Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1.Основы методологии операционного менеджмента
1.1Характеристика понятия операционного менеджмента и его функций
1.2Управление производительностью
2.Операционный менеджмент и управление производительностью в системе Компании ООО «Астрон»
2.1 Характеристика организации ООО «Астрон»
2.2 Анализ операционного менеджмента деятельности ООО «Астрон»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель настоящего исследования осветить современные концепции различных авторов, передовой отечественный и зарубежный опыт, а также принципы, методы и приемы ме неджмента применительно к подразделениям операционной системы предприятия. Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
В операционной деятельности в сфере внимания менеджеров находится прежде в сего материально-вещественная структура активов, а также производительность, технологичность, экологичность и другие характеристики используемого имущества. То есть операционный менеджмент связан главным образом с производственной деятельностью, приобретен ием материалов, их превращением в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.Предмет исследования — Операционный менеджмент и управление производительностью.
Под операционным анализом понимают элемент управления затратами, суть которого заключается в изучении зависимости финансового результата деятельности компании от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг.Таким образом, цель данной курсовой работы — рассмотреть сущность операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа в компаниях мирового уровня.
1) рассмотреть теоретические аспекты операционного менеджмента, в том числе представить понятие и значение операционного менеджмента, охарактеризовать современные тенденции операционного менеджмента и его использования в организации;
Постиндустриальное общество пришло на смену индустриальному вследствие внедрения в промышленное и сельскохозяйственное производство автоматизированной техники и информационных технологий, в результате повысилась производительность труда и началась экспансия сферы услуг в структуре ВВП и занятости. При использовании понятия «сетевая экономика» подчеркивается значительная роль сетевых форм управления на постиндустриальном этапе развития экономической системы.Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть менеджмент и управление в информационном обществе.
В экономической литературе менеджмент (от англ. management управление) трактуется как процесс управления хозяйственной деятельностью организации; процесс управления производством (продажами) товаров и услуг; функции и методы управления организацией; персонал (аппарат) управления организацией.
Операционный менеджмент — это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг. Операционные менеджеры самого низкого уровня управления должны уметь определять наиболее рациональную структуру построения и обеспечения операционных процессов и управления ими. Старшие операционные менеджеры отвечают за разработку стратегического направления компании с самого начала операционного процесса. Они решают, какие технологии должны использоваться в производстве, как следует разместить производственные мощности для изготовления товаров или предоставления услуг, а также разрабатывают стратегию управления этими производственными мощностями. Операционный менеджмент представляет собой сферу деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования новейших технологий. Основная его цель заключается в разработке и применении максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами. В наше время операционный менеджмент глубоко проник во все аспекты бизнеса, а также интегрирован с высокими технологиями и предоставлением высококачественных услуг.
Сама по себе трудовая деятельность любой компании весьма многогранный и сложный процесс, состоящий из большого количества действий. Именно из этого большого спектра действий вытекает сущность операционного менеджмента, который определяет характер разработки, использования и усовершенствования основных производственных систем, которые являются базой для воспроизводства и реализации услуг и конечных продуктов компании.
Определенные события 2013 — 2014 гг., а именно отзыв лицензий и последующее закрытие финансовых учреждений, предлагают задуматься, насколько же устойчива банковская система РФ. Основной задачей стратегического и операционного менеджмента является управление до наступления вышеуказанных последствий, выражающихся как в устойчивом закреплении первичных показателей эффективности, так и в их последовательном улучшении на протяжении жизненного цикла проекта . Следовательно, оперативность управления рисками обеспечивает устойчивость функционирования проекта
Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» (далее по тексту ООО «Фаворит») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.
Управление производительностью на примере «ООО БиоТехМед»
Управление производительностью предприятия ЗАО «Искрасофт»
Список использованной литературы
1.Ионова А.Ф., Селезнева H.H. Финансовый анализ: М.: Проспект. 2004.
2.Исламова Н. В. Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия // Финансовый менеджмент. 2008.
3.Казначевская Г.Б., Чу ев И.Н. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 2004.
4.Каменев К.А. Ключевые характеристики и современные тенденции российского рынка М&А // Финансовый менеджмент. — 2008
5.Кудина М.В. Финансовый менеджмент. М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2004.
6.Крупина H.H. Матричный метод в финансовом менеджменте: методология анализа амортизации // Финансовый менеджмент. — 2008.
7.Крупина H.H. Новый подход к оценке эффективности основного капитала предприятия // Финансовый менеджмент. 2008
8.Логинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия // Финансовый менеджмент. — 2007
9.Маренго А.К. Финансовый менеджмент: М.: Бератор-Пресс, 2002.
10.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд., исправ. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.
11.Нещадин А., Здравных Л., Сорокоумов С. Стратегия в условиях кризиса// Общество и экономика. 2008.
12.Никонова И. А.Оценка инвестиционных проектов в системе оценки бизнеса // Финансовый менеджмент. 2008.
13.Поляков Р.К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.
14.Попсулин С. Самые дорогие бренды мира. Официальный сайт РБК. -http://www.rating.rbc.ru/article.shtml 72008/09/24/32129303
15.Портякова Н., Бутрин Д. США лишают терроризм свободы слияний и поглощений. Официальный сайт газеты Коммерсант. http://www.kommersant.ru
16.Приходько Е.А. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия. // Управление финансовыми рисками. Сайт «Корпоративный менеджмент» // http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/riskctrl.shtml
17.Сенчагов В. Мировой финансовый кризис и пути преодоления его последствий// Проблемы теории и практики управления. 2008.
список литературы
