «Ростех» провести практический анализ процесса формирования, структуры, функций и экономических результатов крупного российского объединения.
• Выявить современные тенденции и факторы успешности интеграции бизнеса в условиях глобализации и цифровизации.

Структура работы выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрывать обозначенные аспекты: от базовых теоретических положений до конкретных практических примеров и актуальных вызовов. Данное исследование призвано предоставить студентам экономических и управленческих специальностей комплексное понимание сложных процессов корпоративной интеграции, что является неотъемлемым элементом формирования их профессиональных компетенций в области экономики предприятия, корпоративного управления и микроэкономики.

1. Теоретические основы и сущность объединений предприятий

В мире, где границы между рынками стираются, а технологический прогресс ускоряется, процесс интеграции компаний становится определяющим фактором развития. Понимание того, что такое «объединение предприятий» и каковы его глубинные экономические и правовые основания, является фундаментом для анализа современных бизнес-стратегий. Это не просто механическое сложение активов, но сложный социально-экономический феномен, продиктованный объективными законами развития рыночной экономики.

1.1. Понятие «объединение предприятий» и концепция экономической интеграции

Объединение предприятий — это многогранный процесс, который можно рассматривать как с точки зрения трансформации бизнес-структур, так и с позиции достижения стратегических целей. В своей наиболее общей трактовке, это добровольное или принудительное слияние, присоединение, преобразование, поглощение или выделение двух и более компаний, направленное на создание более масштабной организации. Главная цель такого объединения всегда лежит в сфере получения взаимной выгоды, которая может выражаться в усилении рыночных позиций, диверсификации деятельности, оптимизации издержек или получении доступа к новым ресурсам. В результате подобных трансформаций могут меняться названия юридических лиц, их стратегическое направление и даже торговые марки, что свидетельствует о глубине происходящих изменений.

На более глобальном уровне мы говорим об экономической интеграции. Это не просто разовые сделки, а объективный, долгосрочный процесс, который является формой интернационализации хозяйственной жизни. Он проявляется на разных уровнях – от отдельных фирм и предприятий до целых отраслей и национальных экономик. Корни экономической интеграции уходят глубоко в фундаментальные тенденции мирового хозяйства:

• Углубление международного разделения труда: Специализация стран и регионов на производстве определенных товаров и услуг логически ведет к необходимости их объединения в глобальные производственные цепочки, а это, в свою очередь, способствует повышению мировой производительности.
• Интернационализация капитала: Капитал ищет наиболее эффективные пути для своего приложения, свободно перемещаясь между странами и секторами экономики, что способствует созданию транснациональных корпораций.
• Глобальный характер научно-технического прогресса: Инновации и передовые технологии требуют значительных инвестиций и широкого рынка для окупаемости, что стимулирует объединение ресурсов для их разработки и внедрения.
• Рост открытости национальных экономик: Снижение торговых барьеров и развитие транспортной инфраструктуры делают рынки более доступными, усиливая конкуренцию и потребность в консолидации.

Таким образом, объединение предприятий — это микроэкономическое проявление макроэкономического тренда интеграции, когда отдельные звенья хозяйственной системы стремятся к объединению, чтобы более эффективно функционировать в условиях глобальных вызовов.

1.2. Системный подход к интеграции и правовое положение объединений

С точки зрения системной теории, интеграция представляет собой состояние, при котором отдельные, ранее дифференцированные части объединяются в единое целое, а также сам процесс, ведущий к этому состоянию. В контексте предприятий это означает создание новой, более сложной и упорядоченной системы из нескольких автономных единиц. Эта новая система обладает свойствами, которых не было у ее компонентов по отдельности, что является проявлением так называемого синергетического эффекта.

С правовой точки зрения, объединения юридических лиц создаются для координации предпринимательской деятельности и защиты общих имущественных интересов их участников. В Российской Федерации правовое положение и формы таких объединений четко регламентируются Гражданским кодексом РФ (ГК РФ), который является краеугольным камнем в регулировании коммерческой деятельности.

ГК РФ выделяет различные организационно-правовые формы корпоративных коммерческих организаций, уставный (складочный) капитал которых разделен на доли (вклады) учредителей (участников). К ним относятся:

• Хозяйственные товарищества:
  • Полное товарищество: Участники (полные товарищи) несут субсидиарную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Это означает, что при недостатке имущества товарищества, кредиторы могут предъявить требования лично к участникам, что подчеркивает высокий уровень личной ответственности.
  • Товарищество на вере (коммандитное товарищество): Включает как полных товарищей, несущих полную ответственность, так и вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков только в пределах внесенных ими вкладов и не участвуют в предпринимательской деятельности товарищества.
• Хозяйственные общества:
  • Акционерные общества (АО): Уставный капитал разделен на определенное число акций, владельцы которых (акционеры) несут риск убытков только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Управление осуществляется через общее собрание акционеров и совет директоров (наблюдательный совет).
  • Общества с ограниченной ответственностью (ООО): Уставный капитал разделен на доли, участники которых не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Таким образом, правовая форма объединения определяет степень самостоятельности участников, их ответственность и структуру управления, что критически важно для понимания функционирования интегрированных бизнес-структур в России.

2. Классификация и характеристика основных форм объединений предприятий

Многообразие мотивов и стратегических целей, приводящих к интеграции бизнеса, породило огромное количество форм и видов объединений предприятий. Каждая из этих форм имеет свои уникальные характеристики, правовой статус и область применения, позволяя компаниям выбирать наиболее подходящий путь для достижения желаемых синергий и конкурентных преимуществ. В российской экономике, где интеграционные процессы идут особенно активно, понимание этих различий критически важно.

2.1. Контрактные формы объединений: картели, синдикаты, пулы, консорциумы и ассоциации

Контрактные объединения отличаются тем, что их участники, как правило, сохраняют свою юридическую и значительную часть экономической самостоятельности, координируя лишь определенные аспекты своей деятельности на основе договоров. Это позволяет им достигать общих целей, не теряя при этом своей индивидуальности на рынке.

