Определение миссии предприятия энергетической отрасли в условиях современных вызовов стратегического управления: теоретический анализ и практические рекомендации на примере ПАО «МОСЭНЕРГО»

В постоянно меняющемся мире, где экономические, технологические и геополитические ландшафты трансформируются с головокружительной скоростью, стратегическое управление становится не просто инструментом, а жизненной необходимостью для любой организации. В этом контексте определение миссии предприятия, его фундаментального предназначения, приобретает особую актуальность, выступая в роли компаса, указывающего путь в бушующем море неопределенности. Особенно остро этот вопрос стоит перед предприятиями энергетической отрасли, чья деятельность напрямую влияет на национальную безопасность, экономическое развитие и качество жизни населения.

Настоящая курсовая работа нацелена на деконструкцию и углубленный анализ теоретических основ формирования миссии и целей организации, а также на их практическое применение в условиях специфической и динамичной энергетической отрасли. Мы поставили перед собой амбициозную цель – не только систематизировать академические знания, но и, опираясь на реальные данные и вызовы, предложить конкретные рекомендации по корректировке миссии для одного из ключевых игроков российского энергетического сектора – ПАО «МОСЭНЕРГО».

Цели исследования:

• Систематизировать теоретические подходы к определению миссии и целей организации в стратегическом управлении.
• Выявить и проанализировать специфические особенности и вызовы энергетической отрасли, влияющие на формирование миссии.
• Провести детальный анализ текущей миссии (или её подразумеваемого содержания) ПАО «МОСЭНЕРГО» в контексте выявленных особенностей и стратегических ориентиров.
• Разработать методологические подходы и сформулировать практические рекомендации по корректировке и уточнению миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» для повышения его конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития.

Задачи исследования:

• Изучить и обобщить концепции миссии и целеполагания, а также их эволюцию в стратегическом менеджменте.
• Охарактеризовать стратегическое управление как непрерывный процесс и определить роль миссии в нём.
• Рассмотреть ключевые характеристики и современные тенденции развития энергетической отрасли России, включая её капиталоемкость, регулирование, проблемы износа инфраструктуры, технологического дефицита и геополитической переориентации.
• Проанализировать примеры миссий успешных энергетических компаний и выявить закономерности их формирования.
• Провести кейс-анализ ПАО «МОСЭНЕРГО», основываясь на публичной отчетности, для оценки соответствия его текущей деятельности принципам устойчивого развития и стратегическим целям.
• Предложить конкретные рекомендации по формулировке миссии ПАО «МОСЭНЕРГО», учитывающие как теоретические постулаты, так и актуальные отраслевые вызовы.

Предмет исследования: Процесс формирования и актуализации миссии предприятия в стратегическом управлении.
Объект исследования: ПАО «МОСЭНЕРГО» как ключевой представитель энергетической отрасли.

Структура работы отражает логику исследования: от теоретического осмысления миссии и целей до глубокого анализа отраслевой специфики и практических рекомендаций, основываясь на кейсе ПАО «МОСЭНЕРГО». Мы стремимся к тому, чтобы каждый раздел не просто излагал факты, но и предлагал новый ракурс их осмысления, делая материал не только информативным, но и глубоко аналитическим.

Теоретические основы формирования миссии и целей организации в стратегическом управлении

Понятие миссии: различные подходы и эволюция концепции

В основе стратегического управления лежит краеугольный камень — миссия организации. Это не просто декларация, а глубоко укорененный смысл существования компании, её польза обществу и незыблемый фундамент для любого развития. Разные мыслители и практики менеджмента на протяжении десятилетий формировали и уточняли это понятие, делая его всё более многогранным и значимым.

Один из ведущих российских теоретиков, О. С. Виханский, определяет миссию как философию и предназначение, смысл существования организации. Это утверждение перекликается с подходом Мескона, который видит в миссии основную общую цель организации, четко выраженную причину её существования. По сути, миссия — это ответ на вопрос: «Зачем мы существуем? Какую ценность мы создаём для мира?». В этом её ключевое отличие от обычных бизнес-целей: она не привязана к временным рамкам и не должна зависеть от текущего состояния организации. Она — вечный ориентир.

Исторически концепция миссии претерпевала трансформации. Изначально, в ранних стадиях развития менеджмента, организации часто фокусировались на сугубо экономических целях — максимизации прибыли. Однако по мере усложнения бизнес-среды, усиления конкуренции и роста социальной ответственности компаний, стало очевидно, что одной лишь прибыли недостаточно для формирования устойчивой стратегии. Ф. Котлер, один из классиков маркетинга, подчеркивал, что миссия должна выходить за рамки узкого определения бизнеса и фокусироваться на удовлетворении потребностей потребителей. Л. Дигман, в свою очередь, акцентировал внимание на уникальности миссии, её способности отличать организацию от конкурентов.

Важный аспект, который подчеркивают все теоретики, заключается в том, что в миссии не принято указывать в качестве цели получение прибыли. Прибыль — это следствие успешной деятельности, а не её первопричина. Чрезмерная фокусировка на прибыли может ограничить спектр рассматриваемых путей развития и отвлечь от истинного предназначения. Миссия должна быть предельно ясной, понятной всем субъектам, взаимодействующим с организацией – стейкхолдерам. Это включает собственников, сотрудников, клиентов, поставщиков и даже общество в целом. Она должна исключать возможность неоднозначного толкования, но при этом оставлять простор для творческого и гибкого развития, позволяя компании адаптироваться к изменяющимся условиям. Если же миссия сформулирована размыто, то как сотрудники, так и внешние партнеры могут испытывать трудности с пониманием истинных ценностей и долгосрочных стремлений компании, что, в свою очередь, может привести к неэффективности в принятии решений и размыванию корпоративной культуры.

В конечном итоге, разработка и формулировка миссии — это не просто бюрократическая процедура, а стратегически важное решение, определяющее настоящее и будущее организации. Она делает ясной для сотрудников общую цель, предназначение организации, ориентируя их действия в едином направлении и формируя единую корпоративную культуру.

Место миссии в системе стратегического управления

Стратегическое управление, или стратегический менеджмент, представляет собой не просто набор инструментов, а непрерывный, динамичный процесс, направленный на обеспечение долгосрочной жизнеспособности и конкурентоспособности организации. В этой сложной системе миссия играет роль путеводной звезды, фундаментального ориентира, без которого все остальные элементы управления теряют свой смысл.

О. С. Виханский выделяет пять взаимосвязанных процессов стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, а также оценка и контроль реализации стратегии. Как видно, миссия находится в самом начале этого цикла, сразу после анализа внешней и внутренней среды. Это не случайно. Именно миссия формирует тот контекст, в рамках которого будут определяться стратегические цели, выбираться пути их достижения и оцениваться результаты.

Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как на ключевой ресурс, ориентирует производство на запросы потребителей и требует гибкости в реагировании на изменения внешней среды. Но чтобы весь этот механизм работал слаженно, необходимо четкое понимание того, ради чего он работает. Миссия предоставляет это понимание. Она:

• Определяет направление: Формирует общее видение того, куда движется организация, позволяя всем уровням управления и сотрудникам понимать свою роль в этом движении.
• Мотивирует и объединяет: Создает чувство причастности к чему-то большему, чем просто повседневные задачи, мотивируя персонал и способствуя формированию единой стратегической культуры.
• Является основой для целеполагания: Именно из миссии вытекают все последующие, более конкретные стратегические цели. Без четко сформулированной миссии цели могут оказаться разрозненными, не согласующимися друг с другом или даже противоречащими.
• Формирует имидж и репутацию: Внешние стейкхолдеры — клиенты, инвесторы, партнеры, государство — оценивают организацию не только по её финансовым показателям, но и по тому, какую ценность она заявляет и реализует.

Таким образом, миссия — это не просто элемент стратегического планирования, а его сердцевина, определяющая идентичность организации, её ценности и стремления. Она выступает в качестве незыблемого ориентира в процессе постоянного мониторинга достигнутых результатов и корректировки стратегии в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды, обеспечивая устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе.

Взаимосвязь миссии и целей организации

Если миссия – это философия и предназначение организации, её вечный маяк, то цели – это конкретные точки на карте, к которым она движется, чтобы воплотить свою миссию в реальность. Они являются неотъемлемой частью стратегического управления и представляют собой четко сформулированные задачи, достижение которых является приоритетом для предприятия в определенный период времени.

В отличие от миссии, которая задает общие ориентиры и не имеет временных рамок, цели всегда конкретны, измеримы и ограничены во времени. Они могут быть краткосрочными (до года), среднесрочными (от 1 до 5 лет) и долгосрочными (свыше 5 лет), но всегда направлены на обеспечение развития, роста и повышения конкурентоспособности организации.

Для эффективной постановки целей широко используется методика SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound):

Критерий	Описание
S	Specific (конкретные): Цель должна быть точно определена, без двусмысленностей. Что именно должно быть достигнуто?
M	Measurable (измеримые): Должен существовать способ количественной или качественной оценки достижения цели. Как мы узнаем, что цель достигнута?
A	Attainable (достижимые): Цель должна быть реалистичной и достижимой с учетом имеющихся ресурсов и возможностей организации.
R	Realistic (реалистичные/актуальные): Цель должна быть значимой для организации и соответствовать её стратегическому направлению, а также быть актуальной для текущей ситуации.
T	Time-bound (ограниченные во времени): Должны быть установлены конкретные сроки для достижения цели. К какому сроку цель должна быть достигнута?

Стратегические цели, в свою очередь, представляют собой те конкретные результаты и достижения, распределенные во времени, которые необходимы для исполнения сформулированной миссии. Например, если миссия компании звучит как «Ускорить переход мира на устойчивую энергию» (Миссия Tesla), то стратегическими целями могут быть: «Увеличить производство электромобилей на 50% к 2027 году», «Разработать новую технологию хранения энергии к 2026 году», «Расширить сеть зарядных станций на 30% к 2028 году».

Важно, чтобы множественные цели организации были не только сбалансированными и реалистичными, но и взаимно поддерживающими. Это означает, что действия и решения, направленные на достижение одной цели, не должны мешать или противоречить достижению других. Например, цель по снижению производственных затрат не должна приводить к ухудшению качества продукции, если целью компании является лидерство по качеству.

По содержанию цели могут быть весьма разнообразны: технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные. По форме выражения они делятся на количественные (например, увеличить долю рынка на 5%) и качественные (например, повысить уровень удовлетворенности клиентов).

Взаимосвязь миссии и целей можно сравнить с навигатором: миссия указывает конечную точку маршрута (куда мы хотим прийти в глобальном смысле), а цели — это отметки на этом маршруте, конкретные шаги, которые необходимо сделать, чтобы достигнуть пункта назначения. Без миссии цели могут быть бессмысленны, без целей миссия остается лишь благим намерением. Их гармоничное сочетание обеспечивает компании мощный стратегический компас для устойчивого роста и развития.

Специфика формирования миссии предприятий энергетической отрасли

Особенности энергетической отрасли как объекта стратегического управления

Энергетическая отрасль — это не просто один из секторов экономики, это её жизненно важный артерий, основа функционирования любой современной цивилизации. Её уникальные характеристики диктуют особые подходы к стратегическому управлению и, соответственно, к формированию миссии предприятий. Эта сфера представляет собой совокупность больших естественных и искусственных подсистем, служащих для преобразования, передачи, накопления и использования энергетических ресурсов всех видов. Электроэнергетика, как её ключевая подотрасль, включает в себя генерацию, передачу и сбыт электроэнергии, являясь основой функционирования экономики и жизнеобеспечения.

Ключевые особенности энергетической отрасли, делающие её уникальным объектом стратегического управления, включают:

1. Капиталоемкость и долгосрочное планирование: Строительство электростанций, прокладка магистральных линий электропередач, разработка новых месторождений – все это требует колоссальных инвестиций и имеет длительные сроки окупаемости. Например, в период с 2011 по 2035 годы ежегодный объем инвестиций в топливно-энергетический комплекс России может составлять от 114 до 127 млрд долларов США, при этом в электроэнергетику направляется 23-29 млрд долларов США ежегодно. В 2023 году инвестиции в основной капитал российских нефтяных компаний достигли 2,06 трлн рублей. За последние 20 лет в электроэнергетику России было привлечено 6 трлн рублей инвестиций. Такие масштабы требуют стратегического горизонта планирования на десятилетия вперед.
2. Высокая степень государственного регулирования: Энергетика является сферой естественных монополий и стратегически важной отраслью, что обуславливает значительное вмешательство государства. Регулирование тарифов, стандартов безопасности, экологических норм, а также вопросы энергетической безопасности страны напрямую влияют на операционную деятельность и стратегические решения компаний.
3. Изношенность инфраструктуры и низкая эффективность: Сектор электроэнергетики России, несмотря на рост производства с 2003 года, сталкивается с серьезными проблемами. Средняя эффективность российской тепловой электроэнергетики составляет всего 25%, тогда как в ряде высокоразвитых стран она достигает 36–40%. Особую тревогу вызывает значительный физический и моральный износ электросетей, который достигает до 70% из-за хронического недоинвестирования. Это приводит к высоким техническим (3–5 млрд кВт·ч) и коммерческим (12–20 млрд кВт·ч) потерям ежегодно. В 2022–2023 годах из-за инфляции и роста цен была отменена модернизация 13 энергообъектов общей мощностью 1,5 ГВт.
4. Технологический дефицит и зависимость: В РФ отсутствуют собственные технологии для производства турбин мощностью более 100 МВт, что создает критическую зависимость от импорта в ключевых сегментах генерации.
5. Диверсифицированный, но меняющийся энергобаланс: Энергобаланс России значительно дифференцирован и включает природный газ, уголь, нефтепродукты, гидроэнергию, атомную энергию и возобновляемые источники энергии (ВИЭ). В структуре потребления первичной энергии газ занимает около 60%. По состоянию на 2021 год, потребление угля и нефтепродуктов в энергобалансе страны сокращается (их совокупная доля снизилась с 33% до 29% за последние четыре года), а на ВИЭ и ядерное топливо приходится 11%. Россия обладает огромным потенциалом гидроэнергетики (9% мирового объема гидроресурсов), но использует лишь пятую часть. Альтернативные виды энергетики пока мало освоены: общая установленная мощность объектов ВИЭ (включая ветровые, солнечные и малые гидроэлектростанции) в России на 1 августа 2025 года составляет 6,64 ГВт, а их доля в энергосистеме РФ на 1 июля 2025 года — 2,61%. Доля всех других ВИЭ (за исключением крупной гидроэнергетики) в выработке электроэнергии в 2023 году составляла около 0,7%.

