Курсовая работа по описанию процессов в клинической больнице — от анализа до готовой модели

Введение. Как определить актуальность и цели исследования процессов в клинике

Современное здравоохранение находится на пути глубокой цифровой трансформации, где управление бизнес-процессами (BPM) становится ключевым инструментом для повышения качества медицинских услуг и эффективности работы клиник. Внедрение передовых технологий, таких как электронные медицинские карты, телемедицина и автоматизированные системы записи, открывает новые возможности для оптимизации. Однако, несмотря на доступность IT-решений, многие внутренние процессы в больницах остаются неэффективными, что приводит к очередям, потере информации и нерациональному использованию ресурсов.

Эта курсовая работа посвящена решению данной проблемы. Актуальность исследования заключается в необходимости адаптации и оптимизации реальных рабочих процессов под возможности современных информационных систем для достижения максимального эффекта.

Объектом исследования выступает операционная деятельность клинической больницы, а предметом — бизнес-процесс приёма и регистрации пациентов, как один из наиболее критичных для качества обслуживания.

Цель работы — проанализировать существующий процесс регистрации пациентов («как есть»), разработать его оптимизированную целевую модель («как надо») и предложить комплекс мероприятий по её внедрению.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления бизнес-процессами и их специфику в сфере здравоохранения.
2. Провести обзор и сравнение современных методологий моделирования (IDEF0, DFD, BPMN) для выбора наиболее подходящей.
3. Проанализировать текущий процесс регистрации пациентов, выявив его недостатки и узкие места.
4. Построить наглядные модели процесса в состояниях «как есть» и «как надо».
5. Разработать план мероприятий для практического перехода к новой, более эффективной модели работы.

Определив цели и задачи, необходимо вооружиться теоретическим аппаратом, необходимым для их решения. Этому посвящена следующая глава.

Глава 1. Какие теоретические основы нужны для анализа и моделирования процессов в здравоохранении

1.1. Сущность управления и его специфика в сфере здравоохранения

Управление в любой сфере, включая здравоохранение, базируется на классических функциях: планирование, организация, координация и контроль. Однако в медицине эти функции приобретают особую специфику. Планирование связано не только с ресурсами, но и с потоками пациентов и эпидемиологической обстановкой. Организация процессов напрямую влияет на жизнь и здоровье людей, требуя высочайшей точности и минимизации рисков. Контроль качества медицинских услуг является многоуровневым и строго регламентированным. Эффективность здесь измеряется не только экономическими показателями, но и состоянием здоровья населения.

1.2. Бизнес-процесс как объект управления

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. В контексте клиники ключевыми процессами являются прием и регистрация пациентов, диагностика, проведение лечебных процедур, выписка. Применение процессного подхода позволяет увидеть деятельность учреждения не как набор функций отдельных отделов, а как сквозной поток создания ценности для пациента. Такой подход помогает выявлять «узкие места», устранять дублирование операций и повышать общую скоординированность действий персонала, что критически важно в условиях большого потока данных и пациентов.

1.3. Обзор современных методологий моделирования

Для анализа и проектирования бизнес-процессов используются специальные графические языки — нотации. Выбор нотации зависит от целей моделирования. Рассмотрим наиболее популярные из них.

• IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling): Это методология для функционального моделирования. Она идеально подходит для создания иерархической модели системы верхнего уровня, отвечая на вопрос «что делается?». Процессы изображаются блоками, а стрелки показывают входы, выходы, ресурсы и управляющие воздействия. Её сила — в строгой декомпозиции, но она плохо подходит для описания сложной логики и последовательности событий.
• DFD (Data Flow Diagram): Нотация, фокусирующаяся на потоках данных. Диаграммы DFD показывают, как информация передается между процессами, внешними сущностями и накопителями данных. Это отличный инструмент для проектирования баз данных и понимания, откуда информация приходит и куда уходит, но он не описывает последовательность выполнения самих процессов.
• BPMN (Business Process Model and Notation): Сегодня это общепринятый стандарт для детального описания бизнес-процессов. BPMN позволяет наглядно изобразить не только последовательность шагов, но и логические развилки, параллельные действия, зоны ответственности разных исполнителей (с помощью «дорожек» или «пулов»), а также события, инициирующие и завершающие процесс. Именно гибкость и выразительность делают BPMN лучшим выбором для детального анализа и реинжиниринга процессов вроде регистрации пациентов.

