Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
ВВЕДЕНИЕ
1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
2 РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ГОД
3 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЗАВОДА ПО КВАРТАЛАМ И МЕСЯЦАМ
4 РАСЧЕТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ
4.1 Расчёт размеров и ритмов партий деталей
4.2 Расчёт длительности производственного цикла обработки партий деталей
4.3 Расчёт заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей
5 СОСТАВЛЕНИЕ ПОДЕТАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХАМ
5.1 Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей
5.2 Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц
5.3 Расчёт сроков запуска и выпуска партий деталей
5.4 Составление графика запуска–выпуска партий деталей
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Оперативно календарное планирование на промышленном предприятии
В обозримом будущем железнодорожным перевозкам не будет альтернативы по экономической эффективности и экологической безопасности при транспортировке значительных по объемам стабильных потоков массовых грузов, доставляемых на средние и дальние расстояния, а также по обеспечению пассажирских перевозок.Предмет исследования: система планирования на Железной дороге Северо-Кавказского отделения.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.
В качестве типичных примеров задач календарного планирования выступают задачи на составление графиков изготовления различных изделий, распределение персонала по рабочим местам и прочее.Цель работы – рассмотреть систему календарного планирования на предприятии.
Объектом ОПП является своевременное качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами социально-экономического развития предприятия и фирмы.
Расчет производственной мощности осуществляется не только в целях обоснования производственной программы, но и в целях установления направлений и размеров капитальных вложений, выявления и использования внутрипроизводственных резервов увеличения объема производства за счет внедрения мероприятий по устранению диспропорций в загрузке различных групп оборудования и производственных площадей.
Между двумя сотрудниками не сложились отношения. В разговоре между ними один употребил какие-то неудачные слова. Второй обиделся, хлопнул дверью и написал жалобу на первого. Вышестоящий руководитель вызвал обидчика и заставил его извиниться. «Инцидент исчерпан» заявил руководитель удовлетворенно, имея в виду, что конфликт разрешен. Так ли это? Что в данной ситуации является конфликтом, что конфликтной ситуацией, а что инцидентом? Какой тип конфликта Вы увидели в данной ситуации? Причина конфликта? Стиль разрешения конфликтной ситуации, который Вы можете предложить в данном случае.
Изучение данной темы носит актуальный характер на современном этапе развития и становления электротехнической промышленности. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов на различных конференциях и семинарах по данному направлению. Рассмотреть современный взгляд на изучение данной проблемы и методы «Оперативного управления производства» разработанные и используемые и внедряемые сегодня.
Список источников информации
1.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рыночной экономики. – М.: Экономика, 1996.
2.Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.
3.Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы).
– М.: Финансы и статистика, 1998.
4.Организация производства. Учеб. пособие для вузов. / под ред. Табурчака П.П., Тумина В.М. – СПб.: Химиздат, 2002.
5.Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. – Л.: ЛГУ, 1980. – 284 с.
6.Управление производством. / под ред. Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2001.
список литературы