• Картель: Это одна из старейших форм объединений, которая часто ассоциируется с монополистическим поведением. В картеле предприятия-участники сохраняют свою производственную и коммерческую самостоятельность, однако заключают соглашение относительно ключевых параметров рынка. Такими параметрами могут быть:
  • Цены: Установление единых или минимальных цен на продукцию.
  • Рынки сбыта: Разделение географических рынков или групп потребителей.
  • Объемы производства: Квотирование объемов выпуска продукции для каждого участника.
  • Ассортимент продукции: Согласование номенклатуры производимых товаров.
  • Условия сбыта: Единые стандарты обслуживания или поставок.

  Целью картеля является ограничение конкуренции и получение монополистической прибыли. В большинстве стран, включая Россию, картели прямо запрещены антимонопольным законодательством как форма недобросовестной конкуренции.

• Синдикат: Эта форма объединения также предполагает сохранение юридической и производственной самостоятельности участников. Однако, в отличие от картеля, синдикат характеризуется централизованным сбытом всей произведенной продукции. Это означает, что предприятия передают право реализации своей продукции единому сбытовому органу (синдикату), который устанавливает цены, определяет условия продажи и распределяет заказы. Синдикаты наиболее распространены в отраслях, выпускающих массовую, однородную продукцию, где стандартизация и централизация сбыта могут значительно снизить издержки и усилить рыночные позиции. Примеры таких отраслей — горнодобывающая, металлургическая и химическая промышленность.
• Пул (от англ. pool — общий котел): Пул представляет собой временное объединение участников рынка, целью которого является создание общего фонда прибыли от совместной деятельности. Прибыль, поступающая в этот фонд, затем распределяется между участниками согласно заранее установленным пропорциям (квотам). Пулы могут быть весьма разнообразны по своим целям:
  • Торговые пулы: Создаются для контроля над рынком определенного товара, например, с целью создания искусственного дефицита и последующего повышения цен.
  • Биржевые пулы: Формируются для совместных спекуляций на фондовом рынке, чтобы влиять на котировки акций.
  • Патентные пулы: Представляют собой соглашения о совместной эксплуатации патентов и лицензий, что позволяет избежать дублирования исследований и снизить риски нарушения интеллектуальных прав.
  • Страховые пулы: Объединения страховщиков для совместного страхования особо крупных или высокорисковых объектов, что позволяет распределить риски и обеспечить большую финансовую устойчивость.
• Консорциум: Это временное объединение хозяйственно независимых фирм, создаваемое для решения одной крупной, сложной задачи или реализации конкретного проекта. Участники консорциума сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность во всей своей деятельности, за исключением тех аспектов, которые непосредственно связаны с целями консорциума. По завершении проекта или достижении поставленной цели консорциум прекращает свое существование. Типичные примеры — консорциумы, создаваемые для строительства крупных инфраструктурных объектов, разработки сложных технологических систем или участия в международных тендерах.
• Ассоциация: Это добровольное объединение юридических или физических лиц, созданное для достижения общих целей, которые, как правило, носят некоммерческий характер. Целями ассоциаций могут быть координация хозяйственной, научной, культурной, образовательной или иной деятельности, защита общих интересов, представление членов в государственных органах. Важной особенностью ассоциаций является то, что их члены полностью сохраняют свою юридическую и экономическую самостоятельность. Примерами могут служить отраслевые ассоциации производителей, союзы предпринимателей, научные общества.

2.2. Корпоративные формы объединений: тресты, концерны, холдинги и финансово-промышленные группы

Корпоративные формы объединений подразумевают более глубокую степень интеграции, часто связанную с потерей значительной части или полной самостоятельности участников.

• Трест: Представляет собой наиболее жесткую форму объединения предприятий, при которой они полностью утрачивают свою производственную, коммерческую и юридическую самостоятельность. Все входящие в трест предприятия подчиняются единому управлению, становясь, по сути, структурными подразделениями одной крупной корпорации. Тресты исторически использовались для создания мощных монополий в стратегически важных отраслях.
• Концерн: Это объединение предприятий и компаний, которые могут сохранять или утрачивать юридическую самостоятельность, но ключевым фактором является их взаимосвязь через единую систему участия (например, владение акциями), финансовые, кредитные, научно-технические и прочие связи, находящиеся под общим контролем головной компании. Головная компания концерна осуществляет стратегическое управление и координацию деятельности всех входящих в него структур. Концерны позволяют эффективно распределять ресурсы, централизовать исследования и разработки, оптимизировать финансовые потоки, сохраняя при этом определенную гибкость в операционной деятельности отдельных подразделений.
• Холдинг: Холдинг является одной из наиболее распространенных и гибких корпоративных форм объединений. Его суть заключается в объединении предприятий вокруг головной (материнской) компании, которая сама, как правило, не занимается производственной деятельностью, но владеет контрольными пакетами акций других юридически самостоятельных компаний (дочерних и зависимых обществ). Это позволяет головной компании осуществлять эффективное управление и контроль над всей группой, определяя их стратегическое развитие, финансовую политику и операционную деятельность. Холдинги могут быть чистыми (только управление активами) или смешанными (управление активами плюс собственная производственная или коммерческая деятельность).
• Финансово-промышленная группа (ФПГ): В контексте российской экономики, ФПГ — это специфическая форма объединения, представляющая собой совокупность юридических лиц, которые объединили свои активы (материальные и нематериальные) для достижения технологической или экономической интеграции. Формирование ФПГ в России началось с появлением Указа Президента РФ № 2096 от 05.12.1993 «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации», а позже было закреплено в специальном законе. Закон о ФПГ предусматривает два основных варианта их существования:
  • Как холдинговая компания: В этом случае ФПГ представляет собой классическую холдинговую структуру, где существует основное (материнское) общество и дочерние общества.
  • Как система участия: Объединение материальных и нематериальных активов осуществляется на основе договора о создании ФПГ, при этом участники могут сохранять более высокую степень юридической самостоятельности, чем в хо��динге.

