Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………..ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА……………………………………..1.1 Понятие и значение операционного менеджмента……………………….
1.2 Современные тенденции операционного менеджмента………………..
1.3 Использование операционного менеджмента в организации……….
ГЛАВА
2. ПРИМЕНЕНИЕ ОПЕРАЦИОННО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА КАК ЭЛЕМЕНТА ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ООО «АШАН-РОССИЯ»…………….
2.1 Содержание операционно-стоимостного (функционально-стоимостного) анализа…………………………………………2.2 Применение метода операционно-стоимостного анализа на примере ООО «АШАН-Россия»…………………………………………ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………..
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа обусловлена тем, что современное управление производственным предприятием в условиях развития рыночных условий хозяйствования сопряжено с различными проблемами. Подобные проблемы достаточно разнообразны по тематике и содержанию, начиная от организации процесса производства и подходов по формированию организационных структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и заканчивая формированием взаимосвязанных операционных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.
Перед управленцами различных уровней ставятся задачи по формированию планов изготовления продукции, сборочных единиц по номенклатуре и количеству; по привлечению необходимых для производства ресурсов; по увеличению конкурентоспособности производимой продукции, работ и услуг; по выработке качественных оптимальных управленческих решений. При этом деятельность менеджеров на всех уровнях управления организацией должна быть направлена на достижение очевидных целей – прибыльности, объема выпуска, экономного использования всех ресурсов, рациональной загрузки оборудования и т. д. Для этого принципиально важно использовать с учетом специфических особенностей прогрессивные подходы организации операционного менеджмента в конкретном хозяйствующем субъекте.
Основными способами решения проблем применения операционного менеджмента являются использование достижений теории и практики современных наук производства и управления, а также рационального сочетания передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и эффективного управления промышленным производством.
Цель исследования: на основании изучения теории операционного менеджмента рассмотреть практику применения его важного элемента (операционно-стоимостного анализа) в крупной компании с мировым именем ООО «АШАН-Россия» (обособленное подразделение в г. Нижнем Новгороде).
Для реализации поставленной задачи исследования необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты операционного менеджмента, в том числе представить понятие и значение операционного менеджмента, охарактеризовать современные тенденции операционного менеджмента и его использования в организации;
2) провести практическое исследование применения операционно-стоимостного анализа как элемента операционного менеджмента на примере ООО «АШАН-Россия», а именно, рассмотреть общее содержание операционно-стоимостного (функционально-стоимостного) анализа, а также представить конкретные аспекты использования метода операционно-стоимостного анализа на примере ООО «АШАН-Россия» (обособленное подразделение в г. Нижнем Новгороде).
Объектом исследования выступают общественные финансово-экономические отношения в сфере управления производственной деятельностью.
Предметом же исследования станет непосредственно операционный менеджмент и его часть – операционно-стоимостной анализ на конкретном предприятии.
Методы исследования: анализ научной литературы, анализ нормативных актов, наблюдение, опрос.
База исследования: ООО «АШАН-Россия», г. Нижний Новгород.
Информационной базой курсовой работы послужили нормативно-правовые документы РФ, текущая документация, статистические материалы и финансовая отчетность ООО «АШАН-Россия»
Список использованной литературы
1. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. — М.: МГИЭТ, 2010. – 199 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. – 296 с.
3. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений.- М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
4. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 2007. – 257 с.
5. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. — Минск, 2007. – 448 с.
6. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. — 432 с.
7. Егоршин А. П. Основы менеджмента: учебник для вузов.- Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 320 с.
8. Зинов В. Г., Лебедева Т. Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. – М.: Дело АНХ, 2009. – 248 с.
9. Комарова Н. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Доброе слово, 2009. – 264 с.
10. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. — М.: Эконом-ПРО, 2009. — 456 с.
11. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2008. – 415 с.
12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (пер. с нем.) / Под ред. А. А. Турчака – М. Финансы и статистика, 2003. – 307 с.
13. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 297 с
