Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинговое исследование
Введение 3
I. Теоретическая часть. Основы определения конкурентной позиции предприятия 4
1.1. Понятие, сущность и виды конкуренции 4
1.2. Основные конкурентные стратегии предприятия 4
1.3. Современные конкурентные стратегии 41
II. Аналитическая часть. Анализ конкурентной позиции АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ рыночных возможностей АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
2.3. Анализ внешней среды АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 44
III. Проектная часть. Совершенствование конкурентной позиции ЗАО «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
3.1. SWOT-анализ АОЗТ «Первый кондитерский комбинат «Азарт» 40
3.2. Совершенствование конкурентной позиции предприятия 44
Заключение 37
Список использованных источников и литературы: 38
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы обусловлена важностью изучения и формирования конкурентной позиции фирмы в целях наиболее эффективной производственной деятельности, коренными преобразованиями в отношении к планированию устойчивой конкурентной позиции предприятия в дальнейшей перспективе.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегического и оперативного управления и основные проблемы, существующие в данной области, методы стратегического планирования продуктового портфеля организации, методика разработки конкурентной стратегии управления портфелем услуг в организации.
В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.Цель работы — изучить понятие конкурентной стратегии и ее виды.
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Конкурентный статус предприятия (лат.status — состояние, положение) согласно формулировке И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.
Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его пре-имущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработ-ки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддер-жания конкурентного преимущества.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе («Теоретические основы оценки конкурентной позиции предприятия») рассматривается сущность конкурентной позиции и факторы, которые на нее влияют, а также алгоритм оценки конкурентной позиции предприятия.
Но в любом случае компания может достигать и удерживать конкурентное преимущество с помощью внедрения новых для потребителей и других предприятий предложений, более полно удовлетворяющих требованиям рынка. При решении вопросов сохранения и повышения конкурентоспособности компании должны разрабатывать и придерживаться комплексной конкурентной стратегии, учитывающей не только возникающие потребности клиентов, но и стратегии ближайших конкурентов и лидеров отрасли. В соответствии с данной целью определены, следующие задачи исследования: Изучение теоретических основ определения и повышения конкурентоспособности предприятия 2.
Список источников информации
1. Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 2012.
2. Алексеева М. М.. Планирование деятельности фирмы. Финансы и статистика, 2013.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Инфра-М, 2013.
4. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011.
5. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2014.
6. Доморуков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь.– М.: Паблишмент, 2011.
7. Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: 2012.
8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов – М., 2011.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Проспект, 2012.
10. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.– М.: Приор, 2011.
11. Найденков В. Стратегическое планирование (конспект лекций) – М.: Теис, 2012.
12. Ноздрева Н.Б., Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков — Маркетинг. Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу – М.: Экономистъ, 2014.
13. Петров А.Н. Стратегическое планирование. – М.: Знание, 2012.
14. Стратегический менеджмент / под. ред. Петрова А.Н. – Питер, 2013.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2012.
список литературы