  ФПГ часто создаются с участием финансовых учреждений (банков, инвестиционных фондов) и промышленных предприятий, что обеспечивает доступ к капиталу и способствует реализации крупных инвестиционных проектов. ФПГ могут быть классифицированы по масштабам деятельности на региональные, межрегиональные и транснациональные, что отражает их экономическое и стратегическое значение.

Форма объединения	Степень самостоятельности участников	Основная цель	Примеры отраслей/сфер	Правовое регулирование (РФ)
Контрактные
Картель	Производственная и коммерческая	Ограничение конкуренции, монополизация цен	Любая отрасль, где возможен сговор	Запрещены ФАС (Закон о защите конкуренции)
Синдикат	Юридическая и производственная	Централизованный сбыт продукции	Горнодобывающая, металлургическая, химическая	Регулируются ГК РФ, антимонопольным законодательством
Пул	Временное сохранение	Совместное использование ресурсов, распределение прибыли	Торговля, биржевая деятельность, патенты, страхование	ГК РФ (договоры простого товарищества и др.)
Консорциум	Экономическая и юридическая	Реализация крупного проекта	Строительство, НИОКР, международные тендеры	ГК РФ (договоры о совместной деятельности)
Ассоциация	Юридическая и экономическая	Координация деятельности, защита интересов	Отраслевые союзы, некоммерческие организации	ГК РФ (глава 4)
Корпоративные
Трест	Полная утрата	Единое централизованное управление	Исторически — сырьевые, тяжелая промышленность	Не используется как форма, скорее как структура управления
Концерн	Могут сохранять, но под общим контролем	Стратегическое управление, координация, финансовая интеграция	Машиностроение, оборонная промышленность, энергетика	ГК РФ (хозяйственные общества), ФЗ «Об АО»
Холдинг	Юридическая, но под контролем материнской компании	Управление активами, стратегический контроль	Любая отрасль	ГК РФ (хозяйственные общества), ФЗ «Об АО»
ФПГ	Юридическая (в зависимости от формы)	Технологическая и экономическая интеграция активов	Промышленность, финансы, высокие технологии	ФЗ «О ФПГ» (утратил силу, но концепция сохраняется в правоприменении), ГК РФ, ФЗ «Об АО»

Разнообразие форм объединений свидетельствует о гибкости рыночной экономики и стремлении хозяйствующих субъектов максимально адаптироваться к изменяющимся условиям, используя интеграцию как мощный инструмент для достижения стратегических целей.

3. Мотивы, преимущества и недостатки интеграции бизнеса

Решение об объединении предприятий — это всегда результат глубокого анализа и оценки потенциальных выгод и рисков. За этим процессом стоят конкретные стратегические мотивы, которые могут варьироваться от стремления к доминированию на рынке до поиска путей оптимизации внутренних процессов. Однако, как и любой сложный экономический процесс, интеграция несет в себе не только обещания синергии, но и потенциальные вызовы и недостатки.

3.1. Стратегические мотивы и экономические преимущества объединения предприятий

Центральным мотивом, движущим любой процесс объединения предприятий, является получение взаимной выгоды и повышение конкурентоспособности. Это универсальная цель, которая проявляется в следующих конкретных стратегических и экономических преимуществах:

1. Приобретение новых активов и ресурсов:
   • Новые каналы сбыта: Объединение позволяет получить доступ к существующей клиентской базе и сетям дистрибуции приобретаемой компании, значительно расширяя географию присутствия и охват рынка.
   • Технические знания и технологии: Интеграция дает возможность получить доступ к патентам, ноу-хау, уникальным разработкам и квалифицированному персоналу другой компании, что ускоряет инновационное развитие.
   • Новые продукты и инфраструктура: Расширение ассортимента продукции и услуг, а также получение в собственность производственных мощностей, складов, транспортных сетей.
2. Достижение синергетического эффекта: Это, пожалуй, наиболее амбициозная и желанная цель интеграции. Синергетический эффект означает, что совокупный результат деятельности объединенной структуры превышает простую сумму результатов отдельных предприятий, если бы они функционировали самостоятельно. Математически это можно представить как:

   Rобъединенной > R1 + R2 + ... + Rn

   где R — это результат (например, прибыль, выручка, рыночная доля), а 1, 2, …, n — отдельные предприятия. И что из этого следует? Это означает, что объединенная компания получает уникальные конкурентные преимущества, которые невозможно достичь в одиночку, будь то через снижение издержек, повышение эффективности или расширение инновационного потенциала.

   Синергия может проявляться в различных аспектах:

   • Операционная синергия: Оптимизация производственных процессов, устранение дублирования функций, централизация закупок, снижение логистических издержек.
   • Финансовая синергия: Улучшение доступа к капиталу, снижение стоимости заимствований, оптимизация налогообложения (через консолидацию прибыли и убытков).
   • Управленческая синергия: Обмен лучшими практиками, повышение квалификации управления, специализация менеджмента.
   • Маркетинговая синергия: Объединение рекламных бюджетов, создание единого сильного бренда, кросс-продажи.
3. Снижение издержек: Это одна из наиболее осязаемых выгод интеграции. Объединение позволяет:
   • Уменьшить расходы на рекламу и информацию: За счет централизации маркетинговой активности и эффекта масштаба.
   • Получить более выгодные условия при закупке ресурсов: Крупная объединенная компания имеет большую переговорную силу с поставщиками, что позволяет добиваться скидок за объем.
   • Оптимизировать накладные расходы: Сокращение административного аппарата, дублирующих отделов.
4. Расширение рыночных возможностей и снижение рисков:
   • Расширение сфер присутствия на рынке: Выход на новые географические рынки или в новые сегменты продукции.
   • Снижение рисков деятельности: Диверсификация продуктового портфеля или рыночной географии делает компанию менее уязвимой к колебаниям спроса в одном сегменте или регионе.
   • Получение монополистических выгод и преимуществ: Увеличение рыночной доли, возможность влиять на цены и условия рынка.
5. Концентрация ресурсов и опыта:
   • Суммирование накопленного опыта: Объединение экспертизы, знаний и лучших практик различных компаний.
   • Концентрация производства и капитала: Создание мощных производственных комплексов, способных конкурировать на глобальном уровне.
   • Повышение эффективности производственной, финансовой и торгово-посреднической деятельности: За счет централизации управления и оптимизации процессов.

