Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 5
1. Оперативное регулирование массового (серийного, единичного) производства и риск-менеджмент на предприятии 8
1.1 Основные подходы к организации процесса менеджмента риска на производственном предприятии 8
1.2 Механизм оперативного регулирования производства 13
1.3 Закон роста экономически обоснованных объемов выпуска продукции 16
2. Практическая часть 24
2.1 Общая характеристика ПАО «Пролетарский завод» 24
2.2 Характеристика организации как объекта производственного менеджмента 25
2.3 Оперативное регулирование наукоемкими технологиями на заводе 26
Заключение 30
Список литературы 32
Глоссарий 33
Выдержка из текста
Введение
Производственное предприятие – это территориально обособленная хозяйственная организация, систематически осуществляющая производство товаров, выполнение работ или оказание услуг для удовлетворения внешних относительно предприятия потребностей, обладающая правом самостоятельно распоряжаться своим имуществом и результатами своей деятельности, ведущая предписываемые регламентами формы учета своей деятельности и не содержащая в своем составе обладающих перечисленными свойствами объектов [1].
Приведенное выше определение предприятия наилучшим образом подходит для целей исследования, так как в нем промышленное предприятие представляет собой совокупность различным подсистем организации, совокупность которых и определяет промышленное предприятие.
Актуальность работы.Основной проблемой в оперативном управлении современным промышленным предприятием остается несбалансированное и неравномерное распределение прав и ответственности между участниками его деятельности и заинтересованными в ней лицам.
Наиболее распространенные причины кризиса в управлении предприятием следующие[2, 3]:
утрата доверия между участниками: менеджмент – акционеры; менеджмент – персонал; миноритарные акционеры – мажоритарные акционеры; предприятие как субъект экономики;
несбалансированность прав и ответственности участников;
утрата прозрачности внутрифирменной среды;
утрата прозрачности границы «фирма – окружение»;
дисфункция средовой системы доверия между участниками производства;
возрастание числа некорректных финансовых проектов;
«фрактальная» многоуровневая корпоративная коррупция;
утрата суверенитета предприятий, неустойчивость функционирования.
Перечисленные выше причины кризисов в управлении предприятием относятся к различным подсистемам предприятия. Таким образом, при наличии системных причин кризисов необходим и системный подход к его оперативному управлению, следовательно, это приводит к необходимости развития нового методического направления в управлении – системного менеджмента.
Рассмотрение предприятия как системы имеет достаточно длительную историю, восходящую к работам У. Эшби, Дж. Фон Неймена, С. Бира. В последние годы широкую известность получила системная парадигма Я. Корнаи. Рассмотрим сущность системной парадигмы Я. Корнаи применительно к предприятию [1-4].
Корнаи Я. выдвинул в качестве основных принципов системного подхода следующие:
1. объект изучения рассматривается как целостная система, находящаяся во взаимосвязи с другими системами, в том числе – объемлющими данную;
2. предпочтения, характерные для относительно самостоятельных частей и элементов системы, являются главным образом продуктами самой системы;
3. система развивается как в силу законов собственной эволюции, так и ввиду принятия специальных административных решений, при этом управленец должен искать причины событий в истории развития данной системы;
4. у всех систем есть свои недостатки или дисфункции, специфичные именно для них;
5. для анализа объектов в рамках системной парадигмы необходимым является качественное и отчасти количественное сравнение свойств изучаемой системы с соответствующими свойствами других.
Сущность системной парадигмы состоит в том, что функционирование экономики, т.е. осуществление процессов производства, распределения, обмена и потребления материальных и нематериальных благ, рассматривается через призму процессов создания, взаимодействия, рекомбинации, эволюции и трансформации экономических систем. Рассмотрение реального экономического объекта в предлагаемом системном ракурсе предполагает целостность объекта в пространстве и во времени. При этом каждая экономическая система рассматривается как многомерный объект, одновременно функционирующий в социальной, административной, политической, технологической, культурной и иных сферах[1, 3].
Целью настоящей работыявляется изучение оперативного регулирования массового (серийного, единичного) производства.
Задачи исследования:
1. Изучить основные подходы к организации процесса менеджмента риска на производственном предприятии.
2) Исследоватьмеханизм оперативного регулирования массового (серийного, единичного) производства
3) На примере ПАО «Пролетарский завод» провести анализ оперативного регулирования внедрения наукоемких технологий на заводе.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др. / Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М,2005. – 544с.
2. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА-М, 2006.-574 с.
3. Фатхундинов Р.А. Производственный менеджмент.Краткий курс.- СПб.: Питер,2004.- 283с.
4. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К.Т.Джурабаев, А.Т. Гришин, Г.К.Джурабаева.- М.:КНОРУС,2005.-416 с.
5. ГОСТ 14.004-83. Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий. – Введ. 1993-07-01. – М.: Стандартинформ, 2008. – 7 с.