1.4. Анализ программных средств для автоматизации

Для практической реализации оптимизированных моделей могут использоваться различные программные средства. В учебных и реальных проектах часто применяются:

• MS Access: Система управления базами данных от Microsoft, которая позволяет быстро создавать несложные приложения для учёта и автоматизации, что делает её популярным инструментом для курсовых работ.
• «1С:Предприятие»: Мощная и гибкая платформа, широко используемая для автоматизации бизнеса. Существуют отраслевые решения для медицины, которые охватывают множество процессов.
• Специализированные МИС (Медицинские Информационные Системы): Комплексные решения, изначально созданные для нужд здравоохранения. Они автоматизируют запись к врачу, ведение электронных медицинских карт, учёт медикаментов, формирование отчётности и многое другое.

Теперь, когда теоретический фундамент заложен и инструменты выбраны, мы можем перейти к анализу реального объекта исследования — текущей организации процессов в клинической больнице.

Глава 2. Как провести анализ и описать текущее состояние процесса («As-Is»)

2.1. Краткая характеристика исследуемой организации

В качестве объекта исследования рассмотрим условную городскую клиническую больницу. Это многопрофильное учреждение, включающее в себя поликлиническое отделение, стационар с несколькими отделениями (терапия, хирургия, неврология) и диагностический центр. Организационная структура является типичной и включает регистратуру, кабинеты врачей-специалистов, лабораторию и административно-хозяйственный блок. Основная деятельность направлена на оказание плановой и экстренной медицинской помощи населению.

2.2. Описание исследуемого бизнес-процесса «как есть»

Процесс приёма и регистрации пациента в текущем виде («As-Is») представляет собой преимущественно «бумажную» технологию. Он начинается со звонка пациента в регистратуру или его личного визита.

Последовательность действий выглядит так: регистратор в бумажном журнале находит свободное время у врача, записывает ФИО и телефон пациента. При визите в больницу пациент обращается в окно регистратуры, где сотрудник ищет его амбулаторную карту на стеллажах. Если пациент обратился впервые, на него заводится новая карта, для чего пациент диктует свои данные, а регистратор вручную их вписывает. Этот процесс создает очередь и занимает значительное время. Далее пациент ожидает приёма у кабинета врача.

Входы процесса: обращение пациента (звонок или визит), его документы.
Выходы: запись в журнале, бумажная амбулаторная карта, назначенный приём.
Исполнители: регистратор.
Ресурсы: телефон, бумажный журнал, стеллажи с картами.

2.3. Построение модели «как есть»

На данном этапе необходимо визуализировать описанный процесс с помощью нотации BPMN. Модель «As-Is» наглядно демонстрирует линейную, но неэффективную последовательность действий. На диаграмме были бы видны отдельные дорожки для «Пациента» и «Регистратора». Она бы четко показала отсутствие параллельных действий и наличие длительных этапов ожидания, например, во время поиска карты или её ручного заполнения.

2.4. Анализ узких мест и недостатков процесса

На основе словесного описания и визуальной модели можно выделить следующие ключевые проблемы:

• Длительное ожидание в очередях. Это главная проблема, заметная пациенту, вызванная ручным поиском информации и заполнением документов.
• Риск потери информации. Бумажные карты могут быть утеряны, что приводит к необходимости повторного сбора анамнеза и данных.
• Ошибки при ручном вводе данных. Человеческий фактор при заполнении карт и журналов может привести к неточностям.
• Нерациональное использование рабочего времени. Квалифицированные сотрудники регистратуры тратят большую часть времени на механическую работу с бумагами, а не на общение с пациентами.
• Отсутствие аналитики. Бумажный формат не позволяет оперативно собирать статистику по загруженности врачей и планировать ресурсы.

После детального анализа и выявления проблем текущей системы мы обладаем всеми необходимыми данными для того, чтобы спроектировать более совершенную модель процесса.

Глава 3. Как спроектировать целевую модель процесса («To-Be») и доказать ее эффективность

3.1. Разработка рекомендаций по устранению недостатков

Для каждой выявленной проблемы предлагается конкретное решение, основанное на автоматизации:

1. Для устранения очередей — внедрить систему онлайн-записи через сайт больницы или портал госуслуг, а также терминал для самозаписи в холле клиники.
2. Для решения проблемы потери и ошибок данных — перейти на ведение электронных медицинских карт (ЭМК), где информация хранится централизованно и безопасно.
3. Для оптимизации работы персонала — автоматизировать процесс заполнения карты. При онлайн-записи пациент может сам внести первичные данные, а регистратору останется только их проверить.

3.2. Проектирование и описание модели «как надо»

Новая модель процесса («To-Be»), построенная в нотации BPMN, кардинально меняет логику взаимодействия. Теперь процесс может начинаться с онлайн-действий пациента. Он самостоятельно выбирает врача и время на портале. Система автоматически проверяет доступность и резервирует слот. При первичном обращении создается электронная карта, куда пациент может заранее внести базовую информацию.