Все эти мотивы и преимущества направлены на достижение одной главной цели — увеличение прибыли и капитализации бизнеса за счет создания более эффективной, устойчивой и конкурентоспособной структуры.

3.2. Вызовы и недостатки интеграции бизнеса

Несмотря на многочисленные преимущества, интеграция бизнеса сопряжена с серьезными вызовами и потенциальными недостатками, которые могут нивелировать ожидаемые синергии или даже привести к негативным последствиям.

1. Перераспределение ресурсов и эффект потерь от масштабирования:
   • Перераспределение основных факторов производства: Часто в рамках объединенной структуры ресурсы могут перераспределяться в пользу более сильных или приоритетных партнеров. Это может привести к недофинансированию или недостатку внимания к менее крупным, но потенциально перспективным подразделениям.
   • Эффект потерь от масштабирования бизнеса: С увеличением размера организации часто возникают проблемы, которые сводят на нет выгоды от масштаба. Этот эффект может выражаться в:
     • Росте бюрократии: Усложнение иерархии, увеличение количества управленческих уровней, формализация процессов приводит к замедлению принятия решений.
     • Снижении гибкости: Крупные структуры менее адаптивны к быстрым изменениям рыночной конъюнктуры, поскольку любая инициатива требует согласования на множестве уровней.
     • Снижении общей эффективности: Издержки на координацию и управление могут превышать выгоды от масштаба, что приводит к падению производительности и инновационной активности.
2. Олигополистический сговор и его последствия:
   • Олигополия: Это рыночная структура, при которой большая часть рынка контролируется небольшим количеством крупных фирм. Интеграция, особенно горизонтальная (объединение конкурентов), может привести к формированию или усилению олигополии.
   • Олигополистический сговор: В условиях олигополии существует высокий риск тайного или явного сговора между крупными организациями. Целью такого сговора является ограничение конкуренции, например, через фиксацию цен, раздел рынков или ограничение объемов производства.
   • Негативные последствия для экономики: Олигополистический сговор крайне нежелателен для потребителей и экономики в целом, поскольку он приводит к:
     • Росту цен на отдельные группы товаров: Отсутствие конкуренции позволяет компаниям завышать цены без риска потери потребителей.
     • Снижению качества продукции и услуг: При отсутствии конкурентного давления компании могут не стремиться к улучшению своих предложений.
     • Ограничению инноваций: Монопольное положение снижает стимулы к разработке новых продуктов и технологий.

   Примеры олигополистического сговора в российской экономике:

   • Рынок розничной торговли продуктами питания: Доминирование нескольких крупных федеральных сетей, таких как X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток»), «Магнит», «Лента», «Ашан», создает условия для олигополии. Периодически возникают подозрения в ценовых сговорах, что вызывает пристальное внимание Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
   • Рынок сотовой связи: Несколько крупнейших операторов («большая четверка») контролируют подавляющую часть рынка. Это приводит к ограниченной конкуренции, что может выражаться в схожей ценовой политике и повышении тарифов, вызывая недовольство потребителей и регуляторов.

Таким образом, хотя интеграция бизнеса может принести значительные выгоды, ее успешность во многом зависит от способности менеджмента предвидеть и эффективно управлять потенциальными рисками, связанными как с внутренними организационными проблемами, так и с внешними рыночными искажениями. Неужели эти сложности не заставляют задуматься о целесообразности таких масштабных объединений?

4. Правовое регулирование объединений предприятий в Российской Федерации

Процессы объединения предприятий в Российской Федерации не существуют в правовом вакууме. Напротив, они регулируются сложным и многоуровневым законодательством, призванным обеспечить прозрачность сделок, защитить интересы всех участников и, что особенно важно, предотвратить монополистические сговоры и ограничение конкуренции. Понимание этой правовой рамки критически важно для любого хозяйствующего субъекта, планирующего интеграционные процессы.

4.1. Основные нормативно-правовые акты, регулирующие объединения

Фундамент правового регулирования объединений предприятий в России заложен в нескольких ключевых федеральных законах и нормативных актах:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ):
   • Является основным источником гражданского права и определяет общие положения о юридических лицах, их создании, реорганизации и ликвидации.
   • Предприятие как имущественный комплекс: ГК РФ трактует предприятие как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности, который признается недвижимостью. Это означает, что предприятие может быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок как единое целое.
   • Некоммерческие организации: ГК РФ также регулирует создание и деятельность некоммерческих организаций, к которым относятся, в частности, ассоциации (союзы), создаваемые для достижения некоммерческих целей и координации деятельности своих членов.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»:
   • Этот закон специально регулирует правовое положение акционерных обществ (АО), которые являются одной из наиболее распространенных форм корпоративных объединений.
   • Он определяет права и обязанности акционеров, порядок эмиссии и обращения акций, а также процедуры создания, реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) и ликвидации АО. Закон является обязательным для всех акционерных обществ, действующих на территории РФ.
3. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции»:
   • Ключевой нормативный акт, направленный на предотвращение монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции. Его положения имеют прямое отношение к объединениям предприятий, особенно в части слияний и поглощений.
   • Цели закона: Обеспечение единства экономического пространства, свободного перемещения товаров, свободы экономической деятельности, защита конкуренции и создание условий для эффективного функционирования товарных рынков.
   • Применение к трансграничным сделкам: Важной особенностью закона является его распространение на соглашения и действия, осуществляемые за пределами территории Российской Федерации, если они оказывают влияние на состояние конкуренции на территории РФ.
   • Государственные преференции: Закон также регулирует порядок предоставления государственных или муниципальных преференций, чтобы предотвратить их использование для создания несправедливых конкурентных преимуществ.
4. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»:
   • Этот закон регулирует специфическую категорию предприятий – государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП и МУП), которые не наделены правом собственности на закрепленное за ними имущество. Их деятельность, а также процессы их реорганизации и участия в объединениях, подчиняются особым правилам.

