Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение
1.Теоретические аспекты управления производством предприятия
1.1.Понятие производственной оргструктуры и ее классификация
1.2.«Производственная структура» основных цехов предприятия
2.Решение задач совершенствования системы управления производительностью труда
3.Направления совершенствования производственной оргструктуры и управления производством предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель настоящего исследования осветить современные концепции различных авторов, передовой отечественный и зарубежный опыт, а также принципы, методы и приемы ме неджмента применительно к подразделениям операционной системы предприятия. Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
В операционной деятельности в сфере внимания менеджеров находится прежде в сего материально-вещественная структура активов, а также производительность, технологичность, экологичность и другие характеристики используемого имущества. То есть операционный менеджмент связан главным образом с производственной деятельностью, приобретен ием материалов, их превращением в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.Предмет исследования — Операционный менеджмент и управление производительностью.
Под операционным анализом понимают элемент управления затратами, суть которого заключается в изучении зависимости финансового результата деятельности компании от издержек и объемов производства и реализации продукции, товаров, услуг.Таким образом, цель данной курсовой работы — рассмотреть сущность операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа в компаниях мирового уровня.
2) провести практическое исследование применения операционно-стоимостного анализа как элемента операционного менеджмента на примере ООО «АШАН-Россия», а именно, рассмотреть общее содержание операционно-стоимостного (функционально-стоимостного) анализа, а также представить конкретные аспекты использования метода операционно-стоимостного анализа на примере ООО «АШАН-Россия» (обособленное подразделение в г. Нижнем Новгороде).
Постиндустриальное общество пришло на смену индустриальному вследствие внедрения в промышленное и сельскохозяйственное производство автоматизированной техники и информационных технологий, в результате повысилась производительность труда и началась экспансия сферы услуг в структуре ВВП и занятости. При использовании понятия «сетевая экономика» подчеркивается значительная роль сетевых форм управления на постиндустриальном этапе развития экономической системы.Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть менеджмент и управление в информационном обществе.
В экономической литературе менеджмент (от англ. management управление) трактуется как процесс управления хозяйственной деятельностью организации; процесс управления производством (продажами) товаров и услуг; функции и методы управления организацией; персонал (аппарат) управления организацией.
Операционный менеджмент — это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг. Операционные менеджеры самого низкого уровня управления должны уметь определять наиболее рациональную структуру построения и обеспечения операционных процессов и управления ими. Старшие операционные менеджеры отвечают за разработку стратегического направления компании с самого начала операционного процесса. Они решают, какие технологии должны использоваться в производстве, как следует разместить производственные мощности для изготовления товаров или предоставления услуг, а также разрабатывают стратегию управления этими производственными мощностями. Операционный менеджмент представляет собой сферу деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования новейших технологий. Основная его цель заключается в разработке и применении максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами. В наше время операционный менеджмент глубоко проник во все аспекты бизнеса, а также интегрирован с высокими технологиями и предоставлением высококачественных услуг.
При всем многообразии подходов под операционным менеджментом необходимо понимать чисто управленческую деятельность, которая решает большой спектр стратегических, тактических и оперативных задач. Вполне можно открыто отметить, что операционный менеджмент можно понимать, как совокупность целенаправленных действий по обеспечению совместного труда сотрудников компании, направленного на эффективное использование всего комплекса ресурсов. Иначе говоря, операционный менеджмент тесно связан с управленческим трудом. Именно в вопросе особенностей операционного менеджмента в организации и в частности отражение данного процесса в рамках управленческого труда и в путях его оптимизации заключена актуальность темы настоящего исследования.
Определенные события 2013 — 2014 гг., а именно отзыв лицензий и последующее закрытие финансовых учреждений, предлагают задуматься, насколько же устойчива банковская система РФ. Основной задачей стратегического и операционного менеджмента является управление до наступления вышеуказанных последствий, выражающихся как в устойчивом закреплении первичных показателей эффективности, так и в их последовательном улучшении на протяжении жизненного цикла проекта . Следовательно, оперативность управления рисками обеспечивает устойчивость функционирования проекта
Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» (далее по тексту ООО «Фаворит») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.
Управление производительностью на примере «ООО БиоТехМед»
Управление производительностью предприятия ЗАО «Искрасофт»
1.Анализ производственно – хозяйственной деятельности с/х организа-ций: Учеб. пособие / Савицкая Г.В., Мисуно А.А., Мисевич И.В. – Мн.: Ураджай, 2007. – 287 с. Бауэр Д. Экономика сельскохозяйственного предприятия. – М.: ЭкоНива, 2009. – 282 с.
2.Алтухов А.И. Зерновое хозяйство и рынок зерна: состояние и пути раз-вития / А.И. Алтухов // Экономика сельскохозяйственных и перераба-тывающих организаций. – 2007. — № 11-12. – С.6-8
3.Ведомственная Программа развития сельского хозяйства Алтайского края на 2008-2012гг. Постановление от 05.02.2008г №
48. Алтайская правда № 46-47 от 14.02.2008г.
4.Дахов И. Сельские кооперативы в системе многоукладной экономики России//АПК: экономика и управление,2011,№ 5
5.Ермаков В.Ф., Стариков И.В. Важный фактор возрождения села// Эко-номика сельского хозяйства России,2008, № 2
6.Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАН-ДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2009. – 448 с.
7.Колобова А.И. Планирование в аграрных предприятиях: Учеб пособие, 5-еиздание / АГАУ – Барнаул. 2008. – 320с.
8.Манелля А.И. Тенденции в производстве зерна в России и оценочный прогноз урожая в 2006 году / А.И. Манелля // Экономика сельскохозяй-ственных и перерабатывающих организаций. – 2006. — № 6 – с.59-63.
9.Минаков И.А., Сабетова Л.А. и др. Экономика сельского хозяйства. Учебник – М.: Колос, 2010. – 328с.
10.Назаренко Н.Т. Экономика сельского хозяйства: микроэкономика сель-скохозяйственных организаций. Учебное пособие — Воронеж: ВГАУ — УКЦ, 2011 — 216с.
11.Организация сельскохозяйственного производства /Ф.К. Шакиров, В.Н. Ариничев, В.В. Бердников и др.; Под ред Ф.К. Шакирова. М.: КолосС, 2008-504с.
12.Павлов Г. Возможности технического совершенствования сельского хозяйства // Экономист. – 2009. — № 1. –С.83-87
13.Павлов О.И. Применение гербицидов в посевах зерновых культур //Алтай: село и город. – 2008. № 10 – с. 11-12
14.Романова Е.А. Рынок зерна в Алтайском крае/ Е.А. Романова, М.В. Ро-манов // Повышение конкурентоспособности агропромышленного про-изводства в системе АПК: Сб.науч.тр/ под. ред А.И. Колобовой, В.Е. Левичева. –Барнаул, 2011. – с.29-37.
15.Рыбалкин П.Н. Повышение эффективности производства зерна — М.; Агропромиздат, 2010 — 224с.
16.Ториков В. Е. Урожайность и качество зерна сортов мягкой яровой пшеницы в зависимости от условий возделывания / Ториков В. Е.
17.Экономика организаций / В.К. Скляренко – М.:. ИНФРА, 2009 – 528с
18.Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учеб-ных заведений / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н.А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2008 – 384с.
список литературы
