Как написать курсовую по оперативному планированию производства — пошаговое руководство с готовым примером

С чего начинается курсовая работа по оперативному планированию

Написание курсовой работы по оперативному планированию производства (ОПП) — задача, которая часто вызывает у студентов неуверенность и даже страх. Кажется, что тема слишком сложна, требования завышены, а объем работы неподъемен. Но это лишь на первый взгляд. На самом деле, эта тема — одна из самых интересных и полезных, поскольку она напрямую связана с реальными процессами любого производственного предприятия.

Оперативное планирование — это не абстрактная теория. Это нервная система компании, отвечающая за то, чтобы станки работали без простоев, материалы поставлялись вовремя, а готовая продукция отгружалась точно в срок. Основная цель оперативного планирования — достижение наилучших конечных результатов деятельности, своевременный выпуск продукции при равномерной, согласованной работе всех подразделений. По сути, ОПП является детализацией и продолжением общего технико-экономического плана предприятия. Поняв его принципы, вы начнете видеть, как устроен живой организм бизнеса изнутри.

Это руководство построено как пошаговая дорожная карта, которая проведет вас через все этапы — от выбора темы до подготовки к защите. Чтобы сделать процесс максимально наглядным, мы будем использовать «сквозной пример» — условное производственное предприятие «Технопром». На его базе мы разберем, как формулировать введение, строить теоретическую главу и, самое главное, выполнять практические расчеты. Вы увидите, что сложная задача распадается на абсолютно понятные и выполнимые шаги.

Теперь, когда мы видим весь путь целиком и понимаем важность задачи, пора сделать первый и самый ответственный шаг, от которого зависит половина успеха.

Этап 1. Как выбрать тему и составить безошибочный план курсовой

Выбор темы и составление плана — это фундамент вашей курсовой работы. Удачно заложенный фундамент сделает дальнейшую работу в разы проще, в то время как ошибка на этом этапе может привести к тупику. Давайте разберемся, как избежать распространенных ловушек.

Критерии выбора успешной темы

Главный секрет — тема должна быть не только интересной, но и реализуемой. Избегайте двух крайностей: слишком широких и слишком узких формулировок. Тема «Совершенствование планирования на промышленных предприятиях» — плохая, она необъятна. Тема «Оптимизация графика сдачи деталесборочных единиц в цехе №5» — гораздо лучше, она конкретна.

Ключевые критерии:

• Доступ к данным. Это самый важный пункт. Курсовые работы, содержащие только ссылки на литературные источники, без анализа реального предприятия или практических материалов, к защите не допускаются. Идеально, если вы можете взять за основу предприятие, где работаете или проходите практику.
• Конкретность. Тема должна быть сфокусирована на определенной проблеме или процессе (например, «Разработка календарно-плановых нормативов», «Совершенствование системы диспетчеризации»).
• Соответствие учебному плану. Убедитесь, что выбранная тема соответствует примерной тематике, предложенной вашей кафедрой.

Образец плана (содержания) курсовой работы

План — это ваш скелет. Он должен быть логичным и последовательным. Вот как может выглядеть надежная структура для нашей курсовой на примере «Технопрома».

Тема: Совершенствование системы оперативного планирования производства на предприятии (на примере ООО «Технопром»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, цели и задачи оперативного планирования на предприятии
(Здесь мы раскрываем базовые понятия: что это такое и зачем нужно)

1.2. Виды и методы оперативно-производственного планирования
(Классифицируем существующие подходы: позаказный, подетальный и т.д.)

1.3. Ключевые показатели эффективности и система контроля
(Определяем, как будем измерять успешность планирования — наши KPI)

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПП

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Технопром» и анализ действующей системы планирования
(Наше «фото до»: описываем предприятие и находим его болевые точки)

2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования
(Наше «фото после»: предлагаем конкретные решения — что и как изменить)

2.3. Расчет и обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий
(Доказываем в цифрах, что наши предложения принесут пользу)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Этот план является гибким инструментом. Вы можете адаптировать его под специфику вашего предприятия или требования научного руководителя, но его логика — «Теория -> Анализ проблемы -> Решение и обоснование» — универсальна и безошибочна.

