Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Основы методологии операционного менеджмента
1.1Характеристика понятия операционного менеджмента и его функций
1.2Управление производительностью
2.Операционный менеджмент и управление производительностью в системе Компании ООО "Астрон"
2.1 Характеристика организации ООО "Астрон"
2.2 Анализ операционного менеджмента деятельности ООО «Астрон»
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
С переходом от командно-административного типа экономической системы к рыночной экономике, одной из важных областей исследований становятся все более важными проблемы совершенствования системы управления на макро-и микроуровне.
В связи с этим пер ед экономикой стоит задача формирования теоретико-методологических подходов эффективного управления предприятием, а также практические рекомендации по его обеспечению, ссылаясь на совершенствование управления предприятием с акцентом на потребителя . Более того, на современном этапе, возникает необходимость согласования между различными хозяйствующими субъектами принадлежащих к той же технологический цикл поставщиков, подрядчиков, оптовиков, розничных торговцев и потребителей, что приведет к необходимости уп равлять не только свои (созданные определенным организации) является частью добавленной стоимости и стоимости для потребителя, но и участвовать в управлении одной пряди значения.
Закон о предпринимательской деятельности вносит коррективы и изменения в прои зводственную и хозяйственную деятельность организаций. Каждое предприятие имеет свой устав, в соответствии с которым производится его управление. Как юридическое лицо, любое предприятие имеет права и обязанности, которые связаны с его основной деятельность ю. Управление предприятием осуществляется на основе структуры его организации и подразделений, которые определяются самостоятельно. Необходимым при разработке управленческой структуры является обеспечение эффективного и результативного разделения функций у правления подразделениями, при условии, что решением одинаковых вопросов не должны заниматься разные подразделения; обязанности подразделений управления должны содержать все функции управления
Существует определенная потребность в развитии системы и прове рки механизмов оперативного управления таким образом, чтобы стало возможным повышение удовлетворенности клиентов
Увеличение конкурентоспособности предприятий развитых стран, находится в области эксплуатационного управления, которое представляет собой новое понятие управления бизнесом на данной стадии развития экономики. Однако, несмотря на то, что эксплуатационное управление широко не используется в России, необходимо предпринять шаги в этом направлении. Активное введение операционного менеджмента как иннов ацию в развитых стран, увеличивает конкурентоспособность сделанного продукции (работы, услуги).
Цель настоящего исследования осветить современные концепции различных авторов, передовой отечественный и зарубежный опыт, а также принципы, методы и приемы ме неджмента применительно к подразделениям операционной системы предприятия. Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
• обобщить вопросы теории и практики операционного менеджмента ;
• раскрыть, обосновать и конкретизировать место и роль предприятия в системе производства и менеджмента(работ, услуг) с целью удовлетворения потребностей потребителей;
Предметом исследования являются общие и специфические закономерности управления производственным процессом на всех стадиях от получени я сырья до доведения готового продукта (работ, услуг) до потребителя.
Объект исследования — Общество с ограниченной ответственностью «Астрон».
Методологическую и информационную базу исследования составили труды российских ученых в области теории и практи ки управления, микроэкономики и организации производства.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Ионова А.Ф., Селезнева H.H. Финансовый анализ: М.: Проспект. 2004.
2.Исламова Н. В. Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия // Финансовый менеджмент. 2008.
3.Казначевская Г.Б., Чу ев И.Н. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 2004.
4.Каменев К.А. Ключевые характеристики и современные тенденции российского рынка М&А // Финансовый менеджмент. — 2008
5.Кудина М.В. Финансовый менеджмент. М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2004.
6.Крупина H.H. Матричный метод в финансовом менеджменте: методология анализа амортизации // Финансовый менеджмент. — 2008.
7.Крупина H.H. Новый подход к оценке эффективности основного капитала предприятия // Финансовый менеджмент. 2008
8.Логинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия // Финансовый менеджмент. — 2007
9.Маренго А.К. Финансовый менеджмент: М.: Бератор-Пресс, 2002.
10.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд., исправ. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.
11.Нещадин А., Здравных Л., Сорокоумов С. Стратегия в условиях кризиса// Общество и экономика. 2008.
12.Никонова И. А.Оценка инвестиционных проектов в системе оценки бизнеса // Финансовый менеджмент. 2008.
13.Поляков Р.К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.
14.Попсулин С. Самые дорогие бренды мира. Официальный сайт РБК. -http://www.rating.rbc.ru/article.shtml 72008/09/24/32129303
15.Портякова Н., Бутрин Д. США лишают терроризм свободы слияний и поглощений. Официальный сайт газеты Коммерсант. http://www.kommersant.ru
16.Приходько Е.А. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия. // Управление финансовыми рисками. Сайт «Корпоративный менеджмент» // http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/riskctrl.shtml
17.Сенчагов В. Мировой финансовый кризис и пути преодоления его последствий// Проблемы теории и практики управления. 2008.
