Содержание
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические особенности планирования численности персонала на предприятии 5
1.1 Сущность процесса управления персоналом предприятия с точки зрения кадрового обеспечения 5
1.2 Процессы планирования численности человеческих ресурсов, их особенности 9
Глава 2 Особенности планирования численности персонала в ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 12
2.1 Характеристика предприятия ООО "Дмитровский мебельный комбинат" 12
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 12
2.3 Анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат» 16
Заключение 26
Список литературы 29
Выдержка из текста
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране огромное внимание составляют вопросы применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является планирование и прогнозирование потребности в персонали.
Эффективное планирования численности персонала положительно влияет на результаты деятельности предприятия. Это происходит благодаря оптимизации использования персонала, выявления и продуктивном использовании профессионального потенциала сотрудников. Получение планомерного набора и отбора персонала, снижение расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Следовательно, планирование персонала представляет собой составляющую общего планирования и развития предприятия, направленного на обеспечение динамичного и пропорционального развития персонала. На сегодня, используют достаточно много методов планирования численности персонал, которые увеличивают их эффективность и точность. Из них чаще всего используются: метод экстраполяции, метод экспертных оценок, метод Дельфи, балансовый метод, математически-статистический метод и многие другие. Во всех приведенных методах есть свои преимущества и недостатки, что затрудняет процесс планирования численности персонала.
Реальная потребность в кадрах — это ключевой момент оптимизации структуры персонала, повышения его работы и исходной точкой планирования. На сегодня существует достаточное количество требований планирования численности персонала и его оптимизации. Среди них можно выделить:
— необходимость обязательного прогнозирования численности персонала для предприятия, количество работников должна рассчитываться на конкретный период и учитывать как изменение спроса и предложения на выпускаемый товар, так и конкуренции, финансовое состояние и т.д.,
— более всестороннего внедрения нормирования численности персонала, — выявление неэффективных рабочих мест, — дифференциация рабочих мест предприятия в зависимости от их значимости для процесса производства;
— учет технологических ограничений при планировании сокращения численности работников,
— нормирования численности должно способствовать постоянному улучшению качества трудовой жизни персонала.
Актуальность вопросам по планированию и оптимизации численности персонала можно увидеть в ситуациях, где происходит существенное изменение объемов производства, появляются финансовые проблемы, изменяется организационная структура управления, появляются иностранные инвесторы, происходит внедрение информационных технологий в управление, усиливается конкуренция в отрасли, регионе.
Отечественная теория и практика предусматривали расчет количества работников и производительности труда на плановый год. Основным структурообразующим элементом этого расчета является производственная программа. В условиях неопределенности рыночной конъюнктуры трудно ожидать стабильной плановой производственной программы. Это обстоятельство снижает реальность плановых расчетов и их соотношения с действительностью.
Цель планирования численности работников — формирования высокопрофессионального, оптимального по численности состава персонала для эффективной хозяйственной деятельности и стабильного цивилизованного социально-экономического развития трудового коллектива предприятия.
Цель курсовой работы — определение потребности предприятия в трудовых ресурсах и планирование численности персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Задачи курсовой работы:
— изучить сущность процесса управления персоналом предприятия
— проанализировать особенности планирования численности персонала на предприятии,
— привести характеристику предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат»,
— осуществить анализ кадровой политики предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат»,
— провести анализ и совершенствование планирования персонала на предприятии ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Объект курсовой работы – персонал предприятия ООО «Дмитровский мебельный комбинат».
Предмет курсовой работы — -особенности планирования численности персонала в ООО «Дмитровский мебельный комбинат»
Список использованной литературы
Список литературы
1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2012.
2. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. – М.: Фипресс, 2008. – 311с.
3. Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
4. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
5. Бэрроу С., Мосли Р.; «Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджемента — в работу с кадрами» [Пер. с анг. Орешникова А.М.]. – М.: ООО «Группа ИДТ» Москва 2007
6. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
7. Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. №1. – с. 18-20.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 254с.
9. Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.
10. Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
11. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
12. Мартиросян А. Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России. // Проблемы теории и практик управления № 3, 2008. – 410с.
13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289 с.
14. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.:СПбГИЭА, 2010. – 549с.
15. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
16. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
17. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
18. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.