Оглавление
Введение
1. Выбор планового, планово-учетного периодов и планово-учетной единицы
2. Расчет используемых фондов времени
3. Определение крайних сроков выпуска партии деталей
4. Построение календарно-объемного плана
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Особенности оперативно – производственного планирования в условиях серийного производства: для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов изделий небольшими сериями.
— представим бюджет строительного проекта, где рассмотрим проблематику планирования доходов и расходов строительного проекта; укажем актуализацию бюджета строительного проекта и определим по существу регламентирование формирования и контроля исполнения бюджета строительного проекта;
Объемное планирование – первый этап ОПП, предусматривающий построение производственных программ цехам и участкам на основе распределения производственной программы предприятия по подразделениям и календарным отрезкам года. Каждому цеху (участку) выдается номенклатурное и объемное задание по каждому планово-учетному периоду, проверенное на соответствие имеющимся ресурсам. При распределении производственной программы по цехам учитывается производственная мощность и профиль специализации цеха. Поэтому построению производственных программ должно предшествовать определение производственной мощности.
Именно поэтому изучение планирования зарубежных фирм очень важно и связано с тем, что российским компаниям следует исследовать и использовать положительный опыт планирования зарубежных фирм для усовершенствования своего планирования. Целью данной работы является анализ планирования, в том числе и оперативно-производственного, в фирмах различных стран.
Объектом ОПП является своевременное качественное выполнение годовых заданий, которые предусмотрены планами социально-экономического развития предприятия и фирмы.
«Расчёт основных параметров и организация работы однопредметной прерывной поточной линии» предполагает проведение последовательности расчётов, на основе которых формируются варианты организации работы прямоточной линии.
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования. Оно органически связано с технико-экономическим планированием, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана.
Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью достижения запланированного уровня сбыта (плана продаж) при соответствии общим целям хозяйственной деятельности по рентабельности, производительности, времени от получения до выполнения заказа и т.В производственном планировании сопоставляются возможности сбыта и производственный потенциал, разрабатывается стратегия хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя план продаж, производственный план, бюджеты, ориентировочную финансовую отчетность и дополнительные планы по потребностям в материалах и рабочей силе.Производственное планирование – один из видов планирования деятельности предприятия.
Курсовая работа посвящена вопросам оперативного планирования в производства. Следовательно, актуальной становится разработка принципов, понятий и показателей грамотного оперативного планирования производства для обеспечения устойчивого развития предприятий.
Список литературы
1.Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандратов MRP II.- 2-е изд..- СПб.: Питер, 2008.- 416 с.
2.Загородников С.В., Сивчикова Т.Ю., Носова Н.С. Оперативно-производственное планирование: Учебное пособие. М., Дашков и К, 2008.- 288 с.
3.Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Учебник. Л., Машиностроение, 1979. – 463 с.
4.Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. М., Инфра-М, 2006.- 573 с.
5.Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М., Высшая школа, 1984. – 312 с.
6.Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.- 188 c.
7.Татевосов К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учебное пособие. Л., Машиностроение, 1985. – 278 с.
список литературы