Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОФИСЕ ПРОЕКТОВ 5
1.1. Понятие офиса проектов 5
1.2. Функции офиса проектов 9
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ОФИСА ПРОЕКТОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ 14
2.1. Проектирование и состав офиса проектов 14
2.2 Организации виртуального офиса проектов 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
Выдержка из текста
Организационные зада¬чи необходимо решить для успешного и эффективного управления роектов.
Для эффективного управления проектом практически всегда создается контрольно-координационный орган, который обычно называется «офис проекта» или «проектный офис».
Термин «проектный офис» (Project Office) на Западе обычно ис-пользуется для обозначения команды управления отдельным круп¬ным проектом. Каждый крупный проект имеет свой «офис», члены которого управляют проектом.
Офис проекта — специфическая инфраструктуры, обеспечивающей определенное территориаль¬но распределенное пространство для осуществления деятельности команды проекта.
При управление проектами офис проекта учитывает:
• специфику управления проектом;
• влияние проектов друг на друга;
• специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
• управление изменениями в портфеле проектов.
Офис проекта структурирует, декомпозирует и выделяет повторяемые бизнес-процессы, имея целью в будущем повысить эффективность планирования и качество выполнения проектов.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, использование офис проектов является достаточно новым в российской деловой практики. Но такое ведение бизнеса является нормой в развитых странах.
Целью исследования в данной работе является рассмотрение путей совершенствования организационная структура предприятия на примере ИП «Чумакова Е.И.».
Задачи работы вытекают из поставленной цели. Они таковы:
— раскрыть общие положения об офисе проектов;
— осветить проектирование и состав офиса проектов;
— показать организацию виртуального офиса проектов.
При написании данной курсовой работы использоваться методы научного исследования, такие, как: анализ, синтез, системно-структурный метод.
Список использованной литературы
1. Богданов, В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.
2. Верзих Э. Управление проектами: ускоренный курс по про-грамме MBA. М.: Омега-Л, 2010.
3. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на прак-тике // Финансовый директор. 2007. № 3. С. 12-17
4. Лещева, И. А., Страхович Э. В. Основы управления проектами: учебно¬методическое пособие. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2011.
5. Мильнер Б.А. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Мишин С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. — М.: ACT, 2006.
7. Рогова, Е. М., Ткаченко Е. А. Управление реальными инвестициями: учеб. пособие. СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2007.
8. Троцкий М.Л. Управление проектами. — М.: Финансы и статистика, 2010.
9. Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. М.: Омега-Л, 2010.
10. Управление проектами: учебник. Под ред. Е. М. Роговой. — М. : Юрайт, 2013.
11. Хелдман К. Профессиональное управление проек¬том. — М.: Бином, 2005.