У нас есть надежный скелет работы. Теперь можно приступать к наращиванию «мяса», и начинается все с «Введения» — визитной карточки вашего исследования.

Этап 2. Пишем «Введение», которое задает правильный вектор всей работе

Введение — это не просто формальность. Это обещание, которое вы даете научному руководителю и аттестационной комиссии. В нем вы должны четко и убедительно заявить, почему ваша работа важна, что именно вы будете делать и какого результата планируете достичь. Ниже представлен полный образец введения для нашей курсовой, а за ним — его детальный разбор.

ОБРАЗЕЦ ВВЕДЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и нестабильностью рыночного спроса, эффективность производственной деятельности предприятия напрямую зависит от его способности гибко и оперативно реагировать на изменения. Ключевым инструментом, обеспечивающим такую адаптивность, является система оперативного планирования производства (ОПП). Грамотно выстроенная система ОПП позволяет не только обеспечить своевременный выпуск продукции, но и оптимизировать использование ресурсов, сократить производственный цикл и минимизировать затраты, что является залогом конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

Проблема исследования. Несмотря на теоретическую значимость, на практике многие промышленные предприятия, в том числе и объект исследования ООО «Технопром», сталкиваются с проблемами в области оперативного планирования. К ним относятся срывы сроков выполнения заказов, неравномерная загрузка оборудования, простои рабочих и рост объемов незавершенного производства. Это свидетельствует о недостаточной эффективности действующей на предприятии системы ОПП и необходимости ее совершенствования.

Целью курсовой работы является разработка и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы оперативного планирования производства на ООО «Технопром».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы оперативного планирования производства.
2. Рассмотреть сущность, виды и методы оперативно-производственного планирования.
3. Провести анализ технико-экономических показателей и действующей системы ОПП на ООО «Технопром».
4. Выявить недостатки и «узкие места» в текущей системе планирования.
5. Разработать конкретные мероприятия по совершенствованию системы ОПП.
6. Провести расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает производственная деятельность ООО «Технопром».

Предметом исследования является система оперативного планирования производственного процесса на данном предприятии.

Методы исследования. В работе использовались общенаучные методы анализа и синтеза, системный подход, методы сравнительного анализа, а также экономико-математические методы для проведения расчетов.

«Режиссерский разбор» Введения

• Актуальность: Мы не просто говорим «тема важна». Мы связываем ОПП с выживанием компании в условиях рынка, апеллируя к таким понятиям, как конкуренция и гибкость.
• Проблема: Мы переходим от общего к частному. Показали, что на нашем конкретном предприятии («Технопром») есть реальные, измеримые проблемы (срывы сроков, простои), которые напрямую вытекают из несовершенства планирования.
• Цель: Формулируется одной фразой, четко и конкретно. Наш главный результат — это не просто «изучить», а «разработать и обосновать». Это показывает практическую направленность работы.
• Задачи: Это, по сути, развернутый план наших действий. Обратите внимание: названия задач практически дословно повторяют названия параграфов из плана курсовой. Это создает логическую целостность работы. Решение каждой задачи — это шаг к достижению общей цели.
• Объект и Предмет: Объект — это то, что мы изучаем (предприятие в целом). Предмет — это конкретная сторона объекта, на которой мы фокусируемся (система планирования). Предмет всегда уже объекта.
• Методы: Простое перечисление инструментов, которые показывают вашу научную вооруженность.

Введение — это наши обещания. Теперь пришло время их выполнять, начав с глубокого погружения в теорию.

Этап 3. Как выглядит Глава 1, посвященная теоретическим основам

Теоретическая глава — это не реферат и не случайный набор цитат из учебников. Это аналитический фундамент, на котором будет стоять вся ваша практическая часть. Каждый параграф здесь должен работать на общую цель: вооружить вас знаниями, необходимыми для анализа и решения конкретной проблемы. Информация должна быть структурирована логично, переходя от общих понятий к конкретным инструментам.

