Оптимизация финансового менеджмента профессионального спорта в Российской Федерации: Структурный анализ и практические рекомендации (на основе данных 2022-2024 гг.)

В 2022 году общий объем расходов на физическую культуру и спорт в Российской Федерации достиг беспрецедентных 665 млрд рублей, что свидетельствует о колоссальном вливании ресурсов в эту сферу. Однако, несмотря на рост абсолютных показателей, доля частных доходов в профессиональных спортивных клубах остается тревожно низкой: 30% в футболе, 34% в хоккее и всего 14% в баскетболе.

Эти цифры ясно показывают доминирование государственного финансирования и острую необходимость в поиске новых, устойчивых механизмов привлечения внебюджетных средств. Иными словами, без перехода на рыночные рельсы российский профессиональный спорт не сможет обеспечить долгосрочную финансовую независимость и конкурентоспособность.

Введение

Современный профессиональный спорт — это не только зрелище и национальная гордость, но и значимая отрасль экономики, требующая эффективного управления финансовыми потоками. В Российской Федерации эта сфера на протяжении десятилетий находится под сильным влиянием государственного финансирования, что формирует как преимущества, так и серьезные вызовы. В условиях меняющейся экономической конъюнктуры и стратегических задач, изложенных в документах государственного планирования, особенно остро встает вопрос об оптимизации системы финансирования профессионального спорта, снижении зависимости от бюджетных ассигнований и активизации коммерческих источников.

Целью данной работы является глубокий, актуализированный анализ текущей системы, структуры и каналов финансирования профессионального спорта в РФ, а также разработка обоснованных и практически применимых рекомендаций по оптимизации управления финансовыми потоками в спортивных организациях. Исследование призвано не только выявить доминирующие тенденции, но и предложить инновационные подходы, способные трансформировать экономическую модель российского спорта. Структура работы последовательно раскроет теоретические основы, представит детальный анализ современного состояния финансирования и завершится комплексом практических рекомендаций, ориентированных на студентов экономических и управленческих факультетов.

Теоретико-методологические основы финансирования профессионального спорта

Эволюция профессионального спорта за последние полвека превратила его из нишевого явления в глобальную индустрию. С этим преображением возникла и потребность в специализированных управленческих подходах, которые бы учитывали как спортивные, так и экономические особенности отрасли.

Понятийный аппарат и роль профессионального спорта в экономике РФ

Для начала нашего исследования необходимо четко определить ключевые термины. Спортивный менеджмент представляет собой интеграцию общепризнанных теорий управления и инновационных технологий, таких как PR и мотивационный менеджмент, адаптированных для достижения максимальных результатов в спортивной сфере. Это не просто управление командой или организацией, а комплексный подход к развитию спортивного продукта, его продвижению и монетизации. Профессиональный спорт, в свою очередь, является предпринимательской деятельностью, целью которой выступает достижение высоких спортивных результатов посредством использования человеческого капитала спортсменов и направленная на извлечение прибыли.

Роль профессионального спорта в экономике современной России выходит далеко за рамки исключительно спортивных достижений. Он является драйвером для смежных отраслей: медиа, туризма, строительства, ритейла, производства спортивной экипировки. Успешные спортивные лиги и клубы привлекают инвестиции, создают рабочие места, стимулируют развитие городской инфраструктуры и формируют мощный имиджевый капитал для регионов и страны в целом. Однако для реализации этого потенциала необходима устойчивая и эффективная финансовая система, способная обеспечить стабильность и развитие.

Нормативно-правовая база, регулирующая финансовые потоки

Основой для регулирования сферы физической культуры и спорта в Российской Федерации, включая профессиональный спорт и его финансирование, служит Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» (с последними изменениями на 2022 год). Этот закон, особенно статьи 19.1 и 19.2, закладывает правовые рамки для деятельности профессионального спорта и функционирования профессиональных спортивных лиг, определяя их статус, права и обязанности. Он также регламентирует вопросы государственной поддержки и участия государства в развитии спорта.