Эти особенности формируют уникальный контекст, в котором предприятия энергетической отрасли должны формулировать свою миссию, отражая не только экономическую эффективность, но и социальную ответственность, надежность поставок и стремление к устойчивому развитию.

Ключевые тенденции и вызовы развития российской энергетики

Российская энергетика находится на этапе глубокой трансформации, сталкиваясь с беспрецедентными вызовами и открывая для себя новые возможности. Эти изменения напрямую влияют на стратегическое планирование и, в особенности, на формирование миссии компаний сектора.

Основные тенденции и вызовы, определяющие развитие отрасли:

1. Геополитическая переориентация экспорта: Влияние санкций привело к радикальной перестройке экспортных потоков. Россия успешно переориентировала поставки энергоресурсов из недружественных стран на альтернативные рынки, в частности в страны Азии. Доля Азиатско-Тихоокеанского региона в экспорте российских энергетических ресурсов возросла в 1,5 раза, составив 60% в 2023 году. При этом на Китай и Индию приходится 80-90% всего экспорта российской нефти. Доля Китая в экспорте российского трубопроводного газа увеличилась с 5% в 2021 году примерно до 23%. Эта переориентация требует изменения логистики, развития новой инфраструктуры и адаптации к потребностям азиатских рынков.
2. Развитие рынка сжиженного природного газа (СПГ): СПГ рассматривается как новая точка роста для российской энергетики. Правительство РФ утвердило долгосрочную программу развития производства СПГ до 2035 года. Согласно этой программе, производство СПГ в России достигнет 33 млн тонн в 2023 году, 47,3 млн тонн в 2024 и 2025 годах, а к 2030 году планируется достичь объема в 100 млн тонн, что соответствует 8% мирового производства СПГ. Это амбициозная цель, требующая значительных инвестиций и технологического развития.
3. Дефицит генерирующих мощностей и изношенность сетей: В 2024 году отмечен дефицит генерирующих мощностей на Юге страны, Юго-Восточной Сибири и Дальнем Востоке. Проблемы, связанные с изношенностью сетей, не только сохраняются, но и усугубляются, что привело к 48 массовым авариям, затронувшим около 5 млн человек. Прогнозируется, что Генеральная схема развития энергетики России до 2042 года, предполагающая ежегодный прирост потребления электроэнергии на уровне 1,3%, не позволит достичь целевых показателей экономического роста свыше 3% в год, указывая на системные проблемы в планировании и инвестировании.
4. Необходимость модернизации и технологического суверенитета: Отмена модернизации ряда энергообъектов и отсутствие собственных технологий для производства крупномощных турбин подчеркивают острую необходимость в импортозамещении и развитии собственных компетенций в энергетическом машиностроении.
5. Экологическая безопасность и энергоэффективность: Внедрение энергосберегающих технологий и повышение экологической безопасности остаются в числе приоритетных направлений. Несмотря на переориентацию, мировая повестка устойчивого развития продолжает оказывать влияние, и российские компании вынуждены учитывать экологические стандарты и ожидания общества.
6. Неопределенность и нерыночные условия: Трансформация нефтегазовой отрасли и энергетики в целом усиливается неопределенностью, связанной с нерыночными условиями и санкционным давлением. Например, 61% морского экспорта нефти в 2023 году осуществлялся с использованием «теневого флота» для обхода ограничений. Это создает дополнительные риски и требует более гибких и адаптивных стратегий.

Эти факторы в совокупности формируют сложную и многогранную среду, в которой предприятия энергетического сектора должны не просто выживать, но и развиваться. Их миссия должна отражать не только текущее положение дел, но и видение будущего, способность адаптироваться и быть движущей силой перемен. В таком контексте, как компания может обеспечить устойчивое развитие, если её миссия не учитывает эти критически важные аспекты и вызовы?

Влияние отраслевой специфики на содержание и формулировку миссии

Уникальная специфика энергетической отрасли – её капиталоемкость, стратегическое значение, высокая степень государственного регулирования, а также современные вызовы, такие как геополитическая переориентация и технологический суверенитет – неизбежно накладывает отпечаток на содержание и формулировку миссии предприятий. Миссия здесь не может быть абстрактной или чисто коммерческой; она обязана отражать глубинную ответственность перед обществом и государством.

Как особенности отрасли влияют на миссию:

