Содержание
Введение
1. Теоретические основы реализации кадровой стратегии
1.1. Определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях
1.2. Кадровая стратегия в систему управления персоналом
1.3. Управление предприятием на различных стадиях жизненного цикла
2. Анализ особенностей кадровой стратегии
2.1. Характеристика деятельности и персонала «Шелест»
2.2. Оценка кадровой стратегии
2.3. Предложения по формирования кадровой стратегии
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению отечественными предприятиями на различных стадиях жизненного цикла, в которых успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности организации. Тем не менее, ряд вопросов управления предприятием остается открытым.
Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта ст алкивается с определенными проблемами.
Во-вторых, успешное функционирование российских предприятий требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды организации.
В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на российских предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенц иала организации. Мобилизация ресурсов возможна лишь на основе раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, поскольку стратегические решения здесь принимаются и реализуются многими участникам
Таким образом, управление персоналом является составной частью менеджмента предприятия. При этом управление персоналом организации имеет свои отличительные черты: это особый вид управления – «социальное управление», имеющее дело с отношениями между людьми, с социальной реальностью; при этом трудовые о тношения во многом определяются организационной культурой, состоящей из определенных ценностей, ожиданий, норм, регулирующих поведение.
Объект исследования: система управления персоналом на предприятии «Шелест»
Предмет исследования: особенности кадровой с тратеги на различных стадиях жизненного цикла.
Цель исследования: проанализировать соответствия проводимой кадровой старении предприятия стадии его жизненного цикла на материалах ресторана «Шелест».
Задачи исследования:
Рассмотреть особенности стратегию уп равления кадрами.
Выявить особенности на различных стадиях жизненного цикла.
Проанализировать управление кадрами ресторана «Шелест»
Соотнести кадровую старению и стадию жизненного цикла.
Сформировать перспективную кадровую старению.
Список использованной литературы
1.Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент — М.: Изд. Ипполитова, 2008.
2.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом — М.: Изд. ЮНИТИ, 2009.
3.Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Современная школа, 2008. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала- М.: Изд. Юристъ, 2009.
4.Виханский О. С. Наумов А. И. – Менеджмент — М.: Гардарики, 2008.
5.Володина Н. «Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала» — М.: Изд. Head Hunter 2011.
6.Ганов К.В. Экспресс — адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал — 2010-№11.
7.Деслер Г. Управление персоналом.- М.: Бином, 2010.
8.Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. — М.: ГАУ, 2009.
9.Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — N 3. — C.105-109.
10.Коханов Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность — М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2010.
11.Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие./ — М.: МИЭТ, 2008.
12.МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2009 — №11
13.Марра, Г. Шмидта, Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики.- М.: Под ред. Издательство МГУ. 2007.
14.Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия – М.: Изд. ИНФРА-М, 2009.
15.Мазура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. — 2009. — № 2.
16.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом — М.: Изд. Финстатинформ, 2011.
17. Останина М.В. Проблема компетентностного подхода к персоналу в стратегическом управлении человеческими ресурсами.//Сборник научных трудов «Актуальные вопросы современной науки», секция «Актуальные вопросы менеджмента и маркетинга», г. Новосибирск, 2008 г.
18.Плешин И.Ю. Управление персоналом– М.: Изд. Прогресс, 2009.
19.Попов С. А. Стратегическое управление.- М.: ИНФРА-М, 2008.
20.Поршнев А.Г., Румянцова З.П. Управление организацией– М.: Изд. ИНФРА, 2010.
21.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала – М.: Изд. ЭКСМО – Пресс, 2008.
22.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
23.Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. — М: ГАУ; Варяг, 2011.
24.Скопина, И.В. Проблемы и возможности реализации кадровой политики на предприятиях // Управление экономическими системами: электронный научный журнал / Кисловодский институт экономики и права, МЦНИП – Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2008. № 2 (14).
25.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
26.Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г.. Мотивация трудовой деятельности персонала. Юнити-Дана, 2009 – 312 с.