Однако нормативно-правовая база не ограничивается одним лишь федеральным законом. Существенное влияние на вектор развития и финансирования оказывает Стратегия развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года. Этот документ стратегического планирования четко обозначает ключевую цель: снижение зависимости от государственного финансирования за счет увеличения доли коммерческих доходов. Таким образом, государственная политика направлена не просто на поддержание, а на трансформацию финансовой модели, ориентируя профессиональный спорт на большую самостоятельность и рыночную эффективность. Одной из центральных задач, которую ставит государство, является формирование устойчивой системы профессионального спорта, способной к саморазвитию и самофинансированию.

Современная структура и динамика финансирования профессионального спорта в РФ (2022-2024)

Финансирование профессионального спорта в России представляет собой сложную систему, в которой переплетаются государственные, корпоративные и частные интересы. Анализ последних лет показывает, что, несмотря на стремление к диверсификации, преобладание системы государственного финансирования в профессиональной сфере остается ключевой особенностью российской модели.

Анализ общего объема и долей финансирования

Исторически сложилось, что российский профессиональный спорт в значительной степени опирается на бюджетные ассигнования, что имеет как свои плюсы (стабильность, предсказуемость в кризисные периоды), так и минусы (низкая мотивация к поиску альтернативных источников, бюрократизация).

Общий объем расходов на физическую культуру и спорт в Российской Федерации, включающий федеральный, региональные и внебюджетные источники, продемонстрировал значительный рост. В 2019 году этот показатель составлял 375,4 млрд рублей, тогда как уже в 2022 году он достиг порядка 665 млрд рублей. Такой скачок свидетельствует о существенных инвестициях в отрасль. Однако важно отметить, что в 2023 году, несмотря на абсолютный рост внебюджетных средств, их доля в общем финансировании снизилась. Это было обусловлено резким увеличением бюджетных средств, часть из которых была направлена, в частности, на повышение зарплат сотрудникам сферы.

Тем не менее, государственная политика постепенно меняется. Федеральный бюджет на развитие физкультуры и спорта на 2024 год составил 70,32 млрд рублей, что на 9,4% ниже, чем в 2023 году. Эта тенденция к сокращению прямого государственного финансирования является четким сигналом для спортивных организаций о необходимости активизации поиска альтернативных источников. Такая динамика отражает стратегию, направленную на снижение бюджетной зависимости, заложенную в основополагающих документах.

Особенности привлечения частных и внебюджетных средств

Одним из наиболее показательных индикаторов незрелости рыночных механизмов в российском спорте является низкая доля частных доходов в профессиональных клубах. По состоянию на 2022 год, в футбольных клубах Российской премьер-лиги (РПЛ) этот показатель составляет всего 30%, в хоккейных командах – 34%, а в баскетболе – критически низкие 14%. Для сравнения, в ведущих европейских лигах доля коммерческих доходов значительно выше, что обеспечивает их финансовую устойчивость и независимость.

Низкий уровень частных инвестиций и спонсорства обусловлен рядом факторов, включая ограниченность маркетинговых возможностей, недостаточное развитие спортивного болельщицкого рынка и, в некоторой степени, патерналистскую модель, где клубы привыкли к государственной поддержке. Разве не пора российским клубам изменить эту иждивенческую позицию, чтобы выстроить по-настоящему сильный финансовый фундамент?

Однако, наряду с традиционными источниками, появляются и новые, значимые механизмы. Важным альтернативным источником поддержки стали отчисления от букмекерских организаций. На 2024 год эти отчисления достигли впечатляющих 22 млрд рублей и целенаправленно направляются на поддержку олимпийских видов спорта. Этот механизм является примером успешного внедрения системы, где коммерческая деятельность (букмекерство) напрямую генерирует средства для развития спорта, снижая нагрузку на государственный бюджет. Это один из тех «новых» источников, который может стать ключевым элементом в диверсификации финансовой модели.

Таким образом, несмотря на сохраняющееся доминирование государственного финансирования, наблюдается четкий тренд к его сокращению и поиску новых механизмов. Успешная адаптация к этим изменениям требует глубокого понимания существующих ограничений и активного внедрения инновационных подходов к привлечению внебюджетных средств.

