1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЗАВОДА ПО КВАРТАЛАМ И МЕСЯЦАМ
3 РАСЧЁТ ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА И ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ
4 РАСЧЕТ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ НОРМАТИВОВ
4.1 Расчет размеров и ритмов партий деталей
4.2 Расчёт длительности производственных циклов обработки партий деталей
4.3 Расчёт заделов, опережения запуска и выпуска партий деталей
5 СОСТАВЛЕНИЕ ПОДЕТАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЦЕХАМ
5.1 Расчёт размеров и ритмов первых партий деталей
5.2 Расчёт общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц
5.3 Расчёт сроков запуска и выпуска партий деталей
5.4 Составление графика запуска-выпуска партий деталей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
Оперативно календарное планирование на промышленном предприятии
Железная дорога Северо-Кавказского отделения сейчас находится в стадии осуществления структурной реформы, которая затрагивает все уровни управления и все сферы деятельности. Такие масштабные изменения затрагивают всю систему базисных принципов не только железнодорожного транспорта, но и всего транспортного комплекса России, начиная с определения целей, задач и стратегии функционирования в современных условиях и завершая построением адекватной эффективной системы управления компанией. Таким образом, решается не только серьезнейшая практическая, но и уникальная научно-техническая проблема реинжениринга и синтеза архитектуры самой компании, адекватной современным геополитическим и макроэкономическим условиям мирового рынка транспортных услуг.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.
Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.
В качестве типичных примеров задач календарного планирования выступают задачи на составление графиков изготовления различных изделий, распределение персонала по рабочим местам и прочее.Цель работы – рассмотреть систему календарного планирования на предприятии.
Объектом ОПП является своевременное качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами социально-экономического развития предприятия и фирмы.
Объемное планирование – первый этап ОПП, предусматривающий построение производственных программ цехам и участкам на основе распределения производственной программы предприятия по подразделениям и календарным отрезкам года. Каждому цеху (участку) выдается номенклатурное и объемное задание по каждому планово-учетному периоду, проверенное на соответствие имеющимся ресурсам.
Второй обиделся, хлопнул дверью и написал жалобу на первого.
Изучение данной темы носит актуальный характер на современном этапе развития и становления электротехнической промышленности. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов на различных конференциях и семинарах по данному направлению. Рассмотреть современный взгляд на изучение данной проблемы и методы «Оперативного управления производства» разработанные и используемые и внедряемые сегодня.
Список источников информации
1.Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. – Л.: ЛГУ, 1980. – 284 с.
2.Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. – С-Пб, 2000. – 36 с.
3.Быков В.П. Методика проектирования объектов новой техники. / Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 1990.
4.Водочак Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 1989.
5.Ипатов М.И. Экономика организации и планирования технической подготовки производства. / Учебное пособие. — М.: Высшая школа, 1987.
список литературы