Определение миссий и целей стратегического управления.

Содержание

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации 5

1.1. Основы стратегического менеджмента 5

1.2. Формирование миссии организации 8

1.3. Методы стратегического анализа и как инструментарий стратегического планирования 9

2. Совершенствование системы стратегического целеполагания организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» 14

2.1. Характеристика объекта исследования 14

2.2. Стратегический анализ исследуемой организации 15

2.3. Предложения по совершенствованию системы стратегического планирования ООО «ОЛБИ-ТРАНС»: формировка миссии, целей и стратегии 30

2.3.1.Формулировка миссии и системы целей организации 30

2.3.2. Разработка стратегии организации. 34

Заключение 36

Список использованной литературы 40

Выдержка из текста

Актуальность работы заключается в том, что без разработанной миссии, системы целей и стратегии организации не может развиваться ни одна организация, так как внешняя среда организации постоянно меняется и система стратегического целепологая помогает прокладывать путь в этой неопределенности. При этом важнейшим этапом при выработке эффективной миссии и стратегии организации, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.

Объект работы — компания ООО «ОЛБИ-ТРАНС».

Предмет работы – стратегическое планирование.

Цель работы – изучить теоретические и практические аспектов определение миссий и целей стратегического управления на примере компания ООО «ОЛБИ-ТРАНС».

Задачи работы:

1. Изучить теоретические основы стратегического управления современной организации и инструменты формирования миссии и стратегии организации.

2. Провести стратегический анализ исследуемой организации.

3. Сформировать предложения по совершенствованию стратегического планирования ООО «ОЛБИ-ТРАНС».

В работе в качестве методов исследование использованы изучение теоретического материала, STEP-анализ, анализ сил конкуренции в отрасли: пять конкурентных сил М.Портера, SWOT анализ.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов работы в управлении грузоперевозочными организациями.

Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации» содержащей в себе теоретическую часть раскрывающие основы стратегического целеполагания и главы «Применение инструментов стратегического анализа и оценки организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» содержащую практическую часть, в рамках которой происходит стратегический анализ исследуемой организации и предложения по совершенствованию системы целеполагания, заключение и список литературы.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Болошин Г.А. Сравнительный менеджмент. — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2010. – 351с.

2. Основы менеджмента. Под ред. Бородушко И.В., Лукашевича В.В. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2012. — 271 с

3. Гершун А.В, Горский М.А. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. — 415с.

4. Глухов В.В. Менеджмент. — 3-е изд. — СПб: 2010. — 608 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент/ Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. — 442с.

6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. — М.: Изд-во «Дело», 2011. – 389с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2011. — 720с.

8. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. — Изд. 2-е доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 384 с.

9. Международный менеджмент. Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. -2-е изд., испр. и доп. — СПб.: 2011. — 576 с.

10. Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий. www.elitarium.ru

11. Огарков А.А. Методы управленческого анализа. www.elitarium.ru

12. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха. www.elitarium.ru

13. Лапыгин Ю.Н, Чижков В.В. Стратегические матрицы. Электронный научный журнал «Экономика региона» http://journal.vlsu.

14. Хлебников Д., Яцына А., Савушкин Л.. Матричная модель предприятия. Информационный портал «E-xecutive.ru». http://old.e-xecutive.ru

15. Материалы информационно-образовательного портала «Стратегическое управление и планирование». www.stplan.ru

16. Материалы научного портала «Маркетинг: Теория, Практика, Обучение». www.ime-link.ru

17. Информационно-аналитический портал «Промышленный маркетинг». www.raskruting.ru

18. Материалы официального сайта ООО «ОЛБИ-ТРАНС». www.uralgruzcomp.ru

19. Материалы официального сайта Консалтинговой группы «Резалт». Обзор рынка транспортных компаний г.Челябинск. http://bplans.r-cons.ru

20. Материалы официального сайта Консультационная компания «Ключевые решения». www.krconsult.org

21. Материалы официального сайта Агентства маркетинговых коммуникаций «ATFgroup». www.atfgroup.ru

22. Материалы официального сайта компании ООО «Фрост — Инвест». www. frost-invest.ru

23. Материалы официального сайта консалтинговой компании ООО «Целевое Управление». www.lityagin.ru

Похожие записи