1. Высокая социальная ответственность: Энергетика обеспечивает жизнедеятельность целых городов и регионов. Любые сбои могут привести к катастрофическим последствиям. Поэтому миссии энергетических компаний часто акцентируют внимание на надежности, безопасности и бесперебойности поставок. Например, миссия ООО «Электрические сети» прямо подразумевает ответственность за нормальное функционирование городского хозяйства, эффективность отпуска электроэнергии, рациональное использование инвестиций и высокое качество услуг. Это не просто бизнес-цель, а обещание обществу.
2. Долгосрочная перспектива и устойчивое развитие: В условиях капиталоемкости и длительных инвестиционных циклов, миссия компаний энергетического сектора должна подчеркивать их ориентацию на долгосрочное устойчивое развитие. Это включает в себя не только экономическую эффективность, но и экологическую безопасность, внедрение энергосберегающих технологий. Миссия Tesla, «Ускорить переход мира на устойчивую энергию», является ярким примером такого подхода, хотя и из другой подотрасли. Для традиционных игроков, таких как ПАО «Газпром», миссия до 2030 года – «укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития» – также включает аспект устойчивого развития, но в контексте обеспечения энергетической безопасности. Их основная миссия подчеркивает надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей природным газом.
3. Государственное регулирование и стратегическое значение: Поскольку отрасль тесно связана с государственной политикой и безопасностью, миссии могут отражать вклад в энергетическую независимость страны, поддержку национальной экономики или реализацию государственных программ.
4. Ориентация на стейкхолдеров: Ввиду своей важности, энергетические компании имеют широкий круг стейкхолдеров – от потребителей и сотрудников до государственных органов и экоактивистов. Миссия должна отражать интересы всех этих групп. «СмартЭнерго» в своей миссии определяет смысл и содержание деятельности компании, подчеркивая её важную роль в энергетическом секторе, ориентацию на клиентов и их потребности, а также амбициозную цель стать одной из лучших энергетических компаний. Это демонстрирует баланс между ориентацией на клиента и внутренними амбициями.
5. Технологические инновации и эффективность: В условиях износа инфраструктуры и дефицита технологий, миссии могут содержать посыл о стремлении к инновациям, повышению эффективности и внедрению передовых решений. Это становится особенно актуальным на фоне необходимости импортозамещения и развития собственных мощностей.

Примеры формулировок миссии:

• Tesla: «Ускорить переход мира на устойчивую энергию». Коротко, амбициозно, ориентировано на глобальное изменение и устойчивость.
• ПАО «Газпром»: «Надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки». Акцент на надежности, эффективности и комплексности поставок.
• ООО «Электрические сети»: «Ответственность за нормальное функционирование городского хозяйства, эффективность отпуска электроэнергии, рациональное использование инвестиций и высокое качество услуг». Прямое указание на социальную ответственность и качество услуг.
• «СмартЭнерго»: «Смысл и содержание деятельности компании, подчеркивая ее важную роль в энергетическом секторе, ориентацию на клиентов и их потребности, а также амбициозную цель стать одной из лучших энергетических компаний». Сочетание роли в отрасли, клиентоориентированности и стремления к лидерству.

В целом, миссия компании в энергетическом секторе должна подчеркивать её важную роль в экономике, ответственность перед обществом и ориентированность на устойчивое развитие. Предприятия энергетики работают на сложном, жизненно важном рынке, требующем высочайшего уровня профессионализма и исключающем право на ошибку, что отражается в их миссии через принципы ответственности, эффективности и качества. Эти компании являются не просто поставщиками ресурсов, а фундаментальными столбами, обеспечивающими функционирование современного мира.

Анализ действующей миссии и стратегических ориентиров ПАО «МОСЭНЕРГО»

Общая характеристика деятельности ПАО «МОСЭНЕРГО»

ПАО «МОСЭНЕРГО» – это не просто энергетическая компания, это живая артерия, обеспечивающая жизнедеятельность одного из крупнейших мегаполисов мира – Москвы. Как публичное акционерное общество энергетики и электрификации, «МОСЭНЕРГО» является ключевым элементом энергосистемы столицы и Московской области, отвечая за генерацию электрической и тепловой энергии. Его деятельность имеет стратегическое значение для экономики и социальной сферы региона.

Приверженность принципам устойчивого развития является одним из приоритетных направлений деятельности компании, что подтверждается не только декларациями, но и конкретными действиями. Совет директоров ПАО «МОСЭНЕРГО» регулярно уделяет внимание этой сфере, что выразилось в утверждении в 2022 году Политики в области устойчивого развития и Плана мероприятий по её реализации.

Эта приверженность находит отражение в систематической публикации отчетов об устойчивом развитии. В этих отчетах представлена подробная информация о воздействии деятельности компании на окружающую среду, социальную сферу и экономику региона. Качество этих документов не остается незамеченным: Отчет об устойчивом развитии ПАО «МОСЭНЕРГО» за 2022 год получил высокую оценку – рейтинг «4 звезды – очень высокое качество» от авторитетного агентства RAEX («РАЭКС-Аналитика»). Примечательно, что аналогичный рейтинг был присвоен отчетам за 2023 и 2024 годы, что свидетельствует о системном подходе компании к раскрытию информации и постоянном улучшении практик устойчивого развития.

Работа «МОСЭНЕРГО» в Москве сопряжена с повышенными экологическими требованиями, обусловленными непосредственной близостью объектов энергетики к жилым массивам. Компания осознает свою ответственность перед городом и активно ведет работу по снижению выбросов в атмосферу, минимизации шумового воздействия и защите водного бассейна в строгом соответствии с законодательством РФ.

Финансовые и операционные показатели компании, отраженные в годовых отчетах и финансовой отчетности, доступны для ознакомления и предоставляют обширную базу для анализа динамики её деятельности. Например, капитальные затраты ПАО «МОСЭНЕРГО» по итогам 2024 года оценивались в 30,05 млрд рублей, тогда как в 2023 году они составляли 25,6 млрд рублей. Затраты на приобретение долгосрочных активов в 2024 году составили 23,8 млрд рублей. Эти цифры демонстрируют значительные инвестиции в развитие инфраструктуры и новые технологии, что является неотъемлемой частью её стратегических приоритетов. Привлечение квалифицированных кадров, обучение и мотивация персонала также входят в число важных направлений, обеспечивающих стабильность и развитие компании.

Оценка текущей миссии (или её подразумеваемого содержания) ПАО «МОСЭНЕРГО» в контексте современных требований

В официальных публичных документах ПАО «МОСЭНЕРГО» явная, единая формулировка миссии в классическом понимании стратегического менеджмента может быть не представлена напрямую, как, например, у Tesla или «Газпрома». Однако, через анализ годовых отчетов, отчетов об устойчивом развитии, корпоративных политик и публичных заявлений, можно выделить подразумеваемое содержание миссии, которое формирует основу стратегических ориентиров компании.