Международные модели и экономические ограничения на пути диверсификации источников

Развитие профессионального спорта в любой стране тесно связано с особенностями государственного управления, экономической структурой и культурными традициями. В России эти факторы формируют специфическую модель финансирования, отличную от многих мировых практик.

Обзор моделей управления финансированием в спорте

В отечественной практике управления спортом исторически преобладают две основные модели: бюрократическая и миссионерская.

Бюрократическая модель характеризуется высоким уровнем участия государственных органов в регулировании и финансировании спортивной сферы. Яркие примеры — Китай и Франция, где государство играет ключевую роль в формировании спортивной политики, распределении ресурсов и управлении крупными спортивными объектами. В такой системе экономические показатели часто уступают место спортивным результатам и политическим целям.

Миссионерская модель, напротив, типична для федеративных государств (например, Германия, Италия), где управление спортом децентрализовано, и основная ответственность за развитие спорта ложится на региональные и местные органы власти, а также на общественные организации.

В России элементы обеих моделей прослеживаются: федеральный центр определяет стратегию и распределяет значительные средства, но при этом регионы также несут большую ответственность за развитие спорта на местах. Вместе с тем, в мировой практике и в России активно обсуждается и постепенно внедряется переход к более современной модели — государственно-частного партнерства (ГЧП). Эта модель предполагает совместное участие государства и частного бизнеса в реализации спортивных проектов и финансировании спортивных организаций. ГЧП позволяет объединить финансовые ресурсы, управленческий опыт и инновационные технологии частного сектора с социальной ответственностью и институциональной поддержкой государства. Переход к ГЧП обусловлен необходимостью диверсификации источников финансирования и повышения эффективности использования ресурсов.

Анализ инновационных механизмов привлечения частного капитала

Одним из ключевых экономических ограничений, сдерживающих диверсификацию источников финансирования в российском профессиональном спорте, является высокая зависимость от бюджетных ассигнований. Это приводит к определенным рискам: нестабильности финансирования, бюрократизации процессов и снижению мотивации к поиску внебюджетных средств. Однако существуют и активно развиваются новые механизмы, способные изменить эту ситуацию.

Среди таких инновационных инструментов выделяются эндаумент-фонды (фонды целевого капитала). Это некоммерческие организации, формирующие капитал за счет пожертвований и использующие доходы от его размещения для финансирования долгосрочных проектов. В мировой практике эндаументы широко применяются для поддержки образования, науки и, конечно, спорта. В России этот механизм также набирает популярность. Крупнейшим примером успешного использования эндаумент-фонда в российском спорте является Фонд развития детско-юношеского футбола ФК «Динамо-Москва», капитал которого по состоянию на март 2024 года достиг впечатляющих 6,83 млрд рублей. Этот кейс демонстрирует потенциал эндаументов как инструмента стабильного и долгосрочного финансирования, позволяющего снизить зависимость от текущих финансовых потоков и обеспечить развитие в перспективе.

Помимо эндаументов, на региональном уровне активно применяются механизмы софинансирования, обусловленные взаимозаинтересованным партнерством государства и частного бизнеса. Один из таких механизмов — условие изменения территориальной зоны для застройщиков. В рамках этого условия, девелоперы, получающие разрешение на застройку, обязуются обеспечить территорию объектами социальной инфраструктуры, включая спортивные комплексы, за счет собственных или внебюджетных средств. Это позволяет существенно увеличить объем спортивной инфраструктуры без прямого бюджетного финансирования, стимулируя частный капитал к инвестициям в социальную сферу.

Таким образом, несмотря на сохраняющиеся экономические ограничения, в России формируется база для внедрения более диверсифицированных и устойчивых моделей финансирования. Активное использование ГЧП, эндаумент-фондов и региональных механизмов софинансирования может стать ключом к финансовой независимости и стабильности профессионального спорта.