1.1. Сущность и задачи оперативного планирования

В этом параграфе необходимо раскрыть ключевые определения. Оперативное планирование производства (ОПП) — это завершающий этап внутризаводского планирования, который конкретизирует и детализирует производственную программу предприятия для его основных подразделений (цехов, участков) и отдельных рабочих мест на короткие периоды времени: месяц, декаду, смену или сутки. Его главная цель — обеспечить ритмичную и слаженную работу всего производственного механизма для выполнения заказов в срок и с минимальными издержками.

Ключевые задачи, которые решает ОПП, включают:

• Обеспечение выполнения плана по номенклатуре, объему и срокам.
• Максимально равномерная и полная загрузка оборудования и персонала.
• Сокращение длительности производственного цикла и минимизация объемов незавершенного производства.
• Оптимизация запасов сырья, материалов и комплектующих.
• Координация работы смежных цехов и участков.
• Расчет и установление календарно-плановых нормативов (длительность циклов, размеры партий деталей).

Комментарий: Этот параграф задает понятийный аппарат. Определив, что такое ОПП и какие задачи оно решает, мы создаем основу для дальнейшего разговора о том, какими способами эти задачи могут быть решены.

1.2. Методы и системы оперативного планирования

Выбор системы планирования зависит от типа производства (единичное, серийное, массовое). В этом параграфе важно описать и сравнить основные подходы, чтобы в практической части обосновать выбор или комбинацию методов для конкретного предприятия.

Традиционно выделяют следующие системы ОПП:

1. Подетальная система: Характерна для массового и крупносерийного производства. Планирование и учет ведутся по каждой детали. Основа системы — расчет опережений, который обеспечивает своевременную подачу каждой детали на последующую операцию.
2. Позаказная система: Применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Объектом планирования и учета является отдельный производственный заказ (изделие или небольшая партия). Производственная программа цехам выдается в виде перечня заказов с указанием сроков их выполнения.
3. Покомплектная система: Используется в серийном производстве. Здесь объектом планирования является не отдельная деталь, а сборочный комплект или группа деталей, которые запускаются в производство одновременно и предназначены для сборки определенного количества узлов или изделий.

Также в этом разделе стоит упомянуть о современных системах, таких как MRP (Material Requirement Planning) и ERP (Enterprise Resource Planning), которые автоматизируют и интегрируют процессы планирования.

Комментарий: Описав эти методы, мы создаем «меню» возможных решений. Во второй главе, анализируя ООО «Технопром», мы сможем определить, какая из этих систем там применяется (и насколько эффективно) и какую можно предложить в качестве альтернативы.

1.3. Показатели оценки эффективности

Чтобы понять, хорошо или плохо работает система планирования, ее нужно измерять. Этот параграф должен представить набор ключевых показателей эффективности (KPI), которые мы будем использовать для диагностики «точки А» и оценки «точки Б» после внедрения наших предложений.

Показатели можно разделить на несколько групп:

• Натуральные показатели:
  • Ритмичность производства (коэффициент выполнения плана по графику).
  • Процент выполнения заказов в срок (On-Time Delivery).
  • Объем незавершенного производства (в штуках, нормо-часах).
• Стоимостные показатели:
  • Себестоимость продукции.
  • Размер производственных запасов (в денежном выражении).
  • Потери от брака и простоев.
• Показатели использования ресурсов:
  • Коэффициент загрузки оборудования (OEE — Overall Equipment Effectiveness).
  • Производительность труда.
  • Длительность производственного цикла.

Важнейшим элементом является также диспетчерский контроль, который заключается в непрерывном отслеживании фактического хода производства, сопоставлении его с планом, выявлении отклонений и принятии оперативных мер по их устранению.

Комментарий: Этот раздел — наш измерительный инструментарий. Определив эти KPI, мы заявляем, что наш анализ во второй главе будет основан не на ощущениях («кажется, стало лучше»), а на конкретных, измеримых данных.

Мы вооружились необходимой теорией. Теперь самое интересное — применение этих знаний для анализа и улучшения реального производственного процесса.

