Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1.Операционный анализ-понятие и сущность…………………………………..4
2. Виды информации, используемые в операционном анализе………………..8
Заключение……………………………………………………………………….15
Список литературы………………………………………………………………16
Выдержка из текста
Финансовый менеджер ориентируется на достижение высокой или постоянно увеличивающейся прибыли от реализации. Получение желаемого результата зависит от трёх элементов – затрат на производство и реализацию продукции, плановой цены единицы продукции и объёма реализации.
Процесс оптимизации структуры активов и пассивов предприятия с целью увеличения прибыли получил в финансовом анализе название левериджа. Различают три его вида: производственный, финансовый и производственно-финансовый. В прямом смысле леверидж – это рычаг, при незначительном изменении которого можно существенно изменить результаты производственно-финансовой деятельности предприятия.
Операционный анализ – неотъемлемая часть управленческого учёта. Его данные составляют коммерческую тайну предприятия. Такой операционный анализ способствует поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными затратами, ценой и объёмом продаж. Поэтому этот анализ является невозможным без распределения затрат на постоянные и переменные.
Переменные затраты (затраты на топливо, материалы, комиссионные продавцам) изменяются пропорционально объёму производства.
Постоянные затраты (аренда, амортизационные отчисления, заработная плата административному персоналу) не изменяются или изменяются в незначительной мере при изменении объёма производства продукции.
Смешанные затраты включают элементы как постоянных, так и переменных затрат (оплата за электроэнергию).
Для операционного анализа возникает необходимость в дифференциации затрат на постоянные и переменные.
Существуют три основных метода дифференциации затрат:
• Метод максимальной минимальной точки;
• Графический (статистический) метод;
• Метод наименьших квадратов.
Операционный анализ часто называют анализом безубыточности, поскольку он позволяет рассчитать такую сумму или количество продаж, при которых поступления равняются затратам. Бизнес не несёт убытков, но и не приносят прибыли. Точка безубыточности – это такая граница, которую предприятию необходимо превысить, чтобы выжить. Поэтому точку безубыточности называют границей рентабельности.
Список использованной литературы
1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга — 2010.
2. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.
3. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. — 1998.
4. Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2010.
5. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2011.
6. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2010.
7. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / учебник для вузов: ГУ-ВШЭ, 2010.
8. Хлыстова О.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2011.
9. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. — 2011.
10. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д. К а м а е в а . — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2010. – с. 143-144.
11. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. — М.: ЮНИТИ, 2010 г.
12. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. — М.: Юрист, 2010.
13. Электронная энциклопедия «Википедия» на http://ru.wikipedia.org