4.2. Правовые формы реорганизации и особенности антимонопольного контроля

Процессы объединения предприятий в юридическом смысле часто реализуются через реорганизацию юридического лица, формы которой четко определены в статье 57 Гражданского кодекса РФ (Часть первая):

• Слияние: Создание нового юридического лица путем объединения двух или более существующих юридических лиц, которые прекращают свою деятельность.
• Присоединение: Прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц путем их включения в состав другого, существующего юридического лица.
• Разделение: Прекращение деятельности одного юридического лица путем создания на его основе двух или более новых юридических лиц.
• Выделение: Создание одного или нескольких новых юридических лиц без прекращения деятельности реорганизуемого юридического лица.
• Преобразование: Изменение организационно-правовой формы юридического лица (например, из ООО в АО).

Помимо форм реорганизации, ГК РФ в статье 66 устанавливает основные положения о хозяйственных товариществах и обществах как корпоративных коммерческих организациях, что является базой для формирования холдингов и концернов.

Особое внимание при объединении предприятий уделяется антимонопольному контролю, осуществляемому Федеральной антимонопольной службой (ФАС России) в соответствии с Федеральным законом «О защите конкуренции» (№ 135-ФЗ). Цель ФАС — не допустить чрезмерной концентрации рынка и возникновения монополий или олигополий, которые могут негативно сказаться на конкуренции и потребителях.

Закон предусматривает обязательное предварительное согласование с ФАС ряда сделок, способных повлиять на конкуренцию. Это включает:

• Приобретение ��кций или долей коммерческих организаций:
  • Если приобретатель получает право распоряжаться более чем 25%, 50% или 75% голосующих акций акционерного общества.
  • Если приобретатель получает право распоряжаться более чем 1/3, 50% или 2/3 долей общества с ограниченной ответственностью.
• Пороговые значения активов: Согласование с ФАС также может потребоваться, если совокупная стоимость активов приобретателя и приобретаемых компаний превышает определенные правительством пороговые значения (например, 7 млрд рублей) или если выручка группы лиц приобретателя превышает определенные значения (например, 10 млрд рублей).
• Особые пороговые значения для финансовых организаций: Для кредитных организаций (банков) пороговое значение активов может составлять 25 трлн рублей, а для страховых организаций — 300 млрд рублей.
• Создание и реорганизация коммерческих организаций: Если в результате создания или реорганизации образуется хозяйствующий субъект, занимающий доминирующее положение на рынке, или если это ведет к значительному усилению его позиций.
• Заключение соглашений о совместной деятельности: Если такие соглашения могут привести к ограничению конкуренции.

Эти требования призваны обеспечить, чтобы сделки по объединению не вели к злоупотреблению доминирующим положением или картельным сговорам, что является важным элементом поддержания здоровой рыночной среды. Таким образом, правовое регулирование в России создает достаточно четкие рамки для интеграционных процессов, требуя от участников не только экономической целесообразности, но и строгого соблюдения законодательных норм.

5. Государственная корпорация «Ростех» как пример крупного российского объединения предприятий

Чтобы проиллюстрировать сложность и многогранность процессов объединения предприятий в реальной экономике, обратимся к одному из крупнейших и наиболее значимых российских примеров — Государственной корпорации «Ростех». Её структура, масштаб деятельности и стратегическая роль ярко демонстрируют, как теоретические концепции интеграции воплощаются на практике.

5.1. Создание, структура и стратегическое значение «Ростеха»

Государственная корпорация «Ростех» — это не просто конгломерат предприятий, а мощный государственный инструмент, созданный для решения стратегических задач национальной экономики и безопасности. Её появление стало ответом на вызовы времени, когда стране потребовалась консолидация усилий в сфере высоких технологий и промышленности. Корпорация была учреждена в соответствии с Федеральным законом № 270-ФЗ от 23 ноября 2007 года «О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех». По своей организационно-правовой форме «Ростех» является некоммерческой организацией, наделенной признаками юридического лица, созданной Российской Федерацией. Однако по своей сути и функциям она действует как масштабный государственный холдинг.

«Ростех» играет колоссальную роль в экономических процессах России, особенно в контексте последних лет, когда вопросы импортозамещения и технологического суверенитета вышли на первый план. Корпорация аккумулирует и развивает различные направления деятельности, от оборонной промышленности до гражданского сектора, способствуя:

• Повышению национальной безопасности: Разработка и производство вооружений, военной и специальной техники.
• Развитию отечественной промышленности: Внедрение передовых технологий, модернизация производственных мощностей, создание высокотехнологичных рабочих мест.
• Формированию инновационного потенциала: Инвестиции в научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

Структура «Ростеха» представляет собой сложную, многоуровневую систему, которая по своей организации максимально приближена к модели холдинга. Она объединяет множество юридических лиц, формируя законченные производственные цепочки и экосистемы в ключевых отраслях. На текущий момент корпорация объединяет свыше 800 научных и производственных организаций, расположенных в 60 регионах страны. Эти организации включают в себя финансовые, управленческие, научно-исследовательские, торговые и производственные звенья.

Среди ключевых холдингов и предприятий, входящих в состав «Ростеха», можно выделить:

• Авиастроение: Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), «Вертолеты России».
• Энергетическое машиностроение: Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК).
• Радиоэлектроника: Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), «Росэлектроника».
• Фармацевтика: «Нацимбио», в состав которой входит НПО «Микроген» — единственный в России производитель лекарств для лечения аллергии.
• Автомобилестроение: КАМАЗ, АВТОВАЗ.
• Высокоточное оружие и средства защиты: «Высокоточные комплексы», «Уралвагонзавод».
• Оптоэлектронные и оптические системы: «Швабе».