При визите в клинику пациент либо сразу идет к кабинету (если не требуется оплата или проверка документов), либо подходит к регистратору, который по паспорту мгновенно находит его электронную карту в МИС. Процесс идентификации занимает меньше минуты. Врач к началу приема уже видит в системе список записанных пациентов и имеет доступ к их электронным картам.

3.3. Сравнительный анализ моделей «как есть» и «как надо»

Эффективность предложенных изменений можно доказать, сравнив ключевые показатели двух моделей. Для наглядности представим их в виде таблицы.

Сравнительный анализ показателей эффективности процессов

Показатель	Модель «Как есть» (As-Is)	Модель «Как надо» (To-Be) (прогноз)
Среднее время регистрации пациента	15-25 минут	1-3 минуты
Вероятность ошибки данных	Высокая	Низкая (минимизирована)
Время поиска карты пациента	2-5 минут	~5 секунд
Удовлетворенность пациента	Низкая	Высокая

3.4. План мероприятий по переходу к целевой модели

Внедрение новой модели требует четкого плана. Он может включать следующие этапы:

1. Подготовительный этап: Формирование рабочей группы, проведение аудита IT-инфраструктуры, выбор и закупка подходящей МИС.
2. Технический этап: Установка и настройка программного обеспечения, интеграция с порталом госуслуг, перенос существующих баз данных (оцифровка архива).
3. Организационный этап: Разработка новых должностных инструкций для персонала регистратуры, проведение обучения сотрудников работе в новой системе.
4. Этап запуска и мониторинга: Запуск системы в опытную эксплуатацию, сбор обратной связи от персонала и пациентов, корректировка настроек и мониторинг ключевых показателей эффективности.

Разработав и обосновав проектное решение, необходимо подвести итоги всей проделанной работы и сформулировать окончательные выводы.

Заключение. Какие выводы подводит итог проделанному исследованию

В ходе выполнения курсовой работы были решены все поставленные задачи и достигнута главная цель. Были изучены теоретические аспекты управления бизнес-процессами в здравоохранении и современные нотации моделирования.

Ключевым результатом работы стал детальный анализ процесса регистрации пациентов в клинической больнице. Моделирование по принципу «как есть» позволило выявить критические недостатки существующей системы: длительное ожидание, риск ошибок и потерь данных, неэффективное использование ресурсов.

На основе этого анализа была разработана и описана целевая модель процесса «как надо», основанная на внедрении современных IT-решений, таких как электронная очередь и ЭМК. Сравнительный анализ показал, что предложенная модель способна радикально сократить временные затраты и повысить качество обработки данных.

Главный вывод работы: оптимизация процесса приёма пациентов через его реинжиниринг и автоматизацию является достижимой целью, которая напрямую ведёт к повышению качества медицинского обслуживания и удовлетворённости пациентов.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенная модель и план мероприятий могут быть использованы в качестве основы для реальной модернизации в конкретном медицинском учреждении. Возможным направлением для дальнейших исследований может стать моделирование смежных процессов, например, лабораторной диагностики или лекарственного обеспечения, и их интеграция в единую информационную среду клиники.

Список использованных источников

В данном разделе приводится полный перечень использованной литературы, который служит доказательством глубины проработки темы. Список должен быть оформлен строго в соответствии с требованиями ГОСТ или методическими указаниями вашего учебного заведения. Рекомендуется структурировать его, разделив на несколько частей:

• Нормативно-правовые акты (федеральные законы, приказы Минздрава и т.д.).
• Научная и учебная литература (книги, учебники, монографии).
• Статьи из научных журналов и сборников конференций.
• Интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

Обычно для курсовой работы требуется от 20 до 30 источников.

Приложения

Чтобы не загромождать основной текст работы, вспомогательные материалы большого объема выносятся в этот раздел. Каждое приложение должно быть пронумеровано и иметь заголовок, а в тексте работы должны быть на него ссылки (например, «см. Приложение 1»).

Здесь следует разместить:

1. Графические модели процессов: полноразмерные, детализированные диаграммы «как есть» и «как надо» в нотации BPMN (или другой выбранной нотации) в высоком разрешении.
2. Формы документов: примеры бланков, анкет, согласий на обработку персональных данных, которые используются в старом или новом процессе.
3. Скриншоты интерфейсов: если в рамках работы проектировался интерфейс программы, здесь можно разместить его скриншоты.
4. Листинги кода: если разрабатывался программный модуль, его код можно привести в приложениях.