Этап 4. Начинаем практическую часть с анализа предприятия

Практическая часть — это сердце курсовой работы. Именно здесь вы демонстрируете умение применять теорию для решения реальных задач. Начинается она с глубокой диагностики, с фиксации «точки А». Ваша цель — не просто описать предприятие, а провести расследование, найти его слабые места и доказать их наличие с помощью данных. Помните: курсовые работы, основанные только на теории, к защите не допускаются.

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ действующей системы ОУП

Этот параграф состоит из двух логических частей: общего обзора и детального анализа системы планирования.

Часть 1: Общая характеристика предприятия (на примере ООО «Технопром»)

Здесь нужно дать краткий портрет компании. Не нужно переписывать весь устав, достаточно ключевой информации:

• Общие сведения: Название, форма собственности, местоположение, краткая история.
• Продукция: Что производит предприятие? Какова основная номенклатура? Кто основные потребители?
• Организационная структура: Схематично показать основные отделы и производственные цеха, описать их взаимодействие.
• Ключевые технико-экономические показатели: Представить в виде таблицы данные за последние 2-3 года (объем выпуска, выручка, себестоимость, прибыль, численность персонала). Это покажет динамику развития.

Часть 2: Анализ действующей системы оперативного планирования

Это основная, исследовательская часть параграфа. Здесь вы должны погрузиться в процессы. Ваша задача — понять, как планирование работает на самом деле, а не как оно описано в инструкциях.

Алгоритм анализа:

1. Описать процесс: Как формируется план на месяц? Кто его составляет? Как задания доводятся до цехов и конкретных рабочих мест? Как осуществляется учет выполнения? Например: «На ООО «Технопром» применяется позаказная система планирования. Планово-экономический отдел на основании портфеля заказов формирует месячный производственный план и передает его в производственно-диспетчерский отдел (ПДО)…»
2. Собрать данные: Проанализировать документацию за определенный период (например, квартал). Искать свидетельства проблем:
   • Журналы выполнения сменно-суточных заданий: найти факты невыполнения.
   • Отчеты о простоях оборудования: установить их причины (отсутствие заготовок, наладка, поломка).
   • Складские отчеты: показать объем «зависшего» незавершенного производства.
   • Акты о браке: оценить его уровень и причины.
3. Визуализировать и обобщить: Свести найденные данные в таблицы и диаграммы. Например, создать таблицу «Анализ причин срыва сроков по заказам за III квартал 2024 г.» или диаграмму «Структура простоев оборудования».
4. Сформулировать выводы: Четко перечислить выявленные проблемы. Это и есть зафиксированная «точка А».
   

   Пример вывода: «Проведенный анализ показал, что действующая система ОПП на ООО «Технопром» не обладает достаточной эффективностью. Основными проблемами являются: высокий проц��нт срыва сроков выполнения заказов (25% за анализируемый период), вызванный преимущественно несвоевременной подачей комплектующих смежными цехами; значительные простои оборудования (до 15% рабочего времени) из-за отсутствия заготовок; завышенный уровень незавершенного производства, замораживающий оборотные средства.»

Проблемы диагностированы и четко описаны. Настало время для инженерного творчества — разработки конкретных мероприятий по их устранению.

Этап 5. Разрабатываем и рассчитываем новую модель оперативного планирования

Это кульминационный раздел вашей курсовой работы. Здесь вы превращаетесь из диагноста в инженера-проектировщика. Ваша задача — не просто предложить абстрактные идеи («улучшить», «усилить»), а разработать конкретные, измеримые и экономически обоснованные мероприятия. Это демонстрация вашего профессионализма.

2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования на предприятии

Этот параграф строится как последовательный проект, где каждый шаг логически вытекает из предыдущего.