Такая диверсифицированная и интегрированная структура позволяет «Ростеху» эффективно управлять сложными проектами, распределять риски и концентрировать ресурсы на стратегически важных направлениях.

5.2. Деятельность и экономические результаты «Ростеха» на современном этапе

Деятельность «Ростеха» ориентирована как на выполнение государственного оборонного заказа, так и на развитие гражданского производства. Согласно отчету, представленному Сергеем Чемезовым Президенту России, консолидированная выручка «Ростеха» в 2023 году увеличилась почти на 34%, достигнув 2,84 трлн рублей (или 2,9 трлн рублей по другим данным). При этом чистая прибыль корпорации выросла на 54%, составив 60,1 млрд рублей. Эти показатели свидетельствуют о значительном росте эффективности и масштабов деятельности.

Важным аспектом является баланс между оборонным и гражданским сегментами. Объем производства гражданской продукции в 2023 году составил 993 млрд рублей, увеличившись на 5,5% по сравнению с предыдущим годом. Однако, несмотря на рост абсолютных значений, доля гражданской продукции в общей выручке снизилась до 35% (с 44,5% в 2022 году), что объясняется существенным ростом государственного оборонного заказа. И что из этого следует? Это указывает на стратегический приоритет оборонного сектора в текущей геополитической ситуации, однако сохранение роста гражданского производства демонстрирует устойчивость и диверсификацию деятельности корпорации.

«Ростех» также является одним из крупнейших инвесторов в российскую экономику. Инвестиции корпорации в 2023 году достигли рекордных 527 млрд рублей, что подчеркивает её стремление к модернизации и расширению производственных мощностей. Традиционно высокий процент выполнения гособоронзаказа «Ростеха» составляет 99,5%, а по особо востребованным образцам в зоне СВО — 100%. Примечательно, что примерно 80% техники, используемой в специальной военной операции, производится на предприятиях Корпорации.

В качестве яркого примера предприятия, входящего в структуру «Ростеха», можно привести Концерн «Калашников». Государственная корпорация владеет 51% акций этого стратегически важного актива, что обеспечивает государственный контроль и позволяет интегрировать его деятельность в общую стратегию развития. Концерн «Калашников» — это не только крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, но и разработчик широкого спектра высокоточного оружия и гражданской продукции, включающей охотничьи ружья, спортивные винтовки, а также специализированные комплексы военного и гражданского назначения, такие как беспилотные летательные аппараты, скоростные катера, высокоточное ракетное вооружение, экипировку и средства защиты.

Показатель	2022 год	2023 год	Динамика
Консолидированная выручка	н/д	2,84 трлн руб.	+34%
Чистая прибыль	н/д	60,1 млрд руб.	+54%
Объем производства гражданской продукции	941 млрд руб.	993 млрд руб.	+5,5%
Доля гражданской продукции в выручке	44,5%	35%	-9,5 п.п.
Инвестиции	н/д	527 млрд руб.	Рекордный уровень
Выполнение ГОЗ	99,5%	99,5%	Стабильно высокое
Производство техники для СВО	н/д	~80% от общей техники	Значительный вклад

Примечание: Данные на 2022 год для сравнения приводятся по возможности или по косвенным источникам, где не указаны прямые значения за 2022 год, указано «н/д».

Пример «Ростеха» демонстрирует, как масштабное объединение предприятий под единым управлением может быть эффективно использовано для достижения национальных стратегических целей, обеспечивая как экономический рост, так и укрепление обороноспособности страны.

6. Современные тенденции и факторы успешности интеграции бизнеса

Мировая экономика переживает период беспрецедентных трансформаций, вызванных глобализацией и цифровизацией. Эти мегатренды не только меняют правила игры для отдельных компаний, но и формируют новые векторы развития для интеграционных процессов. В таких условиях успешность объединений предприятий зависит от способности не просто сложить активы, но и гармонично соединить корпоративные культуры, эффективно использовать новые технологии и строить устойчивые производственные цепочки.

6.1. Глобализация, цифровизация и динамика интеграционных процессов

Влияние глобализации на интеграционные процессы трудно переоценить. Стирание национальных границ для движения капитала, товаров и услуг, а также усиление международной конкуренции, вынуждают компании постоянно искать пути для расширения своего присутствия и увеличения масштабов деятельности. Это проявляется в непрерывном росте числа слияний и поглощений (M&A), которые становятся основным инструментом для интенсификации бизнеса. Компании стремятся выйти на новые рынки, получить доступ к передовым технологиям, диверсифицировать риски и укрепить свои позиции в глобальных цепочках создания стоимости.

Параллельно с глобализацией происходит цифровизация экономики, которая кардинально меняет подходы к организации бизнеса и управлению. Внедрение цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, большие данные, облачные вычисления и интернет вещей, создает новые возможности для оптимизации процессов и получения конкурентных преимуществ. Это побуждает хозяйствующие субъекты к гибкому подходу к организации бизнеса, предполагающему постоянную адаптацию и поиск инновационных решений для:

• Минимизации затрат: Цифровые платформы и автоматизация позволяют значительно сократить операционные расходы.
• Расширения рынка сбыта: Электронная коммерция и цифровой маркетинг открывают доступ к глобальной аудитории.
• Поиска новых поставщиков: Глобальные цифровые платформы позволяют находить и взаимодействовать с поставщиками по всему миру, оптимизируя цепочки поставок.
• Привлечения инвестиций: Цифровые инструменты облегчают процесс поиска инвесторов и демонстрации инвестиционной привлекательности бизнеса.

Таким образом, современные интеграционные процессы все чаще приобретают цифровой характер, где успешность объединений напрямую связана с их способностью внедрять и использовать передовые информационные технологии.