Критерии эффективности и направления оптимизации финансового менеджмента

Переход к более рыночной и диверсифицированной модели финансирования требует пересмотра подходов к управлению и внедрения новых критериев эффективности. В условиях преобладания государственного финансирования зачастую отсутствует четкая система оценки результативности расходования средств, что ведет к неэффективности.

Проблема контроля и ответственности в системе государственного финансирования

Одной из фундаментальных проблем текущей системы является отсутствие четко прописанной ответственности спортивных федераций за расходование бюджетных средств. Как отмечается в аналитических отчетах, в уставах многих спортивных федераций «практически ни в одном не прописано, за что они несут конкретную ответственность». Эта «слепая зона» создает благоприятную почву для нецелевого использования средств, снижает мотивацию к экономии и поиску альтернативных источников, а также препятствует внедрению эффективных управленческих практик. Без ясной системы подотчетности и контроля государственное финансирование, пусть и в больших объемах, не гарантирует достижения оптимальных результатов.

Для решения этой проблемы необходимо разработать и внедрить критерии эффективности, основанные на балансе спортивного результата и экономической эффективности. Эти критерии должны учитывать не только количество медалей или число занимающихся, но и показатели финансовой устойчивости, объем привлеченных внебюджетных средств, уровень коммерциализации спортивного продукта, а также эффективность использования инфраструктуры. Например, можно использовать систему ключевых показателей эффективности (KPI), включающую:

• KPI₁: Доля внебюджетных доходов в общем объеме финансирования, %
• KPI₂: Рентабельность инвестиций в спортивную инфраструктуру, %
• KPI₃: Соотношение затрат на спортивный результат к привлеченным коммерческим доходам

Эти критерии должны быть прозрачными, измеримыми и обязательными для всех спортивных организаций, получающих государственную поддержку.

Практические рекомендации по оптимизации финансовых потоков в спортивных организациях

На основе проведенного анализа можно сформулировать ряд конкретных рекомендаций по оптимизации финансового менеджмента в спортивных организациях, особенно в игровых видах спорта, которые наиболее зависимы от финансирования.

1. Внедрение принципов бережливого производства (Lean Production)

Этот подход, изначально разработанный для промышленности, может быть успешно адаптир��ван для спортивных комплексов и организаций. Бережливое производство направлено на минимизацию всех видов потерь (времени, ресурсов, энергии) и максимизацию ценности для потребителя.

• Пример: Внедрение принципов бережливого производства в спортивном комплексе «Ладога Арена» позволило увеличить загрузку зала более чем втрое. Это было достигнуто за счет оптимизации расписания, сокращения времени на подготовку и уборку, повышения квалификации персонала и улучшения клиентского сервиса. Такой подход напрямую влияет на финансовые потоки, увеличивая доходы от аренды и предоставления услуг.
• Методология: Для оценки эффективности использования площадей можно использовать показатель коэффициента загрузки, рассчитываемый по формуле:

Коэффициент загрузки = (Фактическое время использования) / (Максимально возможное время использования)

Оптимизация направлена на максимизацию этого коэффициента.

2. Совершенствование систем сбора и обработки финансовой информации

Для принятия обоснованных управленческих решений критически важен доступ к актуальным и детализированным данным. Необходимо внедрять современные информационные системы (ERP-системы, BI-платформы), которые позволят:

• Автоматизировать учет доходов и расходов по различным источникам и статьям.
• Проводить оперативный анализ финансового состояния и планировать бюджет.
• Отслеживать эффективность инвестиций и проектов.
• Формировать прозрачную отчетность для государственных органов и потенциальных инвесторов.

3. Развитие коммерческих продуктов и услуг

Спортивным клубам и федерациям необходимо активно работать над увеличением собственных доходов. Это включает:

• Расширение линейки сувенирной продукции и мерчандайзинга.
• Оптимизация ценовой политики на билеты и абонементы.
• Развитие программ лояльности для болельщиков.
• Привлечение спонсоров и партнеров через создание уникальных коммерческих предложений.
• Развитие медиаправ и цифровых платформ для трансляций и контента.