Шаг 1. Формулировка предложений

На основе проблем, выявленных в параграфе 2.1, вы должны четко и аргументированно предложить решения. Для нашего ООО «Технопром» это может выглядеть так:

«Для устранения выявленных недостатков предлагается комплекс мероприятий:

1. Разработка и внедрение календарно-плановых нормативов (КПН). Отсутствие точных нормативов длительности производственных циклов и размеров партий деталей является коренной причиной срыва сроков. Предлагается рассчитать оптимальный размер партии запуска деталей и нормативные опережения для каждого цеха.
2. Внедрение системы межцеховых графиков-регуляторов. Для синхронизации работы смежных подразделений предлагается разработать сетевой график, наглядно увязывающий сроки изготовления деталей и узлов в разных цехах.
3. Автоматизация сменно-суточного планирования. Для снижения трудоемкости и повышения точности планирования на уровне цеха предлагается использовать специализированное ПО (или даже простые таблицы Excel с макросами) для автоматического распределения заданий по рабочим местам.»

Шаг 2. Расчеты и проектирование

Это самая сложная и ответственная часть. Каждое ваше предложение должно быть подкреплено расчетами. Здесь приводятся все формулы, таблицы и выкладки.

• Расчет календарно-плановых нормативов:
  • Приведите формулу расчета оптимального размера партии деталей (например, по формуле Уилсона).
  • Проведите расчет для 1-2 ключевых деталей из номенклатуры «Технопрома».
  • Рассчитайте длительность производственного цикла для этих деталей с учетом новых размеров партий.
• Расчет плановых калькуляций:
  • Составьте плановую калькуляцию себестоимости изделия до и после внедрения ваших предложений. Покажите, за счет чего произойдет снижение (например, за счет сокращения простоев и уменьшения накладных расходов).

Шаг 3. Визуализация результатов

Чтобы ваши предложения были понятны и убедительны, их нужно визуализировать. Не пренебрегайте этим шагом.

• График Ганта: Постройте график производственного цикла для одного из заказов до и после внедрения ваших улучшений. Он наглядно покажет сокращение сроков.
• Сетевой график: Разработайте фрагмент предлагаемого межцехового графика, показывающий взаимосвязь операций.
• Таблицы: Все расчеты должны быть аккуратно оформлены в таблицы (например, «Сравнительный анализ технико-экономических показателей до и после внедрения мероприятий»).

Шаг 4. Экономическое обоснование

Финальный аккорд — доказать, что ваши предложения выгодны для предприятия. Рассчитайте ожидаемый экономический эффект.

«Предварительный расчет показывает, что внедрение предложенных мероприятий позволит достичь следующих результатов:

• Сокращение длительности производственного цикла по ключевым изделиям на 15-20%.
• Снижение себестоимости продукции на 5% за счет уменьшения простоев и оптимизации партий.
• Высвобождение оборотных средств на сумму ХХХ руб. за счет сокращения незавершенного производства на 30%.
• Ожидаемый годовой экономический эффект составит ориентировочно YYY тыс. рублей».

Мы не только предложили решение, но и доказали его состоятельность цифрами. Осталось грамотно «упаковать» наши выводы и подвести итог всей проделанной работе.

Этап 6. Формулируем «Заключение», которое подводит убедительные итоги

Заключение — это не повторение введения и не пересказ содержания. Это финальный синтез всей вашей работы, где вы демонстрируете, что поставленные в самом начале цели были полностью достигнуты, а задачи — решены. Хорошее заключение оставляет у проверяющего чувство завершенности и логической стройности вашего исследования.

Структура «идеального» заключения

Самый надежный способ написать сильное заключение — это вернуться к задачам, которые вы поставили во введении, и последовательно показать, как вы их решили в ходе работы.

1. Краткий вводный абзац: Напомните цель работы.
2. Резюме по результатам: Последовательно пройдитесь по каждой задаче, сформулировав главный вывод, полученный при ее решении.
3. Итоговый вывод: Подведите черту, подтвердив, что цель работы достигнута, и подчеркните практическую значимость ваших предложений.

Образец «Заключения» для нашей курсовой

В ходе выполнения курсовой работы была достигнута поставленная цель — разработаны и экономически обоснованы мероприятия по совершенствованию системы оперативного планирования на ООО «Технопром».