Анализ подразумеваемой миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» выявляет следующие ключевые элементы:

1. Обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения мегаполиса: Это фундаментальная и, пожалуй, самая очевидная функция компании. Деятельность «МОСЭНЕРГО» напрямую связана с жизнеобеспечением Москвы, и любое нарушение в работе системы воспринимается как критическое. Это отражает высокую социальную ответственность и стратегическую важность компании.
2. Эффективность и технологическое развитие: Инвестиции в развитие инфраструктуры и новые технологии (капитальные затраты в 2024 году – 30,05 млрд рублей) свидетельствуют о стремлении к повышению эффективности и модернизации производственных мощностей. Это критически важно в условиях износа оборудования в российской энергетике и необходимости внедрения современных решений.
3. Приверженность принципам устойчивого развития и экологической безопасности: Этот аспект ярко выражен в официальных документах компании. Утверждение Политики в области устойчивого развития и Плана мероприятий, а также получение высокого рейтинга RAEX за отчеты об устойчивом развитии («4 звезды — очень высокое качество» за 2022, 2023, 2024 годы) показывают, что экологическая ответственность не просто декларируется, а является стратегическим приоритетом. Осознание ответственности перед Москвой и её экологическими требованиями, работа по снижению выбросов (планы снижения CO₂ на 1,3 млн тонн и NO_x на 1200 тонн в 2024 году), минимизации шумового воздействия и защите водного бассейна – всё это неотъемлемые части подразумеваемой миссии.
4. Развитие человеческого капитала: Привлечение квалифицированных кадров, обучение и мотивация персонала также упоминаются как важные направления, что указывает на понимание ценности человеческих ресурсов для достижения стратегических целей.

Соответствие современным требованиям и специфике отрасли:

• Соответствие капиталоемкости и долгосрочному планированию: Инвестиции и планы модернизации отражают долгосрочный горизонт планирования, характерный для отрасли.
• Учет государственного регулирования: Деятельность в рамках законодательства РФ, а также стратегическая роль в энергосистеме столицы явно демонстрируют учет регуляторных требований.
• Реакция на вызовы износа и технологического дефицита: Инвестиции в новые технологии и модернизацию направлены на преодоление этих проблем, хотя текущая миссия, возможно, не акцентирует достаточное внимание на вопросах технологического суверенитета, что становится особенно актуальным в условиях внешних ограничений.
• Ответ на экологические вызовы: Компания демонстрирует активную позицию в вопросах снижения воздействия на окружающую среду, что полностью соответствует глобальным и локальным экологическим требованиям.

Однако, можно отметить, что текущее «подразумеваемое» содержание миссии, хоть и охватывает многие важные аспекты, может быть менее явно сформулировано, чем у некоторых других компаний. Отсутствие единой, четко артикулированной миссии может снижать её потенциал как мощного внутреннего и внешнего коммуникационного инструмента. Формулировка, которая объединяла бы все эти элементы в краткое, запоминающееся и вдохновляющее утверждение, могла бы усилить идентичность компании и её стратегический фокус, что, в свою очередь, позволит более эффективно доносить ценности и цели до всех стейкхолдеров.

Анализ стратегических приоритетов ПАО «МОСЭНЕРГО» в области устойчивого развития и экологической безопасности

ПАО «МОСЭНЕРГО» демонстрирует глубокое понимание своей ответственности перед мегаполисом и обществом в целом, активно интегрируя принципы устойчивого развития и экологической безопасности в свою стратегию. Это не просто дань моде, а осознанная необходимость, продиктованная как спецификой деятельности в густонаселенном регионе, так и глобальными трендами.

Приоритетные направления и конкретные действия:

1. Системный подход к устойчивому развитию: Приверженность принципам устойчивого развития закреплена на уровне Совета директоров, что является показателем стратегической важности этого направления. Утвержденные в 2022 году Политика в области устойчивого развития и План мероприятий по её реализации создают четкую дорожную карту для достижения поставленных целей. Регулярная публикация Отчетов об устойчивом развитии, получивших высокие оценки RAEX («4 звезды — очень высокое качество» за 2022, 2023, 2024 годы), подтверждает прозрачность и системность подхода компании.
2. Экологическая ответственность в мегаполисе: Деятельность «МОСЭНЕРГО» в Москве сопряжена с уникальными вызовами, связанными с повышенными экологическими требованиями и непосредственной близостью генерирующих мощностей к жилым массивам. В ответ на это компания активно реализует программы по:
   • Снижению выбросов в атмосферу: Запланировано снижение удельных прямых выбросов парниковых газов (охват 1) до 267,5 г CO₂-экв/кВт·ч в 2024 году. Это амбициозная цель, требующая значительных усилий. В рамках проекта переключения тепловых нагрузок планируется снижение выбросов CO₂ на 1,3 млн тонн и NO_x на 1200 тонн в 2024 году. Это не только соответствует законодательству, но и демонстрирует проактивный подход к минимизации воздействия на окружающую среду.
   • Минимизации шумового воздействия: В условиях городской застройки, снижение шума от промышленных объектов является важным аспектом обеспечения комфортной среды для жителей.
   • Защите водного бассейна: Соответс��вие строгим нормам по водопользованию и очистке стоков – еще один критически важный элемент экологической политики.
3. Инвестиции в модернизацию и новые технологии: «МОСЭНЕРГО» активно инвестирует в развитие инфраструктуры и внедрение передовых технологий. Капитальные затраты компании в 2024 году оценивались в 30,05 млрд рублей, что на 17% больше, чем в 2023 году (25,6 млрд рублей). Затраты на приобретение долгосрочных активов в 2024 году составили 23,8 млрд рублей. Эти инвестиции направлены на повышение эффективности оборудования, снижение аварийности и, как следствие, уменьшение негативного воздействия на окружающую среду. Модернизация способствует повышению надежности энергоснабжения и снижению потерь, что также имеет экологический и экономический эффект.
4. Развитие человеческого капитала: Компания осознает, что устойчивое развитие невозможно без квалифицированного и мотивированного персонала. Поэтому инвестиции в обучение, развитие и социальную поддержку сотрудников являются частью стратегических приоритетов. Это обеспечивает не только соблюдение экологических стандартов, но и их постоянное совершенствование.

Таким образом, стратегические приоритеты ПАО «МОСЭНЕРГО» в области устойчивого развития и экологической безопасности глубоко интегрированы в его операционную и инвестиционную деятельность. Компания демонстрирует комплексный подход, сочетающий соблюдение законодательства, внедрение передовых технологий, значительные инвестиции и активную социальную позицию, что соответствует лучшим мировым практикам корпоративной социальной ответственности и является ключевым фактором её устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Рекомендации по корректировке и уточнению миссии ПАО «МОСЭНЕРГО»

Методологические подходы к разработке и обновлению миссии

Разработка или обновление миссии организации — это не одноразовый акт, а системный процесс, требующий глубокого анализа и вовлечения всех ключевых стейкхолдеров. Для ПАО «МОСЭНЕРГО», работающего в стратегически важной и высокорегулируемой отрасли, этот процесс должен быть особенно тщательным и учитывать как внутренние возможности, так и внешние вызовы.