6.2. Интеграция корпоративных культур и информационных систем как факторы успеха

Одной из самых сложных, но при этом ключевых задач при объединении компаний является эффективная интеграция корпоративных культур. Это гораздо больше, чем просто слияние балансов. Это процесс, требующий глубокого понимания и гармонизации различий в ценностях, нормах, стилях работы и коммуникации между сотрудниками разных организаций. Вызовы включают:

• Сопротивление изменениям: Сотрудники могут опасаться потери идентичности, рабочих мест или привычных условий труда.
• Различия в ценностях и нормах: Разные компании могут иметь разные приоритеты, этические стандарты и подходы к работе.
• Сложности в коммуникации: Непонимание, слухи, отсутствие прозрачности могут подорвать доверие и эффективность.

Успешные стратегии интеграции корпоративных культур включают:

• Разработку общей миссии и видения для объединенной компании, чтобы создать единую цель.
• Вовлечение сотрудников в процесс изменений, создание возможностей для диалога и обратной связи.
• Формирование единых стандартов работы и лучших практик.
• Определение желаемого поведения и внедрение ключевых ролевых моделей, которые станут примером для подражания.
• Предоставление значимых стимулов для адаптации и принятия новой корпоративной культуры.

Помимо культурной интеграции, критически важным фактором успеха является интеграция информационных систем и цифровизация управления цепями поставок. В условиях глобализации, где конкурентное преимущество все чаще измеряется доходностью полной цепи поставок, а не только прибылью на отдельных стадиях, эффективное управление логистикой становится приоритетом.

Примером успешной цифровизации в управлении цепями поставок могут служить «Российские железные дороги» (РЖД). Интеграция информационных систем и внедрение цифровых технологий позволили РЖД:

• Значительно улучшить управление логистикой: отслеживание грузов в режиме реального времени, оптимизация маршрутов.
• Повысить точность планирования и контроля операций: предсказуемость сроков доставки, снижение рисков сбоев.
• Снизить операционные затраты: оптимизация использования ресурсов, сокращение простоев.

Использование цифровых двойников, искусственного интеллекта и больших данных способствует глубокой оптимизации и управлению рисками во всех звеньях производственных и сбытовых цепей поставок, делая интегрированные структуры более гибкими и устойчивыми к внешним шокам.

6.3. Формирование производственных цепочек и диверсификация как элементы устойчивости

Для обеспечения долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности интегрированных структур решающее значение имеют два взаимосвязанных аспекта: создание законченных производственных цепочек и диверсификация производства.

1. Создание законченных производственных цепочек: Этот подход подразумевает интеграцию предприятий, охватывающих весь цикл создания продукта – от добычи сырья до выпуска готовой продукции и её реализации. Такая вертикальная интеграция позволяет:
   • Минимизировать транзакционные издержки: Сокращение затрат на поиск поставщиков, заключение контрактов, контроль качества на каждом этапе.
   • Обеспечить стабильность поставок: Уменьшение зависимости от внешних поставщиков и колебаний цен на сырье.
   • Повысить контроль над качеством: Возможность контролировать производственный процесс на всех стадиях.
   • Увеличить маржинальность: Сохранение добавленной стоимости внутри одной корпорации.

   Такие интегрированные цепочки особенно важны в стратегически значимых отраслях, таких как металлургия, энергетика, оборонная промышленность.

2. Диверсификация производства: Диверсификация, то есть расширение ассортимента выпускаемой продукции или услуг, а также выход на новые рынки, является мощным инструментом для снижения резких колебаний доходности интегрированной структуры. Если компания специализируется только на одном продукте или рынке, она крайне уязвима к изменениям спроса, появлению новых конкурентов или экономическим кризисам в данной отрасли. Диверсификация позволяет:
   • Распределить риски: Убытки в одном сегменте могут быть компенсированы прибылью в другом.
   • Обеспечить более стабильный поток доходов: Менее зависимый от цикличности отдельных рынков.
   • Использовать межотраслевые синергии: Перенос технологий, управленческого опыта или клиентской базы между различными направлениями бизнеса.

Как было отмечено ранее, в современных условиях конкурентное преимущество все чаще измеряется доходностью полной цепи поставок, а не только прибылью на отдельных стадиях или функциях компании. Это означает, что успешными становятся те интегрированные структуры, которые способны оптимизировать и эффективно управлять всем циклом создания стоимости, от начала до конца, при этом оставаясь достаточно гибкими и диверсифицированными для адаптации к меняющимся условиям. Эти факторы, наряду с эффективной интеграцией корпоративных культур и информационных систем, формируют основу для устойчивого развития и конкурентоспособности объединений предприятий в XXI веке.

Заключение

Объединение предприятий, будь то в форме слияний, поглощений или иных видов интеграции, является неотъемлемым элементом современной рыночной экономики, постоянно эволюционирующим под влиянием глобализации и цифровизации. В ходе данной курсовой работы мы всесторонне исследовали эту сложную тему, раскрыв её сущность, многообразие форм, движущие мотивы, а также правовые аспекты и факторы успешности, подкрепив теоретический анализ примером одной из крупнейших российских государственных корпораций.

Мы определили объединение предприятий как стратегический процесс, направленный на создание более масштабных и эффективных организаций для получения взаимной выгоды. Экономическая интеграция была представлена как объективный процесс, обусловленный углублением международного разделения труда, интернационализацией капитала и глобальным научно-техническим прогрессом. С системной точки зрения, интеграция — это переход от отдельных, дифференцированных частей к единому, более сильному целому.

Была проведена детальная классификация форм объединений: от контрактных (картели, синдикаты, пулы, консорциумы, ассоциации), отличающихся сохранением высокой степени самостоятельности участников, до корпоративных (тресты, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы), характеризующихся глубокой степенью интеграции и централизации управления. Каждая форма имеет свои специфические цели, структуру и правовой статус, что позволяет компаниям выбирать наиболее подходящую модель для реализации своих стратегических задач.

Анализ мотивов интеграции выявил стремление компаний к достижению синергетического эффекта, снижению издержек, расширению рыночного присутствия, диверсификации рисков и получению монополистических преимуществ. Однако, были также рассмотрены и недостатки, такие как эффект потерь от масштабирования (рост бюрократии, снижение гибкости) и опасность олигополистического сговора, которые могут негативно влиять на эффективность и конкурентную среду.