Для достижения этой цели были решены следующие задачи и получены соответствующие выводы:

Во-первых, были изучены теоретические основы ОПП, его сущность, цели и методы. Это позволило сформировать научную базу для проведения практического анализа и разработки предложений.

Во-вторых, был проведен детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Технопром» и действующей на нем системы оперативного планирования. Анализ выявил ряд существенных недостатков, среди которых: отсутствие научно-обоснованных календарно-плановых нормативов, слабая межцеховая координация и, как следствие, частые срывы сроков производства, простои оборудования и рост незавершенного производства.

В-третьих, на основе выявленных проблем был разработан комплекс конкретных мероприятий по их устранению. Ключевыми предложениями стали: расчет и внедрение оптимальных размеров партий и производственных циклов, разработка межцеховых графиков-регуляторов и частичная автоматизация сменно-суточного планирования.

Наконец, была проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. Расчеты показали, что их внедрение позволит сократить производственный цикл в среднем на 18%, снизить себестоимость продукции на 5% и получить годовой экономический эффект в размере YYY тыс. рублей.

Таким образом, все задачи, поставленные в курсовой работе, были выполнены. Разработанные предложения являются практически значимыми и могут быть рекомендованы руководству ООО «Технопром» для внедрения с целью повышения эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.

«Карта соответствия»: как Заключение отвечает Введению

Посмотрите, как каждый пункт выводов в заключении зеркально отражает задачи из введения. Это и есть доказательство целостности вашей работы.

Задача из Введения	Ответ-вывод в Заключении
1. Изучить теоретические основы…	«Во-первых, были изучены теоретические основы…»
3. Провести анализ… на ООО «Технопром».	«Во-вторых, был проведен детальный анализ…»
5. Разработать конкретные мероприятия…	«В-третьих, на основе выявленных проблем был разработан комплекс…»
6. Провести расчет экономической эффективности…	«Наконец, была проведена оценка экономической эффективности…»

Научный труд готов. Финальный рывок — привести его в безупречный вид и подготовиться к триумфальной защите.

Этап 7. Готовимся к защите и оформляем работу по ГОСТу

Завершение написания текста — это еще не конец. Чтобы получить высокую оценку, нужно безупречно оформить работу и уверенно представить ее на защите. Этот этап требует внимания к деталям и снимает 90% предзащитного стресса.

Список литературы и Приложения

• Список литературы: Оформляйте его сразу в процессе написания, а не в последнюю ночь. Все источники (книги, статьи, ГОСТы, электронные ресурсы) должны быть оформлены строго по требованиям ГОСТ Р 7.0.100-2018 или ГОСТ 7.1-2003 (уточните на кафедре). Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствуют в списке.
• Приложения: Не загромождайте основной текст громоздкими материалами. В приложения выносится всё, что имеет вспомогательный характер: объемные таблицы с исходными данными, копии первичных документов предприятия (обезличенные), большие схемы, результаты анкетирования и т.д. Каждое приложение начинается с нового листа и имеет свой номер (Приложение А, Приложение Б).

Подготовка к защите: доклад и возможные вопросы

Ваша защита — это 10-минутное выступление, где нужно продать результаты своего многонедельного труда. Структура доклада должна быть простой и ясной:

1. Приветствие и тема: «Уважаемые члены аттестационной комиссии! Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему…»
2. Актуальность и цель: 2-3 предложения из вашего введения.
3. Краткий обзор объекта и проблемы: «Объектом исследования выступило предприятие X. Анализ показал наличие следующих проблем…»
4. Суть предложений: «Для решения этих проблем были предложены следующие мероприятия: 1)… 2)… 3)…» (Это ядро вашего доклада).
5. Экономический эффект: «В результате внедрения ожидается экономический эффект в размере…»
6. Заключение: «Таким образом, цель работы достигнута. Спасибо за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Вероятные вопросы от комиссии:

• Почему вы выбрали именно эту тему? (Ответ в актуальности).
• На основе каких данных вы делали выводы о проблемах на предприятии?
• В чем заключается новизна/практическая значимость ваших предложений?
• Как вы рассчитывали экономический эффект? Какие факторы учитывали?
• С какими трудностями вы столкнулись при сборе информации?
• Как вы считаете, применимы ли ваши предложения на других предприятиях?
• Почему вы выбрали именно этот метод для решения проблемы?

