Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы изучения операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа 5
1.1. Понятие, составляющие и функции операционного менеджмента 5
1.2 Элементы операционного анализа 9
2. Операционный анализ деятельности (на примере предприятия ООО «ФИКУС») 14
2.1. Краткая характеристика ООО «ФИКУС» 14
2.2. Оценка динамики прибыли и рентабельности 17
2.3. Операционный анализ и показатели операционного левериджа ООО «ФИКУС» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Выдержка из текста
Основная задача предприятия в сложившихся условиях рыночной экономики определяется как всемирное удовлетворение потребностей абсолютно любого сектора хозяйствования, а так же граждан в его собственной продукции, услугах и работах с определенным потребительским качеством и условием при наименьших затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны в целом. Для реализации своей основной задачи предприятие обеспечивает постоянное увеличение прибыли [3, C. 145].
Под операционным анализом понимают элемент управления затратами, суть которого заключается в изучении зависимости финансового результата деятельности компании от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг. Этот вид анализа является одним из более эффективных средств прогнозирования и планирования деятельности компании, анализ может быть применен в ценообразовании.
Прибыль на сегодняшний день является первоочередным стимулом к образованию новых или развитию уже имеющихся предприятий. Возможность получения прибыли катализирует людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые в дальнейшем может возникнуть определенный спрос, применять технические и организационные нововведения, которые поспособствуют повышению эффективности имеющегося производства [8, C. 205].
Таким образом, цель данной курсовой работы — рассмотреть сущность операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа в компаниях мирового уровня.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы изучения операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа;
2. Выполнить операционный анализ деятельности (на примере предприятия ООО «ФИКУС»).
Объектом исследования является операционный менеджмент.
Предметом исследования выступает операционный менеджмент и операционно-стоимостной анализ на примере ООО «ФИКУС».
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме налога на прибыль и его совершенствованию.
Методологической основой курсовой работы явились принципы диалектической логики, ретроспективный анализ, метод сравнения и аналогий, статистические методы.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2014.- 369.
2. Гиляровская Л.Т.Экономический анализ Учебник для вузов2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 .- 365.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб: Питер, 2013.- 320 с.
4. Желтенков А.В. Управление операциями. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2012.
5. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 337 с.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013.- 304 с.
7. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник.- СПб: Специальная литература, 2013.- 366с.
8. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2014. — 311 с.
9. Куликов Л.М. Экономическая теория: Учебник. — М.: Коммерсант +, 2015. – 622 с.
10. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий. — М.: Глобус-Пресс, 2013. — 640 с.
11. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012.- 288 с.
12. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 15.- М.: ИНФРА-М, 2014.-328с.
13. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. — М.: Аналитика-Пресс, 2015. — 285 с.
14. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: Коммерсант +, 2014. — 342с.
15. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. — М.: Дом прогресса, 2015. — 580 с.
16. Пелих С.А., Гоев А.И. Операционный менеджмент. Оперативное управление производством .- Мн.: БГЭУ, 2011.-182с.
17. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – М.: Дом прогресса, 2013. — 639 с.
18. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 583с.
19. Радченко Ю.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Феникс, 2014. — 224 с.
20. Раицкий А.К.Экономика предприятия. — М.: ИВЦ Маркетинг, 2015. — 645с.
21. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО Издательство Лаборатория базовых знаний, 2014. – 928с.
22. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А.Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 219с.
23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — СПб.: Питер, 2015.
24. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент.- М.: Вильямс, 2011.-704с.
25. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности М.: Дом прогресса, 2014. –300 с.