Окружающая среда и жизненный цикл проекта, Информатика

Пример готовой курсовой работы по предмету: Информатика

Введение 3

1. Теоретическая часть курсовой работы 5

1.1. Понятие проекта и проектного менеджмента 5

1.2. Окружающая среда и жизненный цикл проекта 11

2. Расчетная часть курсовой работы 18

2.1. Инициация и разработка концепции проекта 18

2.2. Идентификация заинтересованных сторон проекта 20

2.3. Структуризация проекта 22

2.4. Проектирование (расчет и построение сети проекта) 23

2.5. Управление временем и ресурсами проекта 26

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Содержание

Выдержка из текста

Организации все больше используют управление проектами, так как оно позволяет планировать и организовывать ресурсы, чтобы достичь определенного результата за данный срок.В работе описаны основные составляющие управления проектами фазы жизненного цикла и участники проекта, управление которыми позволит организации успешно выполнять запланированные проекты. Описать окружающей среды проекта и его жизненного цикла;

Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: цели проекта: сущность и процесс определения; понятие и сущность жизненного цикла проекта; этапы жизненного цикла проекта.

Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления про-ектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в об-ласти инвестиционного проектирования.

Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.

Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.

Диоксид азота обладает раздражающим действием на слизистые оболочки и органы дыхания. При очень высоких концентрациях, которые наблюдаются лишь при серьезных авариях на промышленных предприятиях, воздействие диоксида азота может привести к незамедлительному и тяжелому поражению легких. При воздействии диоксида азота в концентрациях до

7. мкг/м 3 на население, будет наблюдаться, как минимум, 20%-ое увеличение частоты заболеваний нижних дыхательных путей и 11%-ое увеличение появления симптомов со стороны верхних дыхательных путей у детей. При воздействии на население наиболее высоких уровней диоксида азота до

12. мкг/м

3. аналогичные неблагоприятные эффекты могут возрастать соответственно более чем на 50% и 30%. Поступление диоксида азота от стационарных источников сокращается, но возрастает влияние автомобильного транспорта.

фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы традиционного управления в виде антиципативного управления, оно существенно видоизменяется по мере увеличения финансовых и экономических задач, их усложнения, возникновения кризисных явлений, их развития и в конечном итоге становится самостоятельным видом деятельности – арбитражным управлением

Во-вторых, нужно отметить состояние частного сектора. Прежде всего, в результате влияния кризиса на рынок недвижимости высвободились колоссальные строительные мощности. Стоимость услуг строителей существенно снизилась; дополнительную экономию мог бы дать и рынок строительных материалов. Стоит учесть, что доступ российских компаний к международным финансовым рынкам в силу большей гибкости частного сектора восстановится вскоре после освобождения балансов банков от «плохих активов» (ориентировочно – осень 2009 года), т. е. существенно раньше, чем российские власти смогут ликвидировать дефицит бюджета. Этим обусловлена актуальность данной темы.

Предметом исследования данной работы являются нормы действующего законодательства, регулирующие отношения, возникающие в связи с охраной окружающей среды, практика их применения, а так же научная и учебная литература по теме исследования.

Фундаментальное понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и является ключевым с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.

Список источников информации

1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.

2. Кузьмина Р.И., Фролов М.П., Ливенцсв В.Т. Изомеризация — процесс получения экологически чистых бензинов. – Издательство Саратовского университета, 2008.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. — М.: Высшая школа, 2008. — 875 с., ил.

4. Маркова В.Д. Виды проектов: уточнение терминологии // Инновации 1 (159), 2012

5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления – М.: Кнорус, 2006. – 768с.

6. Руководство к Своду знаний по управлению проектами Четвертое издание (Руководство PMBOK®), 2008.

7. Руководство по проектному менеджменту ISO 21500:2012, утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от

2. ноября 2014 г. № 1873– ст

8. Шапиро В.Д. Управление проектами – Спб.: ДваТРи, 1996. – 610 с.

10. http://nefthim.ru/

11. http://salavat-neftekhim.gazprom.ru/

список литературы