СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общая характеристика организации
1.2 Миссия организации
1.3 Структура целей организации
2.SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Анализ внешней среды
2.2 Анализ внутренней среды
2.3 Реализация организационной структуры
3.ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ (ПЛАН)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Содержание
Выдержка из текста
Определение миссии и целей организации
Перед аптечной организацией встает очень серьезный вопрос «Как в условиях существующего фармацевтического рынка выполнить социальную миссию, которая стоит перед аптекой, а с другой стороны – достигнуть поставленной коммерческой цели?» Как правило, необходимость такого рода изменений бывает подготовлена соответствующими изменениями в экономической ситуации данного сегмента рынка, которые обусловлены изменением спроса и потребительского предпочтения, что в свою очередь актуализирует задачи, связанные с необходимостью перестраивать, изменять бизнес-процессы.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации» содержащей в себе теоретическую часть раскрывающие основы стратегического целеполагания и главы «Применение инструментов стратегического анализа и оценки организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» содержащую практическую часть, в рамках которой происходит стратегический анализ исследуемой организации и предложения по совершенствованию системы целеполагания, заключение и список литературы.
Организационный аудит — это контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации на основе принятых норм, законов и принципов организации как процесса и явления.
Миссия обычно детализируется статусом предприятия, декларируется принцип его работы, заявления и намерения руководства, а также дается определение самых важных характеристик.• рассмотреть понятие, сущность и миссии и целей организации;Предметом исследования является назначение и содержание миссии и целей предприятия.
В первой главе рассматривается миссия организации, ее виды и определения. Во второй рассматриваются цели организации, их виды и функции.
В качестве источников информации использовались открытые источники информации (Интернет, СМИ, отчеты исследовательских компаний и др.), а также данные, предоставленные сетью фитнес-центров «Тонус-клуб».
В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.Актуальность темы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации, поэтому очень существенным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.
В условиях колебания российской экономики, а также нестабильной экономической ситуации в мире вероятность наступления кризисов для тех или иных компаний весьма велика, вследствие чего тема настоящей работы представляется актуальной и востребованной, а вопросы, затронутые в ней, могут стать темой более серьезных исследований в данной области.
Однако развития предпринимательства в России связано с целым рядом проблем. Достигнутый в России уровень развития предпринимательства сохраняется без существенных изменений уже с середины 1990-х годов. Практическое решение многих проблем развития предпринимательской деятельности осложняется отсутствием их теоретических разработок. Российское законодательство далеко от состояния, которое отвечает требованиям современного этапа развития предпринимательства. Современное общество несет огромные экономические и нравственные издержки из-за нецивилизованных отношений в сфере предпринимательства. Опираясь на вышесказанное можно говорить об актуальности изучаемой темы.
Это философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия, и любую деятельность предприятия подчинить ее решению. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Цели менеджмента фирмы определяют концепцию ее развития и основное направление деловой активности. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления, если руководство их правильно сформулирует, затем эффективно институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
2.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент/И.В.Жариков, А.П.Романов. — Тамбов.: ТГТУ,2006.-80 с.;
3.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
4.Шевчук Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук. — М.: Феникс,2006.-384 с.
5.www.gks.ru;
6.www.sojuzpharma.ru
7.www.pharmvestnik.ru
8.www.garant.ru
9.www.pharmacor.ru
список литературы