Введение
1.Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы
1.1.Целелеполагание как часть процесса стратегического управления
1.2.Иерархия целей
1.3.Долговременные и краткосрочные цели фирмы
2.Стратегический анализ развития отрасли и предприятия
2.1.Краткая характеристика гостиницы «Москва» г. Санкт-Петербург
2.2.Анализ гостиничной структуры г.Санкт-Петрбург
2.3.SWOT-анализ гостиницы «Москва» г. Санкт-Петербург
2.4.Разработка комплекса мер по развитию предприятия
Заключение
Список литературы:
Приложение 1.
Содержание
Выдержка из текста
Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы
Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Существуют два подхода к понятию «монополия». Во-первых, монополию можно рассматривать как тип фирмы. Она представляет собой крупное объединение, занимающее ведущее положение в определенной отрасли хозяйства (или в нескольких отраслях) в какой-либо стране или в мире в целом. Обычно монополия ассоциируется с крупными и известными всему миру компаниями, хотя они могут держать незначительную часть рынка.
Долгосрочные и краткосрочные цели организации
Монополия есть исключительное право деятельности в какой-либо сфере деятельности. По владельцу этого права различают монополии государственные и капиталистические. Государственными монополиями называются монополии, принадлежащие государству. Возникают в результате строительства государственных предприятий (военной промышленности, новых или капиталоемких отраслей) или национализации отдельных предприятий, отраслей промышленности и транспорта.
Постоянная диагностика рассматриваемых объектов позволит не только своевременно адаптироваться к изменениям в маркетинговой среде, но и не терять рыночные позиции и укреплять их, тем самым осваивая новые горизонты деятельности.
Продажа цветов является очень распространенным бизнесом и в свою очередь действительно очень прибыльным. В данном бизнесе так же присутствует много рисков в связи с тем, что цветы являются скоропортящимся продуктом и максимальная их выдержка при определенной температуре и освещении составит ориентировочно неделю, после чего их либо отправляют в утиль, либо пытаются продать как не кондицию с большими скидками.
Бизнес-план это специальный документ (программа), со¬держащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана достижение желаемого результа¬та деятельности. В зависимости от тех или иных предпринима¬тельских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой после-довательное изложение системы реализации проекта, его клю¬чевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.
Список источников информации
1.Алешина И.В. Поведение потребителей — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003
2.Багиев ГЛ., Тарасович В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. — М.: Экономика, 2001
3.Васильев Г.А. Поведение потребителей – М.: Вузовский учебник, 2005
4.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 2005
5.Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг. – Таганрог: ТРТУ, 2003
6.Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план, С-Пб, 1999
7.Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997
8.Ильин В. Поведение потребителей — СПб., Питер, 2000
9.Костюкова О.И., Основы туризма
10.Котлер Ф. Маркетинг.Менеджмент. – СПб., изд. Питер, 2003
11.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2 изд-е. – М, СПб, Вильямс, 2001
12.Сенин В.С., Введение в туризм, М, 1995
13.Чеботарь Ю.М., Туристический бизнес, М, 1998
список литературы