Пример готовой курсовой работы по предмету: Программирование
2.1.Построение математической модели
2.1.1 Планирование мощности
2.1.2 Открытие заказа
2.1.3 Ежесменное планирование выполнения заказа
2.1.4 Регулирование открытых заказов
2.1.5 Закрытие заказа
2.2.Разработка методов решения задач
2.2.1 Планирование мощности
2.2.1.1 Определение дат
2.2.1.2. Нахождение фондов времени рабочих центров
2.2.1.3. Расчет дат запуска партий
2.2.1.4. Определение дат начала и завершения операций
2.2.1.5. Корректировка графика открытых заказов
2.2.1.6. Аккумуляция загрузки ресурсов
2.2.1.7. Анализ загрузки
2.2.2 Открытие заказа
2.2.3 Ежесменное планирование выполнения заказа
2.2.4 Регулирование открытых заказов
2.2.5 Закрытие заказа
2.3.Решение задач на контрольном примере
2.3.1 Планирование мощности
2.2.1.1 Определение дат
2.2.1.2. Нахождение фондов времени рабочих центров
2.2.1.2. Нахождение фондов времени рабочих центров
3.2.1.3. Расчет дат запуска партий.
3.2.1.4. Определение дат начала и завершения операций
3.2.1.6. Аккумуляция загрузки ресурсов
3.2.1.7. Анализ загрузки
2 Открытие заказа
2.3.3Ежесменное планирование выполнения заказа
2.2.4 Регулирование открытых заказов
2.3.5 Заткрытие заказа
При закрытии заказа , его состояние перходиться из в работе в состояние обработан
2.Информационное обеспечение АИС
2.1.Проектирование базы данных
2.1.1.Концептуальное проектирование АИС
2.1.2.Логическое проектирование АИС
2.2.Ведение базы данных
Содержание
Выдержка из текста
Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия.Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.
При прохождении производственной практики в пределах исследуемого предприятия необходимо не только закрепить и проверить полученные в ходе обучения теоретические знания, но и научиться их применять в конкретной управленческой ситуации.
Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию системы организации производства на предприятие ООО «Офсет» на основании исследования теоретических аспектов организации производства и особенностей его практического применения на исследуемом предприятии.
Анализ осуществления оперативного управления производством 2.2 Анализ затрат рабочего времени руководителей учхоза УГСХА и подразделений на оперативное управление производством Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации
Оперативное управление производством Задачи и содержание оперативного учета производства Организация производства и развития автосервиса
Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;
Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального хода производства в большой степени зависит от оперативности информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им. Современной системой оперативного регулирования производства, сочетающей в себе эти качества, является система диспетчирования
Теоретико-методологическая основа, используемая в данной работе – это базовые положения экономической теории и системного анализа, элементы теории очередей, производственного менеджмента, финансово-экономический анализ, технико-экономическое планирование и оперативное управление.
Цель курсовой работы сводится к разработке интересной и качественной рекламной кампании для агентства недвижимости, которая будет способствовать положительным изменениям в поведении клиентов агентства.
