Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Теоретическая часть 4
Практическая часть 6
Выводы 20
Список литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Главной же задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
Расчет производственной мощности осуществляется не только в целях обоснования производственной программы, но и в целях установления направлений и размеров капитальных вложений, выявления и использования внутрипроизводственных резервов увеличения объема производства за счет внедрения мероприятий по устранению диспропорций в загрузке различных групп оборудования и производственных площадей.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.Именно поэтому изучение планирования зарубежных фирм очень важно и связано с тем, что российским компаниям следует исследовать и использовать положительный опыт планирования зарубежных фирм для усовершенствования своего планирования. Целью данной работы является анализ планирования, в том числе и оперативно-производственного, в фирмах различных стран.
- представим бюджет строительного проекта, где рассмотрим проблематику планирования доходов и расходов строительного проекта; укажем актуализацию бюджета строительного проекта и определим по существу регламентирование формирования и контроля исполнения бюджета строительного проекта;
В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам, а также часам. ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства, другими словами, диспетчирования.
«Расчёт основных параметров и организация работы однопредметной прерывной поточной линии» предполагает проведение последовательности расчётов, на основе которых формируются варианты организации работы прямоточной линии.
Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать действия со всеми подразделениями предприятия. Достигается такая согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая называется оперативно-производственное планирование.
Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью достижения запланированного уровня сбыта (плана продаж) при соответствии общим целям хозяйственной деятельности по рентабельности, производительности, времени от получения до выполнения заказа и т.В производственном планировании сопоставляются возможности сбыта и производственный потенциал, разрабатывается стратегия хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя план продаж, производственный план, бюджеты, ориентировочную финансовую отчетность и дополнительные планы по потребностям в материалах и рабочей силе.Производственное планирование – один из видов планирования деятельности предприятия.
Курсовая работа посвящена вопросам оперативного планирования в производства. Следовательно, актуальной становится разработка принципов, понятий и показателей грамотного оперативного планирования производства для обеспечения устойчивого развития предприятий.
Список литературы
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандартов MRP II. – 2-е изд. СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
2. Загородников С.В., Сивчикова Т.Ю., Носова Н.С. Оперативно-производственное планирование: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2008. – 288 с.
3. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Учебник. Л.: Машиностроение, 1979. – 463 с.
4. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. – 573 с.
5. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М.: Высшая школа, 1984. – 312 с.
6. Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. – 188 c.
7. Татевосов К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие. Л.: Машиностроение, 1985. – 278 с.
8. http://www.market-pages.ru/infteh/24.html
9. http://www.sapr.ru/Article.aspx?id=7408
10. http://www.ortems.ru/about/planner/
11. http://studopedia.net/11_34178_ob-emno-kalendarnoe-planirovanie.html
список литературы