Особое внимание было уделено правовому регулированию объединений предприятий в Российской Федерации. Мы детально рассмотрели ключевые нормативно-правовые акты: Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах» и Федеральный закон «О защите конкуренции». Были проанализированы основные формы реорганизации юридических лиц и, что крайне важно, механизмы антимонопольного контроля, осуществляемого ФАС, включая конкретные пороговые значения для согласования сделок.

Практический аспект исследования был реализован через анализ деятельности Государственной корпорации «Ростех». Этот пример ярко продемонстрировал, как крупное государственное объединение, функционирующее по холдинговому принципу, может эффективно консолидировать научные, производственные и финансовые ресурсы для достижения стратегических целей в области национальной безопасности и импортозамещения, демонстрируя впечатляющие экономические результаты (рост выручки на 34% и чистой прибыли на 54% в 2023 году).

В завершение, были рассмотрены современные тенденции и факторы успешности интеграции. Подчеркнута критическая роль эффективной интеграции корпоративных культур и информационных систем (с примером РЖД) для обеспечения операционной эффективности и конкурентоспособности. Создание законченных производственных цепочек и диверсификация производства были выделены как ключевые элементы устойчивости интегрированных структур в условиях глобальной конкуренции, где успех все чаще определяется доходностью всей цепи поставок. Эти выводы подчеркивают, что без глубокого понимания взаимосвязей между организационными, технологическими и культурными аспектами невозможно достичь устойчивого развития в динамичном мире.

Таким образом, данная курсовая работа подтверждает глубокое понимание сущности, форм, правовых основ и экономических последствий объединения предприятий. Полученные знания не только обогащают академическую базу студентов экономических и управленческих специальностей, но и предоставляют практические инструменты для анализа и формирования эффективных бизнес-стратегий в условиях сложной и динамичной современной российской и мировой экономики.

Список использованной литературы

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Москва : ИНФРА-М, 2006.
2. Федеральный закон от 11.08.1995 N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ред. от 22.08.2004). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
3. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 28.12.2002). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон от 07.07.1993 N 5340-1 «О торгово – промышленных палатах в Российской Федерации» (ред. от 08.12.2003). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
5. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. Москва : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
6. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. Москва : Дело, 1997.
7. Горобцова Л.Б., Краюхин Г.А. Экономика предприятия. Ресурсы предприятия : Учебное пособие. Санкт-Петербург : СПбГИЭА, 2000.
8. Тарасевич В.М. Ценовая политика предприятия. Санкт-Петербург : Питер, 2001.
9. Цены и ценообразование : Учебник для вузов / под ред. В.Е. Есипова. Санкт-Петербург : Питер, 2000.
10. Экономика предприятия / под ред. Е.Л. Кантора. Санкт-Петербург : Питер, 2003.
11. Экономика предприятия / под ред. Н.А. Сафронова. Москва : Юристъ, 2000.
12. Экономика предприятия : Учебное пособие / под ред. В.П. Попкова, Ю.В. Новикова. Санкт-Петербург : СПбГИЭУ, 2002.
13. Экономическая теория: Элементарный курс / под ред. С.А. Бартенева. Москва : Юристъ, 2002.
14. Сулимова Е.А., Чернядьева М.И. Особенности процесса объединения предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-protsessa-obedineniya-predpriyatiy (дата обращения: 19.10.2025).
15. Тихомирова В. Объединение организаций: краткий обзор основных форм. URL: https://www.kom-dir.ru/article/3074-obedinenie-organizatsiy (дата обращения: 19.10.2025).
16. Орехова С.В., Заруцкая В.С. ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕСА: ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ И НОВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-biznesa-evolyutsiya-podhodov-i-novaya-metodologiya (дата обращения: 19.10.2025).
17. Иванов Ю.В. Интеграция предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integratsiya-predpriyatiy-1 (дата обращения: 19.10.2025).
18. Романенко О.А. Развитие теории интеграции и определение ее значения для управления финансами субъектов хозяйствования. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-teorii-integratsii-i-opredelenie-ee-znacheniya-dlya-upravleniya-finansami-subektov-hozyaystvovaniya (дата обращения: 19.10.2025).
19. Кривкина М.А. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ФИРМ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-vidy-obedineniya-firm (дата обращения: 19.10.2025).
20. Концерн «Калашников» : Официальный сайт. URL: https://kalashnikovgroup.ru/about (дата обращения: 19.10.2025).
21. Платунова Т.Л., Меженцев В.А. ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «РОСТЕХ»: ПРАВОВЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennaya-korporatsiya-rosteh-pravovye-i-prakticheskie-aspekty-deyatelnosti (дата обращения: 19.10.2025).
22. Исакова Н.Ю. ИНТЕРАКТИВНАЯ ПАРАДИГМА ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ИНТЕГРАЦИИ КАПИТАЛА. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=32237 (дата обращения: 19.10.2025).
23. Гриценко П.П. ГРУППЫ ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ И ПРАВОВОЙ СТАТУС. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gruppy-vzaimosvyazannyh-predpriyatiy-organizatsionnye-aspekty-i-pravovoy-status (дата обращения: 19.10.2025).
24. Теоретические основы международной экономической интеграции. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/143521258.pdf (дата обращения: 19.10.2025).
25. Организационные формы интеграции компаний. URL: https://www.mevriz.ru/articles/2000/1/979.html (дата обращения: 19.10.2025).
26. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8704/ (дата обращения: 19.10.2025).
27. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ «О защите конкуренции». Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/ (дата обращения: 19.10.2025).
28. Гражданский кодекс Российской Федерации. Доступ из СПС «КонсультантПлюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 19.10.2025).
29. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Государственной корпорации «Ростех» за 2021 год. URL: https://рспп.рф/upload/iblock/c38/k34q7d5i2l4y95h8e7w1g0h865w4v03d.pdf (дата обращения: 19.10.2025).