4. Стимулирование механизмов ГЧП и эндаумент-фондов

Государство должно создавать благоприятные условия для развития этих инструментов, предоставляя налоговые льготы для частных инвесторов и доноров, а также консультационную поддержку по созданию и управлению такими фондами.

Внедрение этих рекомендаций, основанных на принципах баланса спортивных и экономических результатов, позволит не только оптимизировать финансовые потоки, но и сформировать более устойчивую и независимую от государственного финансирования систему профессионального спорта в России.

Заключение

Изучение текущей системы финансирования профессионального спорта в Российской Федерации выявило сложную картину, где доминирование государственных источников переплетается с возрастающей потребностью в диверсификации и оптимизации. Наше исследование подтвердило, что, несмотря на значительные объемы бюджетных вливаний (порядка 665 млрд рублей в 2022 году), доля частных доходов в ключевых профессиональных лигах остается критически низкой (например, 14% в баскетболе), что указывает на системную проблему и высокий потенциал для роста. При этом наблюдается тенденция к сокращению прямого федерального финансирования на 2024 год (снижение на 9,4%), что делает вопрос оптимизации еще более актуальным.

Теоретический обзор показал, что российская модель управления спортом сочетает черты бюрократической и миссионерской систем, где экономические показатели зачастую вторичны. Однако стратегические документы, такие как Федеральный закон № 329-ФЗ и Стратегия развития физической культуры и спорта в РФ до 2030 года, ясно указывают на цель снижения зависимости от бюджета и перехода к более рыночной модели.

Анализ современных тенденций и «слепых зон» конкурентов позволил выявить ряд ключевых проблем и предложить инновационные пути их решения. Мы акцентировали внимание на таких новых механизмах, как отчисления от букмекерских организаций (22 млрд рублей на 2024 год), которые уже играют значимую роль в поддержке олимпийских видов спорта. Также был подробно рассмотрен потенциал эндаумент-фондов с успешным кейсом ФК «Динамо-Москва», чей фонд достиг 6,83 млрд рублей, и механизм обязательств застройщиков по созданию социальной инфраструктуры.

Критический анализ выявил острую проблему отсутствия четкой ответственности спортивных федераций за расходование бюджетных средств, что требует внедрения прозрачных критериев эффективности, основанных на балансе спортивных и экономических результатов.

В качестве практических рекомендаций по оптимизации финансового менеджмента были предложены:

1. Внедрение принципов бережливого производства, доказавшее свою эффективность на примере «Ладога Арены», где загрузка зала увеличилась более чем втрое за счет оптимизации процессов.
2. Совершенствование систем сбора и обработки финансовой информации для повышения прозрачности и обоснованности управленческих решений.
3. Активное развитие коммерческих продуктов и услуг для увеличения собственной доходной базы.
4. Стимулирование государственно-частного партнерства и эндаумент-фондов через создание благоприятных условий.