Основными методологическими подходами, которые могут быть использованы для анализа и формирования миссии, являются:

1. Анализ стейкхолдеров (Stakeholder Analysis):
   • Суть метода: Этот подход предполагает выявление всех заинтересованных сторон, которые влияют на деятельность компании или испытывают на себе её влияние. Для каждой группы определяются их интересы, ожидания, степень влияния и потенциальные конфликты интересов.
   • Применение для «МОСЭНЕРГО»:
     • Собственники/Инвесторы: Интересы включают финансовую доходность, рост капитализации, устойчивость бизнеса.
     • Сотрудники: Ожидания стабильной работы, справедливой оплаты, возможностей для развития, безопасных условий труда, социальной защиты.
     • Потребители (население, предприятия): Требования к надежности и бесперебойности энергоснабжения, качеству услуг, справедливости тарифов, оперативности реагирования на аварии.
     • Государственные органы/Регуляторы: Соблюдение законодательства, выполнение стратегических задач в энергетической безопасности, поддержание стабильности региональной энергосистемы, экологические нормы.
     • Общество/Экологические организации: Минимизация негативного воздействия на окружающую среду, вклад в улучшение городской экологии, социальная ответственность.
     • Поставщики/Партнеры: Долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество, прозрачность отношений.
   • Результат: Понимание ключевых интересов позволяет сформулировать миссию, которая является инклюзивной и отражает ценность для каждой группы, создавая основу для устойчивых отношений.
2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ, PESTEL-анализ, Анализ пяти сил Портера):
   • Суть метода: Комплексный анализ, направленный на выявление сильных и слабых сторон организации (внутренняя среда), а также возможностей и угроз (внешняя среда).
   • Применение для «МОСЭНЕРГО»:
     • Внешняя среда (Возможности и Угрозы):
       • Экономические: Инфляция, рост цен, дефицит генерирующих мощностей, потребность в модернизации.
       • Политические/Правовые: Государственное регулирование, санкции, программы развития СПГ, требования к энергоэффективности.
       • Социальные: Рост требований к экологической безопасности, урбанизация.
       • Технологические: Развитие ВИЭ, необходимость технологического суверенитета, износ оборудования, отсутствие собственных турбин >100 МВт.
       • Экологические: Требования к снижению выбросов, защита водных ресурсов, переход к низкоуглеродной экономике.
     • Внутренняя среда (Сильные и Слабые стороны):
       • Сильные стороны: Опыт работы в столичном регионе, приверженность устойчивому развитию (высокие оценки RAEX), значительные инвестиции в инфраструктуру, квалифицированные кадры.
       • Слабые стороны: Зависимость от импортных технологий, износ сетей, потенциальные непроизводственные расходы.
   • Результат: Миссия должна учитывать выявленные стратегические приоритеты, помогая компании использовать возможности, нивелировать угрозы, опираться на сильные стороны и работать над устранением слабых.
3. Изучение миссий лидеров отрасли и бенчмаркинг:
   • Суть метода: Анализ миссий успешных компаний, как в энергетическом секторе (ПАО «Газпром», Tesla), так и в других стратегически важных отраслях, для выявления лучших практик и вдохновения.
   • Применение для «МОСЭНЕРГО»: Позволит увидеть, как другие компании интегрируют ценности, социальную ответственность, инновации и стратегические цели в свою миссию.

Сочетание этих подходов позволит создать не просто красивую фразу, а глубоко продуманное, стратегически выверенное утверждение, которое будет служить надёжным ориентиром для ПАО «МОСЭНЕРГО» в условиях быстро меняющегося мира.

Предложения по уточнению формулировки миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» с учетом выявленных отраслевых вызовов и стратегических целей

Основываясь на проведенном анализе теоретических основ миссии, специфики энергетической отрасли и стратегических ориентиров ПАО «МОСЭНЕРГО», можно предложить несколько вариантов формулировки миссии, которые были бы более явными, комплексными и вдохновляющими, чем текущее подразумеваемое содержание. Эти варианты учитывают как фундаментальные аспекты деятельности компании, так и актуальные вызовы российской энергетики.

Ключевые элементы, которые должна включать обновленная миссия «МОСЭНЕРГО»:

• Надежность и бесперебойность: Фундамент деятельности.
• Устойчивое развитие/Экологичность: Отвечая на вызовы мегаполиса и глобальные тренды.
• Технологическое лидерство/Эффективность: Борьба с износом, дефицитом технологий, повышение производительности.
• Социальная ответственность/Развитие региона: Связь с Москвой и её жителями.
• Долгосрочная перспектива: Учитывая капиталоемкость и стратегическую важность.

Варианты формулировки миссии для ПАО «МОСЭНЕРГО»:

Вариант 1 (Сбалансированный, акцент на надежности и устойчивом развитии):

«Надежно и эффективно обеспечивать жизненно важной энергией столицу и регион, неустанно развивая устойчивые и инновационные решения для будущего, ответственно заботясь об окружающей среде и благополучии общества.»

• Обоснование: Этот вариант подчеркивает ключевые аспекты:
  • «Надежно и эффективно обеспечивать»: Реакция на проблему износа сетей и потребность в повышении эффективности.
  • «жизненно важной энергией столицу и регион»: Акцент на социальной значимости и географической привязке.
  • «неустанно развивая устойчивые и инновационные решения для будущего»: Отвечает на потребность в технологическом суверенитете, модернизации и переходе к низкоуглеродной экономике, а также долгосрочному планированию.
  • «ответственно заботясь об окружающей среде и благополучии общества»: Прямое отражение приверженности устойчивому развитию и экологической безопасности, подтвержденной отчетами RAEX.

Вариант 2 (С акцентом на инновациях и прогрессе):

«Быть двигателем энергетического прогресса Москвы и Подмосковья, обеспечивая бесперебойное, экологически чистое энергоснабжение на основе передовых технологий и ответственного отношения к каждому потребителю.»

• Обоснование: Этот вариант делает акцент на:
  • «Быть двигателем энергетического прогресса»: Более амбициозный посыл, ориентированный на лидерство в инновациях.
  • «бесперебойное, экологически чистое энергоснабжение»: Объединяет надежность и экологию.
  • «на основе передовых технологий»: Прямой ответ на вызов технологического дефицита и износа.
  • «ответственного отношения к каждому потребителю»: Подчеркивает клиентоориентированность и социальную ответственность.

Вариант 3 (Краткий и ёмкий, с акцентом на будущее):

«Свет и тепло для столицы: строим энергетическое будущее, ответственное и надежное.»

• Обоснование: Более лаконичная, но мощная формулировка:
  • «Свет и тепло для столицы»: Эмоциональная привязка к основной функции и потребителю.
  • «строим энергетическое будущее»: Ориентация на долгосрочную перспективу, модернизацию, новые технологии.
  • «ответственное и надежное»: Интегрирует принципы устойчивости, безопасности и качества.

