Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1. Теоретические основы изучения миссии и целей в организации 5
1.1. Миссия организации: понятие, сущность, значение 5
1.2. Цели организации и изучение взаимосвязи целей и функций управления 6
1.3. Ориентиры развития компании в функциональных областях 9
2. Особенности миссии и цели Филиала ГРЭС-3 ПАО «МОСЭНЕРГО» 11
2.1. Общая характеристика организации 11
2.2. Анализ миссии и целей организации Филиала ГРЭС-3 ПАО «МОСЭНЕРГО» 19
2.3. Разработка предложений формированию миссии и целей Филиала ГРЭС-3 ПАО «МОСЭНЕРГО» до 2018 года 21
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 1 39
Приложение 2 42
Приложение 3 44
Содержание
Выдержка из текста
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Одним из подходов к определению значения термина «организационное развитие» является рассмотрение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации».Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм.Цель данной курсовой работы – изучить стратегия развития предприятия в новых отраслях.
При планировании потребности в персонале необходимо учитывать не только экономические и финансовые показатели организации, а так же её особенности: отрасль деятельности, сезонность работ (если имеются), корпоративную культуру, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен организации.Таким образом, рассмотрение вопросов связанных с определением потребности предприятия в персонале носит как теоретическую, так и практическую значимость.
При планировании потребности в персонале необходимо учитывать не только экономические и финансовые показатели организации, а так же её особенности: отрасль деятельности, сезонность работ (если имеются), корпоративную культуру, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен организации.Таким образом, рассмотрение вопросов связанных с определением потребности предприятия в персонале носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Актуальность вопросам по планированию и оптимизации численности персонала можно увидеть в ситуациях, где происходит существенное изменение объемов производства, появляются финансовые проблемы, изменяется организационная структура управления, появляются иностранные инвесторы, происходит внедрение информационных технологий в управление, усиливается конкуренция в отрасли, регионе.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения состава рабочей силы предприятия теми людьми, которые обладают хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше.
Теоретическая часть работы основана на изучении и анализе законодательных актов и нормативных документов определяющих правовые и методологические основы организации предпринимательской деятельности в Российской Федерации и ее экономической безопасности.
К вопросу выработки миссии организации обращались многие авторы, по большей части зарубежные. Но, к сожалению, практически не существует работ, полностью посвященных такой важной составляющей стратегического управления фирмой, как миссия. В большинстве литературы по менеджменту миссии отводится небольшой параграф, где кратко объясняется, что она собой представляет и для чего необходима, мне представляется, что этого недостаточно. Попробуем обобщить уже существующие подходы.
Это связано с усиливающейся конкуренцией и всеобщим развитием бизнеса в различных отраслях экономики.Научная новизна работы заключается в разработке комплекса теоретических и практических положений по построению эффективной системы планирования на предприятии.Выводы и рекомендации, предложенные в диссертационном исследовании, ориентированы на широкое применение в практической деятельности при организации системы планирования на предприятии.
Существующее финансово-экономическое состояние многих предприятий не позволит при отсутствии необходимых мер, способствующих их оздоровлению, выдержать конкуренцию с западными производителями даже на внутреннем рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая [Текст]: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216с. — (Законодательная библиотека).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ
2. дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2011. — 354с.
6. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2009. — 192 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2009. — 698 с.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
10. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2008. — с.501.
11. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
12. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
13. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
14. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с. Басовский, Л.Е. Маркетинг/ Л.Е. Басовский. Курс лекций.- М.: Инфра-М,2005.-224 с.
список литературы