Финальная вычитка: чек-лист для самопроверки

Перед печатью финальной версии пройдитесь по этому списку:

• [ ] Нумерация страниц сквозная, титульный лист не нумеруется, но включается в общий счет.
• [ ] Оформление заголовков единообразно по всей работе.
• [ ] Все таблицы и рисунки пронумерованы и имеют названия. На каждую таблицу/рисунок есть ссылка в тексте.
• [ ] Нет опечаток и грамматических ошибок (прогоните текст через проверку орфографии).
• [ ] Поля, шрифт, интервал соответствуют требованиям методички или ГОСТ (обычно Times New Roman, 14 кегль, полуторный интервал).
• [ ] Содержание точно соответствует заголовкам и номерам страниц в тексте.

Проделав эту финальную работу, вы можете быть уверены не только в качестве содержания, но и в безупречности формы. Успешной защиты!

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 1998. 256 С.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф.Мигун и др.; под ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 1996. 363 С.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономичского анализа: Учебник. 3-е изд. перераб. М.: Финансы и статистика, 1995. С. 486.
4. Ваханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 1994.
5. Ворст, П. Ревентлоу «Экономика фирмы» изд. «Высшая школа» 1993 г.
6. Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. М.: Аспери, 1992.
7. Гречикова И.Н. Менеджмент. — 3-е изд. — М.: ЮНИТИ, 1997.
8. Дентал Калейдоскоп. Искусство современной косметической стоматологии. №1, №2 — 1998.
9. ДентАрт. Журнал о науке и искусстве в стоматологии. №4 — 1996, № 1 — 1997.
10. Добров В. Н., Крышенинников В. И., Финансирование и кредитование в промышленности. — М., 1991.
11. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика /Пер.с английского В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 1994. 448 С.
12. Донцова А.В., Никифорова И.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство «Дис», 1998. 197 С.
13. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М.: Интел-Синтез, 1994.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. 512 С.
15. Ковалев И.А., Привалов В.П. Анализ финансов предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 192 С.
16. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки. М.: ИКЦ «Дис», 1997. 224 С.
17. Куценко Г. И., Новиков Ю. В. Книга о здоровом образе жизни. М., 1987.
18. Леннер-Аксельсон Б., Тюлефорс И. Психосоциальная помощь населению: Пер. со швед. — М., 1995.
19. Лесинский С.В. “ Финансовые фьючерсы и опционы”
20. Лисицын Ю. П. Здоровье населения и современные теории медицины. — М., 1982.
21. Лопухин Ю. М. О науке, творчестве и здоровье. — М., 1991.
22. Менеджмент в сфере услуг: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент в сфере услуг» / Под ред. проф. Уколова. —- М.: Луч, 1995.
23. Назарбаева Р. Порядок заполнения отчета о финансово-имущественном состояния предприятия // Баланс — 1996 — №3
24. Нечащев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1997. 192 С.
25. Основы предпринимательского дела. /Под. рук. Д. Э. Н. профессора Осипова Ю. М. — М., 1992.
26. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) /Под. ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. 496 С.
27. Патров В.В. Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1993. 256 С.
28. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов. М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 670 С.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. 498 С.
30. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эрношвили. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. 179 С.
31. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. — Ростов на Дону, 1996.
32. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности — Мн.: Выш. шк., 1996.
33. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 С.
34. Финансы, Под ред. В. М. Родионовой. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1995.
35. Шишкин, С. С. Вартанян, В. А. Микрюков «Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях» «Инфра -м» — 1996 г.
36. Экономика предприятия. /Под. ред. проф. В. Я. Горфинкеля. — М., 1996.
37. Экономика предприятия. /Под. ред. проф. И. О. Волкова. — М., 1998.
38. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; под ред. проф. Грузинова В.П. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 С.