Выбор конкретной формулировки должен быть результатом широкого обсуждения внутри компании с участием всех уровней менеджмента и стейкхолдеров. Важно, чтобы миссия была не только правильно сформулирована, но и принята, понята и разделялась всеми сотрудниками.

Обоснование актуальности предложенных изменений для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития компании

Уточнение и формализация миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» в соответствии с предложенными рекомендациями имеет решающее значение для повышения её конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития в динамичных условиях современной энергетической отрасли. Актуальность таких изменений обусловлена несколькими факторами:

1. Укрепление имиджа и репутации: Четко сформулированная, вдохновляющая миссия, явно отражающая приверженность устойчивому развитию, технологическому прогрессу и социальной ответственности, значительно укрепляет имидж компании в глазах общественности, партнеров, инвесторов и государственных органов. В условиях, когда экологическая повестка и корпоративная социальная ответственность играют все большую роль, такая миссия становится мощным инструментом формирования позитивного восприятия и доверия. Высокие оценки отчетов RAEX уже свидетельствуют о проделанной работе, но явная миссия может усилить этот эффект.
2. Мотивация и сплочение персонала: Миссия — это не только внешний, но и внутренний документ. Она придает смысл повседневной работе, делает её частью чего-то большего. Сотрудники, понимающие и разделяющие миссию компании, более мотивированы, лояльны и продуктивны. В условиях необходимости модернизации, внедрения новых технологий и преодоления вызовов, сплоченность команды вокруг общей, значимой цели становится критически важной. Это способствует формированию единой стратегической культуры и повышает эффективность реализации стратегии.
3. Привлечение инвестиций и партнерств: Инвесторы все чаще обращают внимание не только на финансовые показатели, но и на ESG-факторы (Environmental, Social, and Governance). Компания с четко определенной миссией, акцентирующей внимание на устойчивом развитии и экологичности, становится более привлекательной для ответственных инвесторов и стратегических партнеров, особенно в условиях переориентации рынков и необходимости технологического суверенитета. Открытость и прозрачность, выраженные в миссии, снижают риски для потенциальных инвесторов.
4. Стратегический фокус и принятие решений: Ясная миссия служит фильтром для всех стратегических решений. Она помогает руководству и сотрудникам оценивать новые проекты, инициативы и инвестиции на предмет их соответствия глубинному предназначению компании. В условиях дефицита генерирующих мощностей, износа сетей и необходимости быстрого развития рынка СПГ, миссия поможет сфокусировать усилия на наиболее приоритетных направлениях, согласующихся с долгосрочным видением.
5. Адаптация к изменяющейся внешней среде: Миссия, сформулированная с учетом актуальных вызовов российской энергетики (переориентация экспорта, развитие СПГ, технологический суверенитет, экологические требования), позволяет компании быть более гибкой и адаптивной. Она создает рамки, внутри которых могут разрабатываться разнообразные стратегии, направленные на реагирование на санкции, внедрение энергосберегающих технологий или преодоление технологического дефицита, не теряя при этом своего корневого смысла.

Таким образом, уточнение миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» — это не просто косметическое изменение, а стратегически обоснованный шаг, который может стать мощным катализатором для дальнейшего развития, укрепления позиций на рынке и обеспечения долгосрочной устойчивости в условиях новой энергетической реальности.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко деконструировать и проанализировать роль миссии предприятия в системе стратегического управления, особенно в контексте динамичной и стратегически важной энергетической отрасли. Мы убедились, что миссия – это не просто формальное утверждение, а фундаментальный ориентир, философия и предназначение организации, который лежит в основе всех её стратегических решений и определяет долгосрочные перспективы.

Основные выводы исследования:

1. Теоретическая значимость миссии: Миссия является стержнем стратегического управления, обеспечивая единство целей, мотивацию персонала и формирование корпоративной идентичности. Её формулировка должна быть лишена временных рамок и узкой ориентации на прибыль, фокусируясь на создании ценности для всех стейкхолдеров.
2. Уникальность энергетической отрасли: Специфика энергетического сектора – его капиталоемкость, долгосрочное планирование, высокая степень государственного регулирования, а также такие острые вызовы, как износ инфраструктуры, технологический дефицит, геополитическая переориентация экспорта и необходимость устойчивого развития – оказывает прямое и существенное влияние на содержание миссии предприятий. Надежность, безопасность, экологичность и социальная ответственность становятся неотъемлемыми компонентами их предназначения.
3. Стратегические ориентиры ПАО «МОСЭНЕРГО»: Анализ деятельности ПАО «МОСЭНЕРГО» показал, что компания уже активно интегрирует принципы устойчивого развития и экологической безопасности в свою стратегию, что подтверждается значительными инвестициями, программами по снижению выбросов и высокими оценками отчетов RAEX. Хотя явная формулировка миссии в классическом виде не всегда представлена, её подразумеваемое содержание отражает ключевые аспекты ответственности перед мегаполисом и стремления к эффективности.
4. Практическая значимость рекомендаций: Предложенные варианты корректировки миссии ПАО «МОСЭНЕРГО» основаны на всестороннем учете отраслевых вызовов и собственных стратегических приоритетов компании. Они призваны сделать миссию более артикулированной, вдохновляющей и мощной, что, в свою очередь, будет способствовать укреплению имиджа, повышению мотивации персонала, привлечению инвестиций и обеспечению долгосрочного устойчивого развития.

Практическая значимость предложенных рекомендаций для ПАО «МОСЭНЕРГО» заключается в предоставлении конкретных шагов для уточнения стратегического ориентира. Четкая и убедительная миссия позволит компании не только более эффективно коммуницировать свою роль и ценности как внутри, так и за её пределами, но и станет мощным инструментом для принятия решений, направленных на достижение целей в условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений. В условиях, когда дефицит генерирующих мощностей и изношенность сетей приводят к массовым авариям, а энергетическая система требует беспрецедентной модернизации и технологического суверенитета, ясно сформулированная миссия становится не просто декларацией, а дорожной картой для выживания и процветания.

Перспективы дальнейших исследований в данной области могут включать:

• Детальный количественный анализ влияния сформулированной миссии на ключевые показатели эффективности энергетических компаний.
• Разработку методики оценки эффективности реализации миссии через систему KPI.
• Исследование роли корпоративной культуры в восприятии и реализации миссии сотрудниками энергетических предприятий.
• Анализ влияния глобальных тенденций, таких как развитие водородной энергетики или новых форм аккумуляции энергии, на будущие формулировки миссии.

