Оглавление
Введение
1. Теоретические основы изучения процессной модели организации
1.1. Сущность и модели бизнес-процессов в организации
1.2. Бизнес-процесс как современная модель организации
2. Анализ и совершенствование бизнес-процессов в ОАО «Великолукский мясокомбинат»
2.1. Общая характеристика ОАО «Великолукский мясокомбинат»
2.2. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат»
2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат»
2.4. Подробное описание бизнес-процессов сбытовой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат», изменившихся в результате реинжиниринга
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
Учитывая тот факт, что организации всегда являются результатом социального взаимодействия ее членов, все они могут быть классифицированы на формальные и неформальные. Первые из них …..
Основы теории бизнес-процессов организации были заложены в работах зарубежных ученых, таких как И. Адизеса, Л, Грейнера, И. Ансоффа, Гутенберга, Д. Амеп, К.К. Праалад и др. В отечественной теории циклического развития организации и РБП можно отметить, в частности, работы Б.З. Мильнера, Э.М. Короткова, Я.А. Фомина, Е.Г. Ойхмана, Э.В. Попова, Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько и др.
Все это заставляет искать менеджмент организаций и предприятий новые методы и инструменты управления как собственными, так и общими для нескольких организаций бизнес-процессами. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Веснин В.Целью данной работы является раскрытие понятия бизнес-процесса и его роль в реализации цели функционирования организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Бизнес-процесс инициируется спросом потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Цель данной работы сравнить методологии, продемонстрировать свой выбор на примере бизнес-процессов торгово-посреднической компании «Альфа», проанализировать бизнес-процессы организации и составить список рекомендаций по увеличению эффективности организации.
• мозговой штурм — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных[39]. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
В первой главе раскрываются теоретические основы бизнес-процессов и их моделирования. Детально рассмотрено описание бизнес-процессов, определены понятия «бизнес-процесс», «оптимизация бизнес-процесса» и др.
Совокупность цели и задач обусловили структуру курсового проекта, которая состоит из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка, включающего 20 источников
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгоднымТема данной работы «Бизнес-план организации производства металлических изделий».
Стоит очень четко отметить роль информационных технологий (ИТ) в проекте реин-жиниринга бизнес-процессов, так как перепроектирование бизнес-процессов становится возможным, в основном благодаря именно информационным технологиям.
Список литературы
1.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество, 2007
2.Бизнес-тренинг. Технология обучения и развития персонала. М.: Изда-тельство: «Равновесие ИД», 2005
3.Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. — М.: Кнорус, 2010
4.Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008
5.Голоктеев К. Н., Матвеев И. А. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008
6.Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Практикум. – М.: «Финансы и статистика», 2006
7.Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. — М.: Издательский дом Вильямс , 2009.
8.Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2005
9.Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.: Кнорус, 2010
10.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. — М.: Кнорус, 2010
11.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: Кнорус, 2010
12.Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. — М.: Кнорус, 2010
13.Кодин В.Н., Литягина С.В. Как работать над управленческим решением. Системный подход. — М.: Кнорус, 2010
14.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Учебное пособие. – М.: Дело, 2008
15.Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение — М., 2006 г. с.196
16.Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: МИИР, 2007
17.Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2007
18.Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007
19.Логинов В.Н. Информационные технологии управления. — М.: Кнорус, 2010
20.Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2005
21.Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.
22.Рубцов С.В. Уточнение понятия «Бизнес – процесс». // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2007
список литературы