Эти рекомендации направлены на формирование устойчивой, менее зависимой от бюджетных ассигнований системы финансирования профессионального спорта в России. Их реализация не только повысит финансовую стабильность спортивных организаций, но и будет способствовать достижению стратегических целей, заложенных в Стратегии развития до 2030 года, создавая более эффективную и самодостаточную спортивную индустрию.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент. Москва: Экономистъ, 2009. 527 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 499 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 600 с.
4. Галкин В. О финансировании профессионального спорта в России: текущее состояние и перспективы. URL: http://vadim-galkin.ru/sport-2/sport-business/o-finansirovanii/ (дата обращения: 29.10.2025).
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. URL: http://www.aup.ru/books/m26/3.htm (дата обращения: 29.10.2025).
6. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Москва: МИЭМП, 2010.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. URL: http://body-human.narod.ru/manual/art_manage/index8.html (дата обращения: 29.10.2025).
8. Леднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Отраслевые рынки. 2012. № 6/36. С. 83-86.
9. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.
10. Максименко Г.Б. Менеджмент. Москва: Дашков и К°, 2010. 363 с.
11. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцева, М.А. Комарова. Москва: ЮНИТИ: Единство, 2010. 359 с.
12. Менеджмент организации: учебное пособие / под общ. ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
13. Мескон М. Основы менеджмента. Москва: Вильямс, 2008. 665 с.
14. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. URL: http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.html (дата обращения: 29.10.2025).
15. Обзор рынка спортивно-оздоровительных услуг. URL: http://www.kglair.ru/press/actual.html?item=3@126 (дата обращения: 29.10.2025).
16. Переверзев М.П. Менеджмент. Москва: Инфра-М, 2009. 287 с.
17. Портал инвестиционной компании Церих. Футбольный клуб «Зенит» должен сокращать в бюджете долю вливаний от «Газпрома» и стараться зарабатывать самостоятельно – президент клуба, 2009. URL: http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/48802/ (дата обращения: 03.11.2009).
18. Практикум по теории управления / под ред. Ю.В. Васильев [и др.]. Москва: Финансы и статистика, 2010. 303 с.
19. Проект Sports.ru, 2007. URL: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35513.html (дата обращения: 22.10.2007).
20. Сообщество спортивных менеджеров Спорт-Менеджмент.Ру / Sport + Markt: финансовые и страховые компании по-прежнему остаются главными спонсорами футбольных клубов, 2009.
21. Рожков П.А. О построении оптимальной модели финансирования физической культуры и спорта в условиях модернизации экономики и социальной сферы России. URL: http://lib.sportedu.ru/Press/tpfk/2004n7/p19-25.htm (дата обращения: 29.10.2025).
22. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд. Москва: Гном-Пресс, 2008. 311 с.
23. Экономическое состояние и меры государственной поддержки спорта в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-sostoyanie-i-mery-gosudarstvennoy-podderzhki-sporta-v-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
24. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года. URL: http://government.ru/docs/41014/ (дата обращения: 29.10.2025).
25. Потенциал государственно-корпоративного финансирования физической культуры и спорта в Российской Федерации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-gosudarstvenno-korporativnogo-finansirovaniya-fizicheskoy-kultury-i-sporta-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 29.10.2025).
26. Современные тенденции развития отечественного спорта. URL: https://scilead.ru/article/8755-sovremennie-tendentsii-razvitiya-otechestvenn (дата обращения: 29.10.2025).
27. Спортивный менеджмент: понятие, сущность и содержание // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2020. № 3. С. 34-45. URL: https://tversu.ru/pdf/vestnik/managment/2020/2020-03-34.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
28. Основные направления развития спортивного менеджмента и маркетинга в условиях пандемии COVID-19 // Электронный менеджмент. 2021. № 3. URL: https://guu.ru/files/izdat/e-management_2021_3.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
29. Менеджмент в спорте или в спортивной индустрии? // Журнал Высшей школы экономики. 2020. № 3. С. 20-30. URL: https://www.hse.ru/data/2020/12/28/1355415779/20_3-2020.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
30. Госагентство по спорту предложило включить сурдлимпийский спорт в законодательство и засчитывать спортсменам трудовой стаж. URL: https://akipress.org/sport/news:2054238/?from=sport_main&f=main (дата обращения: 29.10.2025).
31. Новая глава: бережливое производство теперь внедряют в социальной сфере. URL: https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn--p1ai/articles/novaya-glava-berezhlivoe-proizvodstvo-teper-vnedryayut-v-sotsialnoy-sfere (дата обращения: 29.10.2025).
32. Повышая, соглашайся. Как работают соглашения с застройщиками по созданию социнфраструктуры? // Business Class. 2025. 24 октября. URL: https://www.business-class.su/news/2025/10/24/povyshaya-soglashaĭsya-kak-rabotayut-soglasheniya-s-zastroĭshchikami-po-sozdaniyu-sotsinfrastruktury (дата обращения: 29.10.2025).
33. Анализ финансового обеспечения сферы физической культуры и спорта на основе данных федерального статистического наблюдения. URL: https://1economic.ru/lib/120487 (дата обращения: 29.10.2025).