В заключение, можно утверждать, что в условиях современных вызовов и трансформации энергетической отрасли, определение и регулярное обновление миссии предприятия является не просто академическим упражнением, а жизненно важным элементом стратегического управления, определяющим его способность к адаптации, инновациям и устойчивому росту.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: офиц. текст, доп. и изм., вопр. и ответы, дефиниции: по состоянию на 01.05.04. — М.: ПрессЮрЛит, 2004. — 216 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: офиц. текст принят Гос. Думой Фед. Собр. РФ 21 дек. 2001г. — М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2002. — 207 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, 2008. — 416 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Экономист, 2015. — 284 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 701 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2011. — 354 с.
7. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. — 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 2009. — 192 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга. — Спб.: Коруна, Литера плюс, 2009. — 698 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2009.
11. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008. — 501 с.
12. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
13. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2011.
14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
15. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
19. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2005. — 224 с.
20. 300 примеров миссий компаний и организаций по сферам деятельности // Генеральный Директор. — URL: https://www.gd.ru/articles/10200-missiya-organizatsii
21. Стратегическое управление // Stplan.ru. — URL: https://www.stplan.ru/articles/theory/strman.html
22. Цели организации как стратегический компас роста // Грунин Консалтинг Групп. — URL: https://grunin.ru/blog/celi-organizacii-kak-strategiceskii-kompas-rosta.html
23. Цели организации // Экономика ДВС. — URL: https://www.ekonomika-dvs.ru/menedzhment/celiorganizacii.html
24. Стратегическое управление. Функции и принципы стратегического управления // Grandars. — URL: https://www.grandars.ru/college/biznes/strategicheskoe-upravlenie.html
25. Цели организации, виды и требования к ним // Grandars. — URL: https://www.grandars.ru/college/biznes/celi-organizacii.html
26. Что такое миссия компании простыми словами // Visotsky Consulting. — URL: https://visotsky.com/blog/chto-takoe-missiya-kompanii/
27. Стратегическое управление // Блог Platrum Менеджмент. — URL: https://platrum.ru/blog/strategicheskoe-upravlenie
28. Миссия и цели компании: для чего нужны, как формируются // Коммерческий директор. — URL: https://www.kom-dir.ru/article/1647-missiya-i-tseli-kompanii
29. Миссия компании: что это, примеры, задачи, как написать и внедрить // ADPASS. — URL: https://adpass.ru/blog/missiya-kompanii-chto-eto-primery-zadachi-kak-napisat-i-vnedrit
30. Стратегические цели организации: виды и правила составления // Lobanov-Logist.ru. — URL: https://www.lobanov-logist.ru/library/3414/66774/
31. Система стратегического управления: основные понятия // Strategium.Space. — URL: https://strategium.space/strategicheskoe-upravlenie/sistema-strategicheskogo-upravleniya/
32. Отчет об устойчивом развитии 2022 // ПАО «Мосэнерго». — URL: https://mosenergo.ru/upload/iblock/c38/k3m916q8s97z5l77g7t1360699s51n8p/Otchet-ob-ustoychivom-razvitii-2022.pdf
33. Цели организации // E-xecutive.ru. — URL: https://e-xecutive.ru/wiki/term/6168-tseli-organizatsii
34. Энергетическая промышленность // Плазма-Мастер. — URL: https://plasma-master.ru/industry/energeticheskaya-promyshlennost/
35. Годовые отчеты // ПАО «Мосэнерго». — URL: https://mosenergo.ru/shareholders/disclosure/annual-reports/
36. Мосэнерго — Устойчивое развитие // ПАО «Мосэнерго». — URL: https://mosenergo.ru/sustainability/
37. Энергетика // CAWater-Info. — URL: https://www.cawater-info.net/all_about_water/rus/energy.htm
38. Что такое энергетика // Стандартспецэнерго. — URL: https://std-eng.ru/chto-takoe-energetika/
39. Миссия организации. Основные подходы к формулированию миссии // Psy.hse.ru. — URL: https://psy.hse.ru/data/2019/09/22/1541285493/%D0%9C%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.pdf
40. Мосэнерго — Интерактивный годовой отчет 2020 // ПАО «Мосэнерго». — URL: https://mosenergo.ru/shareholders/disclosure/annual-reports/2020/
41. Отчет об устойчивом развитии ПАО «Мосэнерго» получил высокую оценку в рейтинге RAEX // AKM.ru. — URL: https://www.akm.ru/news/otchet_ob_ustoychivom_razvitii_pao_mosenergo_poluchil_vysokuyu_otsenku_v_reytinge_raex/
42. Электроэнергетика России: тенденции отрасли и подотрасли // Выставка «Электро». — URL: https://www.elektro-expo.ru/ru/articles/tendencii-otrasli-elektroenergetiki-rossii/
43. Цели и задачи стратегического управления // Финансовая Академия Актив. — URL: https://www.sfa.ru/articles/strategicheskij-menedzhment-celii-zadachi/
44. «Миссия организации» (часть 1) // EUP.RU. — URL: https://eup.ru/docs/strateg/mission-1.asp
45. Энергетика России в период новой реальности: проблемы и возможности // Cyberleninka. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/energetika-rossii-v-period-novoy-realnosti-problemy-i-vozmozhnosti
46. Миссия и ценности // СмартЭнерго. — URL: https://smartenergo.su/o-kompanii/missiya-i-cennosti/
47. Анализ развития энергетической отрасли в России: основные игроки, проблемы, перспективы // DV Consulting. — URL: https://dvconsult.ru/blog/analiz-razvitiya-energeticheskoj-otrasli-v-rossii-osnovnye-igroki-problemy-perspektivy/
48. Мосэнерго (MSNG): годовая финансовая отчетность МСФО // Smart-Lab. — URL: https://smart-lab.ru/q/MSNG/f/y/
49. Миссия компании: что это, примеры // LPgenerator. — URL: https://lpgenerator.ru/blog/2022/04/07/missiya-kompanii-chto-eto-primery/
50. Миссия и стратегические цели // ООО «Электрические сети». — URL: https://oooelectronic-networks.ru/missiya-i-strategicheskie-tseli/
51. Определение миссии организации // Психология и бизнес. — URL: https://psy.su/articles/123146-opredelenie-missii-organizatsii
52. Отчеты // ПАО «Мосэнерго». — URL: https://mosenergo.ru/shareholders/disclosure/reports/
53. Миссия организации: понятие, цели формулировки, этапы разработки // Бизнес клуб. — URL: https://biznesklub.com/marketing/missiya-organizatsii
54. Отчетности ПАО МОСЭНЕРГО // Conomy. — URL: https://conomy.ru/company/mosenergo/reports
55. Особенности развития электроэнергетической отрасли России в современный период // Cyberleninka. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-elektroenergeticheskoy-otrasli-rossii-v-sovremennyy-period
56. Миссия организации. Понятие миссии // Sci.House. — URL: https://sci.house/teoriya-menedjmenta/missiya-organizatsii-ponyatie-missii-47120.html