Пример готовой курсовой работы по предмету: Контроллинг
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА 5
1.1. Понятие контроллинга 5
1.2. Виды контроллинга 7
1.3. Сущность оперативного контроллинга 10
1.4. Принципы осуществления оперативного контроллинга 13
2. ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА 17
2.1. Краткая характеристика инструментов оперативного контроллинга 17
2.2. Методика ABC – анализа 18
2.3. Анализ величин в точке безубыточности. 19
2.4. Анализ узких мест деятельности фирмы 20
2.5. Метод предоставления скидок 22
2.6. Проведение XYZ-анализа 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Содержание
Выдержка из текста
- рассмотреть подробнее такие инструменты оперативного контроллинга, как ABC-анализ, анализ величин в точке безубыточности, анализ узких мест деятельности предприятия, метод предоставления скидок, проведение XYZ-анализа.
Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь стратегии развития предприятия и многие другие.
Однако исследования, проведенные указанными авторами, не полно ха-рактеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления предприятием. В теории не закрепилась терминология контроллин-га и современные особенности его функционирования на предприятиях в усло-виях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в дополнительных исследованиях.
разграничение стратегического и оперативного контроллинга.довании, где, оперируя возможностями оперативного контроллинга, на кон-троллинга, затем самостоятельно проведём оперативный контроллинг в опти-
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление для российских предприятий новое, и службы (отделы) …………
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).
Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, как инструмент управления предприятием">контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Методологическая основа исследования. При исследовании и разработке основных положений работы использован комплекс приемов и методов экономических и общенаучных исследований, среди которых логический, статистический, сравнительный, расчетно-конструктивный, анализа и синтеза, экономико-статистический и экономико-математический, монографический, экспертный, графический. Исследование опиралось на системный подход; анализ и синтез; индукцию и дедукцию; методы диалектики.
Контроллинг ближайшего будущего должен будет переориентировать вектор своей деятельности в сторону основных источников эффективности: разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Тогда мы можем надеяться на то, что контроллеры станут не привычными сегодня специалистами по учету и анализу, а реально востребованными помощниками руководителей предприятий различных отраслей народного хозяйства и форм собственности.
Положение усугубляется созвучием слова «контроллинг» с привычным для всех словом «контроль». Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры – это те, кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко. Впрочем, об этом много написано и много сказано. Как и о том, что слово контроллинг по-английски означает в первую очередь «управлять», «регулировать», и только в последнюю очередь «контролировать».
Список источников информации
1. Ананькина, Е.А., Данилочкин, С.В., Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина. – М.: Аудит, 2012. — 297 с.
2. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 353 с.
3. Дрогов, Н.А. Концепция оперативного контроллинга: цели, задачи, инструменты / Н.А. Дрогов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 8. – С. 25-31.
4. Зарубин, С.А. Оперативный контроллинг / С.А. Зарубин // Финансовый директор. – 2013. — № 7. – С. 57-62.
5. Ивашкевич, Б.Б. Оперативный контроллинг / Б.Б. Ивашкевич. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 313 с.
6. Казанцев, А.К., Серова, М.С. Основы производственного менеджмента / А.К. Казанцев, М.С. Серова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 375 с.
7. Калачева, А.П.Организация работы предприятия / А.П. Калачева. — М.: ПРИОР, 2010. – 431 с.
8. Карминский, А.М., Оленев, Н.И., Примак, А.Г., Фалько, С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
9. Лыскин, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Лыскин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 187 с.
10. Туровец, О.Г., Анисимов, Ю.П. Организация производства на предприятии / О.Г. Туровец, Ю.П. Анисимов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 464 с.
11. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
12. Фалько, С.Г., Носов, В.М. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. — М.: Знание, 2010. – 480 с.
13. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р.А. Фахрутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2010. — 544с.
14. Чернер, Н., Виды контроллинга / Н. Чернер // Экспертный совет. – 2013. — № 4. – С. 41-44.
список литературы
